Este documento discute la evolución de la mentalidad empresarial. Explica que las organizaciones deben enfrentar mayores exigencias del mercado y elevar la satisfacción de las necesidades de la sociedad. Para lograr esto, el recurso humano debe estar identificado con los objetivos de la organización. También señala que las empresas ahora empiezan a valorar el conocimiento como un activo clave y que la gerencia debe resolver nuevos desafíos implementando herramientas estratégicas para mejorar los procesos y alcanzar una buena posición competitiva en

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
ESCUELA DE ADMINISTRACION
CABUDARE EDO LARA
LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL
Participante:
Mauricio Zubillaga
C.I. 23.837.282

2. La evolución de las organizaciones se remonta a la época de la segunda
guerra mundial y sus efectos se extendieron a todos los campos. En lo político
y económico, las organizaciones debieron afrontar un desafió importante. La
conversión de sus economías de guerra en economías de paz, y la
capacitación de la mano de obra que volvía de los frentes de lucha para
reintegrarse a sus hogares y a sus trabajos. La vigorosa expansión económica
que se opera en la década inmediata siguiente al término de la guerra,
determina un notable crecimiento de las estructuras de las organizaciones.
Esta expansión de las organizaciones trae aparejados problemas de varios
tipos. Surge una problemática que denominaremos de estrategia y obliga a
estructurar toda una teoría

3. DESAFIOS QUE TIENEN QUE EN FRERTAR LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones actúan en un medio que le impone cada vez mayores
exigencias por lo que deben elevar sistemáticamente el nivel de satisfacción de
estas crecientes necesidades de la sociedad. Para lograr esto su dirección debe
desplegar una ardua labor en la búsqueda de alternativas que se caractericen por
su nivel de creatividad y en la que se conjuguen todos los recursos destinados por
la organización para obtener un resultado satisfactorio. En este proceso de
búsqueda es imprescindible que el recurso humano, las personas que integran la
organización, estén conscientes de que para que la entidad mejore su rendimiento
y como consecuencia pueda insertarse en un mundo caracterizado por una gran
competitividad deben estar plenamente identificados con los objetivos trazados
por la organización ya que precisamente las personas constituyen la fuerza motriz
en la conducción y ejecución de todo el proceso transformador porque son ellas
las que frente a un proceso de cambio deben ser capaces de guiar al sistema a
ganar una posición ventajosa en el mercado.

4. NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL
La empresas hasta ahora empiezan a ocuparse del conocimiento, empiezan a descubrir
este activo como el gran potencial que acompañará los años venideros en cuestiones de
desarrollo, es la gran oportunidad, en momentos de crisis, de reconvertir y reinventar las
empresas hacia el desarrollo de su potencial humano, volcado a repensar su papel dentro
de la sociedad y por ende a ser pensado desde el modelo educativo como generador de
cambio y propiciador de espacios para la nueva concepción de empresa a la que nos
queremos referir.
Hoy en día la Gerencia enfrenta cada vez nuevos desafíos, que debe ir resolviendo con
compromiso, recordemos que el principal objetivo de una empresa u organización es
maximizar sus beneficios, y lograr mantener una posición favorable en el mercado, al
menos, esta es la idea tradicional, y cuando mucho, también se habla de la satisfacción y
conservación del cliente. Ahora, está claro que para obtener y mantener una buena
posición en el mercado la empresa u organización debe presentar alta competitividad, la
cual es alcanzada única y exclusivamente a través de la mejora continua de los procesos
de trabajo por medio de la implementación de herramientas estratégicas en pro de alcanzar
la posición que se desee.

5. COMENTARIO
Cabe destacar que la gerencia ha venido evolucionando a través del tiempo,
gracias a los cambios en las condiciones del mercado, regulaciones
gubernamentales y hasta las regulaciones ambientales, que han llevado a
empresas a prestar más atención a los procesos de gestión para poder adaptarse a
los cambios. El modelo organizacional tradicional era estático, los fines de la
organización eran dados, por lo tanto no era necesario evaluarlos ni discutirlos,
no se tomaba en cuenta las adaptaciones, ni la motivación de los trabajadores, ni
la relación de la organización con el entorno, ni la necesidad de hacer concordar
los fines organizacionales con las necesidades de sus empleados. Por el contrario,
se tenía la idea de que no existían contradicciones entre los fines del empresario y
el de sus empleados, ya que al obtener beneficios la empresa también
repercutirían en los beneficios de los trabajadores.