Mariana Cardoza. 24393826 Universidad Fermin Toro. Gerencia Industrial

1. Gerencia Industrial
Alumna: Mariana Cardoza
C.I: 24.393.826
Materia: Gerencia Industrial
Sección A

2. Definiciones según autor
Oscar Domínguez: Es un área de impacto significativo en la operación de las organizaciones y su objetivo
es proveer los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las
actividades de las industrias manufactureras y de servicios, cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente los
recursos para obtener mejores beneficios.
B. Narayan en su libro titulado:" Industrial Management“: Es el desempeño o ejecución de las
tareas relacionadas con el diseño, previsión de resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar una
actividad grupal humana; las instalaciones físicas relacionadas, y la interrelación entre estas dos cuando la
actividad concierne la creación y distribución de bienes o servicios con el fin de cumplir con un objetivo externo de
la empresa.
Henry Fayol: Cuando se manifiesta una falla en la disciplina o cuando el entendimiento o la armonía entre
los jefes y los subordinados deja que desear, no hay que limitarse a echar negligentemente la responsabilidad de esa
situación sobre el mal estado del personal; ordinariamente el mal es una consecuencia dela incapacidad de los
jefes. Esto es, al menos, lo que he comprobado en diversas regiones de Francia. Es importante aplicar la Gerencia
Industrial y que las buenas relaciones con los trabajadores para lograr mayores beneficios mejorando así la
productividad.

3. Ámbitos de aplicación
Producción MantenimientoControl de calidad

4. Importancia
La gerencia industrial, tiene un factor diferencial a la gerencia en general pues esta se
especializa en el manejo continuo de los procesos de una organización, implicando cada
una de las áreas que dan valor a la misma, por lo que se basa en departamentos
específicos como lo son, el departamento de producción, control de calidad,
manteamiento, higiene y seguridad e IT. La mismas genera procesos eficientes y eficaces,
mejora la calidad del producto continuamente, mantiene el área de producción, a través
de los principios básicos de la gerencia, planificación, organización, dirección y control;
planificando el proceso de producción y sus niveles, organizando el área, funciones,
talento humano, dirigiendo el equipo y controlando el buen desempeño industrial de la
organización. Teniendo así cada uno de ellos un gerente especializado por lo que son los
principales departamentos generadores de ingresos y calidad dentro de la empresa.

5. Bibliografía
• http://www.monografias.com/trabajos102/gerencia-industrial/gerencia-
industrial.shtml#queesgerea#ixzz3rhIBAhbl
• http://es.slideshare.net/ayuramik/gerencia-industrial-22696536?related=1