Petroperu

Historia
• Petroperú tuvo, desde su fundación –24 de julio de 1969.
• Superó con éxito los grandes desafíos que le pusieron al frente
las condiciones políticas, administrativas y macroeconómicas.
• Petroperú conquistó y mantuvo el liderazgo en el mercado de
lubricantes, en el que incursionó con tecnología propia, en
directa competencia con marcas internacionales de gran
prestigio

¿Sabes cómo generamos desarrollo?
• Estamos entre los principales contribuyentes del
Estado Peruano
• Empleamos directamente a cerca de 2,500
personas entre hombres y mujeres
• Realizamos importantes inversiones en
educación, salud y otros proyectos de desarrollo
sostenible
• Desarrollamos la cadena Petrored, con más de
500 estaciones de servicio afiliadas, la más
grande en todo en territorio nacional.

Giro del negocio
• Exploración y
Explotación
• Transporte de
petróleo
• Refinación de
petróleo
• Distribución
• Comercialización

Objetivos Específicos
• Monitorear la clasificación de riesgo de PETROPERÚ en
los mercados de capiteles
• Mantener el liderazgo del mercado de combustibles,
• Potenciando el abastecimiento y transporte de
petróleo crudo y combustibles líquidos.
• Mejorar la rentabilidad de las ventas.

PLAN DE TRANSFORMACION
LINEAS DE
OBJETIVO METAS
ACCION
REPOTENCIACIONFORTALECIMIENTO
REORDENAMIENTO
ECONOMICO Y FINANCIERO
RACIONALIZACION
ADMINISTRATIVA
Y ORGANIZATIVA
SANEAMIENTO
EMPRESA SOLIDA,
COMPETITIVA, RENTABLE,
QUE COEXISTA EN LIBRE
COMPETENCIA, DENTRO
DEL SECTOR
HIDROCARBUROS, CON
TODAS LAS FORMAS
SOCIETARIAS QUE LA LEY
PERMITA
REDIMENSIONAMIENTO

PRINCIPALES LOGROS
EN LA GESTION
1992 - 1994

ASPECTOS OPERATIVOS
• SE IMPULSÓ LA ORIENTACION ECOLÓGICA LANZÁNDOSE
AL MERCADO LAS GASOLINA 90 Y 97 SIN PLOMO.
• SE AUMENTÓ EN 15% LAS VENTAS DE LOS ACEITES PETROLUBE Y
EN LIBRE COMPETENCIA SE INCREMENTÓ LA PARTICIPACIÓN EN
EL MERCADO DE 37.5 A 39.2%.
• SE AUMENTÓ EN 13% LAS VENTAS DE PRODUCTOS EN EL
MERCADO INTERNO ( DE 113.7 A 128.0 MBD).
• SE AUMENTÓ EN 1% LA REFINACIÓN DE CRUDO ( DE 149.5
A 150.9 MBD).
• SE AUMENTO EN 16% LA PRODUCCION PROPIA DE CRUDO
(DE 37.2 A 43.2 MBD).

RECUPERACION DE LOS RESULTADOS
ECONOMICOS
MMUS$
400
259
206
128
200 71 43
0
-2400
-200
200
-400
0
-600
-200
-800
-400
-1000
-600
-1200
259-95 206128-135
-154 -18
-250-29
-2
-2
-34
-3
-298
-346
-3
43
71-46-135 -186-512 -466
-95-612-154
-250
-298-779
-512
-612
Utlidad Operativa Utilidad Neta-800
-1-010400
-1-210600
-779
Utlidad Operativ--a11407000 Utilidad
Neta
86 87 88 89 90 91 92 93 94 95
90
406

EJECUCION DE INVERSIONES
MMUS$
100
89
80
60
40
20
0
1992 1993 1994
Proy.Inversion Reposicion
54
36

¿ QUÉ SE OBSERVÓ ?
(+) RIQUEZA
 FUERZAS IMPULSORAS DEL ENTORNO




MARCO ECONOMICO
MARCO LEGAL
MARCO POLITICO-SOCIAL
COMPETITIVIDAD
EMPRESA
(-) FUERZAS IMPULSORAS INTERNAS DEL
(+)
FIANZA
PLAN DE TRANSFORMACION:


REDIMENSIONAMIENTO
RACIONALIZACION DE
ORGANIZACIÓN
REORDENAMIENTO ECONOMICO
FINANCIERO
REPOTENCIAMIENTO
 FUERZAS
IMPULSORAS

(-)
SOSTENIDA Y NOTABLE MEJORIA EN GESTION Y RESULTADOS
ECONOMICOS, OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS
EMPRES
CON

PETROPERU S.A.
UTILIDADES OPERATIVAS Y NETA
(Reexpresados en MMS/. de 31.12.94)
Las partidas inusuales registran el efecto de dispositivos dictados
por el gobierno, a iniciativa del MEF para cargar a la Empresa montos
que no correspondían a sus operaciones (contribución extraordinaria en
1992, 1993 y 1994 y deuda del Estado aAIG en 1994): DS N°009-92-
EF, DSE N° 257-PCM-93 y DU 124-94).
Otros Ingresos / Egresos / REI (58) (58) (45)
Partidas Inusuales (119) 53 (538)
Impuestos a la Renta (28) (17) (28)
UTILIDAD NETA (2) 166 (267)
1992 1993 1994
Ingresos por Ventas 2,934 2,853 3,208
Costos de ventas y Gastos 2,731 2,665 2,685
Utilidad Operativa 203 188 344

Aclaración sobre de las Partidas Inusuales
Según el dictamen de los auditores externos, los montos transferidos
al Tesoro Público fueron:
• Por el año 1992: S/ 144¨141,000 equivalente al 10% de los ingresos
por venta de combustibles al mercado interno en todo el año, según lo
dispuesto por el DS N° 009-92-EF.
• Por el año 1993: S/ 18¨816,000 equivalente al 7.5% de los ingresos
por ventas al mercado interno en los meses de noviembre y diciembre,
en aplicación retroactiva dispuesta por el DSE N° 257-PCM/93,
publicado el 08 de enero de 1994.
• Por el año 1994: S/ 179¨805,000 equivalente al 7.5% de los ingresos
por venta de combustibles al mercado interno en todo el año , más
S/ 477¨379,000 por aplicación del DU N° 124-94 que dispuso que
PETROPERÚ transfiera al Tesoro los montos adeudados por la República
a laAseguradoraAIG por la expropiación impaga de los activos de BELCO

1993 1996 1996 1992
1992SERPETRO
1993
TRANSOCEÁNICAOLEODUCTO
1996
REFINERÍA
IQUITOS
REFINERÍA
EL MILAGRO
REFINERÍA
TALARA
REFINERÍA
CONCHÁN
1992
PTA. VTAS.
TALARA
PTA. VTAS.
EL MILAGRO
. VTAS.
CONCHÁN
PTA. VTAS.
IQUITOS
PTA. VTAS.
YURIMAGUAS
PTA. VTAS.
PIURA
PTA. VTAS.
TARAPOTO
PTA. VTAS.
PUCALLPA
1998 CHIMBOTE
1992
SOLGAS
1992 1996
GRASAS
2001 1992
PTA VTAS
AEROPUERTO
Lima/ Callao
PTA DE
Planta de
Negro de humo
Planta de
fertilizantes
Planta de
solventes
PETROPERÚ
Arrendado
Privatizado
1RA ETAPA : 1992-1993
2DA ETAPA : 1996-2001
Desactivado
PETROLUBE
78 ESTACIONES DE SERVICIO
TERM.
ILO
TERM.
MOLLENDO
TERM.
PISCO
TERM.
CHIMBO
TERM.
SUPE
TERM.
ETEN
TERM.
SALAVERR
TERM.
CALLAO
REFINERÍA
PUCALLPA
PTA. VTAS.
PUCALLPA
REFINERÍA
LA PAMPILLA
PTA
CO
PLANTA DE
GAS NATURAL
PLANTA
ELÉCTRICA
LOTES 31 B/D
Selva Central
LOTES 8/8X
Selva Norte
LOTES X
Noroeste
LOTE Z2-B
PETROMAR

EFECTOS EN PETROPERÚ
LA REALIZACION DE LOS ACTIVOS DE
SE
PETROPERU
DESTINÓ(INGRESOS MONETARIOS),
INTEGRAMENTE AL MEF, MIENTRAS QUE QUEDARON
A CARGO DE PETROPERÚ LOS PASIVOS Y DEUDAS
ORIGINADAS
UNIDADES:
DURANTE LA OPERACIÓN DE ESAS
• PENSIONES DE JUBILACIÓN DE LOS TRABAJADORES DE LAS
UNIDADES PRIVATIZADAS.
•
•
INVERSIONES DE ADECUACIÓN Y REMEDIACIÓN AMBIENTAL.
IMPUESTO A LOS ACTIVOS ARRENDADOS (LA RENTA SE
TRANSFERÍAAL MEF)

PERSONAL
PERSONAL (EN MILES)
6
REF. LA PAMPILLA
LOTES PETROLEROS
( 8, 8X y X)
PETROLUBE
PTAS ELECTRICAS y
GAS en Talara
4 TRANSFERENCIA
DE TERMINALES Y
PTAS DE VENTA 2,590
2
0
95 97 99 2000 2010 2012

EVOLUCION POST PRIVATIZACIÓN
 El proceso más que privatización resultó en
desnacionalización en el ámbito de los hidrocarburos,
pues empresas estatales de otros países intervinieron
activamente en el proceso y se adjudicaron lotes
petroleros y otros activos en el eslabón comercial de la
cadena, (ambos extremos de los que quedó excluido
PETROPERU).
 La estrategia de privatización consistió en fraccionar la
el
el
cadena de valor de la industria petrolera bajo
supuesto de que la integración vertical ya no era
paradigma de éxito. Hoy REPSOL está integrado
verticalmente (tiene lotes propios con petróleo y gas ya
descubiertos y otros en exploración) y tiene cadena
comercial propia además de SOLGAS y así compite con
un PETROPERU
mayorista.
que solo refina y comercializa a nivel

EVOLUCION POST PRIVATIZACIÓN
 A pesar de que PETROPERU quedó con menor
capacidad refinera que su principal competidor, se
convirtió en el líder del mercado local, sin embargo en el
año 2006, MOBIL, el principal cliente mayorista de
PETROPERU decidió vender su cadena comercial.
Petroperú no pudo comprar esta cadena por decisión de
su Junta de Accionistas y así en un solo acto se perdió
una importante participación del mercado.
 Hoy 6 años después y a pesar que haberse incorporado
otros ofertantes: el consorcio CAMISEA que vende GLP,
Procesadora
importadora
de Gas Pariñas y EEPSA en Talara y la
MANU de ENAP, PETROPERU nuevamente
es líder del
de
mercado interno, gracias a la reconocida
calidad sus combustibles y a su permanente
identificación con las necesidades del país.

Tendencia de las Empresas Petroleras en Latinoamérica
En la actualidad, las principales empresas petroleras de
la región operan en forma integrada, menos
PETROPERÚ S.A.
(*): Operan en el Perú
Empresa País Propiedad Integrada Internacional
ECOPETROL* Colombia Estatal SI SI
ENAP* Chile Estatal SI SI
PETROBRAS* Brasil Estatal SI SI
PEMEX México Estatal SI SI
PDVSA Venezuela Estatal SI SI
PETROECUADOR Ecuador Estatal SI NO
PETROPERÚ Perú Estatal NO NO

Presencia de las Estatales (NOCs) en Perú
Exploración y Producción:
- ECOPETROL (Colombia) y la estatal KNOC (Corea del Sur) en SAVIA.
- China National Petroleum Corporation (CNPC) en SAPET
- CNPC en Pluspetrol Norte en Lote 8, donde comparte titularidad de lote con la
estatal KNOC (Corea del Sur) y con la empresa privada argentina Pluspetrol.
- SONATRACH (Argelia) en Consorcio Camisea
- PETROBRAS en Lote X (100%), Lote 58 (100%) y Lote 57 (43%, el 57%
restante es de Repsol)
- PETROVIETNAM petrolera estatal de Vietnam en Lote 39 (52.6%, en asocio con
Perenco 47.4%), Lote 39 (35%, en asocio con Repsol 55% y Reliance 10%) y
Lote 162 (100%)
Comercialización:
- ENAP (49%) en PRIMAX en asocio con Grupo Romero.

Participación de PETROPERÚ en la Industria de Petróleo
EXPLORACIÓN
PROD. PETRÓLEO
PROD. GAS
29.3%*
100%
REFINACIÓN Y OTROS
OLEODUCTOS
GASODUCTOS
POLIDUCTOS
46.7%**COMERCIALIZACIÓN
TRANSPORTE
ESTACIONES DE SERV.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
• El total de la capacidad de procesamiento en el Perú es de 322 MBPD, incluye Refinación (212 MBPD) y el
procesamiento de Líquidos de Gas (110 MBPD).
• Cifra promedio a Junio 2012. El 53.3% restante se reparte entre Repsol, Maple, Camisea, importadores y otros.
PETROPERÚ PRIVADO

REFINERIA TALARA
Historia
A inicios del siglo pasado se inauguró en Talara,
provincia costera del departamento de Piura, la
primera refinería de crudo del país.
El desierto y el mar de Talara guardan yacimientos
que los antiguos peruanos llamaron “copé”, una
especie de brea. Esta riqueza convirtió a esta
ciudad, en el siglo XX, en uno de los más
importantes centros de explotación industrial del
petróleo del Perú.

¿Dónde se ubica?
• Refinería Talara se localiza en la ciudad del mismo
nombre, en Piura, a 1.185 kilómetros al norte de
Lima, capital del Perú.
• Está instalada sobre un área de 128,9 hectáreas.
• En la bahía de Talara funciona el Muelle de Carga
Líquida, donde se carga y descarga
multiproductos, desde GLP hasta petróleos
industriales.
• Con una capacidad de procesamiento de 65.000
barriles por día, Refinería Talara es la segunda de
mayor producción del país.

¿Cuál es su función?
• Desarrolla actividades de refinación y
comercialización de hidrocarburos en el mercado
nacional e internacional. Elabora gas doméstico
GLP, gasolina para motores, solventes, turbo A-1,
diésel 2, petróleos industriales y asfaltos de
calidad de exportación.

¿Cómo nos beneficia?
• Gracias a su proceso de modernización,
proveerá combustible más limpio al país.
Además, gracias a la ampliación de su
capacidad de producción, podrá satisfacer
mejor al mercado nacional e internacional.

Complejo Industrial
La refinería cuenta con las siguientes instalaciones:
• Unidad de Destilación Primaria
• Unidad de Destilación al Vacío I y II
• Complejo de Craqueo Catalítico
• Terminal Multiproductos y amarradero
• Otras plantas y sistemas

Complejo de Craqueo Catalítico
Este complejo tiene las siguientes plantas:
• Unidad de Destilación al Vacío
• Unidad de Craqueo Catalítico
• Unidad de Recuperación de Gases
• Unidad Meros
Los productos principales son: GLP, nafta
craqueada y material de corte

Otras plantas y sistemas
• Planta de Vacío II
• Planta de Agitadores y Filtros
• Planta de Destilación de Agua de Mar
• Sistema de Servicios Industriales
• Sistema de Tratamiento de Efluentes
• Sistemas de Recepción de Crudos y Transferencia de
Productos
• Edificios

REFINERIA IQUITOS
Historia
• Así, el 27 de octubre de 1955, inició sus operaciones
Refinería Luis F. Díaz, en la provincia de Maynas,
departamento de Loreto. El mercado del oriente
peruano creció a tal magnitud que, en 1982, debió ser
inaugurada la nueva Refinería Iquitos, capaz de
procesar diez veces más crudo que el antiguo
complejo.
• Comercializa los productos en las plantas de venta de
Iquitos, Yurimaguas y Tarapoto, así como en los
aeropuertos de Iquitos, Tarapoto y Pucallpa.

¿Dónde se ubica?
• Se localiza en la margen izquierda del río Amazonas, a 14
kilómetros de la ciudad de Iquitos, capital de la provincia de
Maynas, departamento de Loreto.
• Con una capacidad de procesamiento de 12.000 barriles
por día de petróleo crudo, cubre la demanda de
combustibles de los departamentos de Loreto, San Martín,
Ucayali. Atiende también a poblados fronterizos, como
Leticia (Colombia) y Tabatinga (Brasil).

• Cubre la demanda de combustibles de los
departamentos de Loreto, San Martín y parte
de Ucayali, incluso la de algunos poblados
fronterizos como Leticia (Colombia) y
Tabatinga (Brasil). Elabora productos como:
gasolina para motores, turbo A-1 para aviones
y helicópteros, diésel 2, petróleos industriales
y crudo pesado.

• Impulsa el desarrollo de la región con más
combustible para el parque automotor y para
la industria.

Complejo Industrial
• Cuenta con una infraestructura de avanzada tecnología:
• Unidad de Destilación Primaria, con una capacidad de
12.000 barriles por día
• Unidad de Tratamiento de Gasolina, con una capacidad de
3.000 barriles por día
• Unidad de Tratamiento de Querosene, con una capacidad
de 1.000 barriles por día
• Tres generadores de energía eléctrica de 850 kilovatios
cada uno.
Su capacidad de almacenamiento es de 686.900 barriles,

REFINERIA DE CONCHAN
Historia
Diseñada por la compañía Fluor Corporation de Canadá,
Refinería Conchán fue inaugurada por Conchán Chevron
de California en 1961. En 1973, Petroperú asumió la
administración.
Entre 1977 y 1980 suspendió sus operaciones para su
ampliación. Dada la demanda, el último año vuelve a
operar la Unidad de Vacío, donde se producía asfalto para
pavimentación.
En 1983, año en que el Fenómeno de El Niño afectó las
operaciones en Refinería Talara, Conchán y su planta de
venta reanudaron su funcionamiento.

¿Dónde se ubica?
• Refinería Conchán está construida sobre un terreno de
50 hectáreas , a orillas del mar, en el kilómetro 26,5 de
la carretera Panamericana Sur, en el distrito de Lurín,
departamento de Lima.
• La zona de producción, donde se emplazan los tanques
de petróleo y de combustibles, opera en un área de
182.100 m2. Existen 219.900 m2. disponibles para el
crecimiento futuro. Dispone también de un área para
almacenar productos químicos.

• Procesa, destila y almacena productos como
gasolinas para motores, solventes, diésel 2,
petróleos industriales, Asfaltos de calidad de
exportación.
• Provee de asfalto necesario para construir
mejores carreteras, además de combustibles de
excelente calidad para nuestro uso.

Complejo industrial
• Puede almacenar hasta 840.000 barriles. Cuenta con
un amarradero submarino para atender buques tanque
de hasta 75.000 DWT, con tres líneas submarinas para
productos negros, blancos y químicos.
• La capacidad de la Unidad de Destilación Primaria ha
sido ampliada de 13.500 a 15.500 barriles por día, y la
Unidad de Destilación al Vacío pasó de 4.400 a 10.000
barriles por día.

Sobre el proceso:
• En si el proceso de la explotación del petróleo
consiste en cinco etapas:

• Esta es traída desde el pozo petrolero de explotación,
mediante el oleoducto norperuano, hacia los distintos
puntos de comercialización.

• Mapa de procesos de refinación del crudo:

REFINERIA EL MILAGRO
• Esta refinería fue instalada en 1996 en El Milagro,
provincia de Utcubamba, departamento de Amazonas.
• Sus instalaciones de almacenamiento y distribución
incluyen 13 tanques con capacidad para 67.500 barriles
de crudo, productos terminados y aditivos.
• Los dos tanques para petróleo industrial 6 de 10.000
barriles cada uno representan la mayor capacidad de la
planta. El diesel 2 cuenta con tanques de 2.000 y 5.000
barriles. La Capacidad de Procesamiento es de 2.000
barriles por dia de petróleo crudo

Entre las instalaciones complementarias,
servicios y facilidades, cabe mencionar:
• Calderos para generar el vapor que harán
operar los hornos de calentamiento del
petróleo crudo
• Planta de tratamiento de agua del río
Marañón obtenida desde la Estación 7.
• Planta de aire comprimido para atomización
de combustible en quemadores y para el
control neumático de instrumentos

• Electricidad autogenerada en la Estación 7,
mediante un generador de 450 kilovatios
• Sala de control a prueba de explosiones e
incendio. Dispone de tableros de control
neumático-electrónico de todas las operaciones
de la refinería, y un control de motores e
iluminación.

Sistemas de seguridad y previsión de
accidentes:
• Red de buzones para desagüe con separadores
de aceite
• Control de efluentes líquidos.
• Pavimentos diseñados para contener y
canalizar eventuales derrames en cualquiera
de las áreas de operación y despacho

Premio Nacional a la Calidad 2012
Refinería Talara obtuvo el Premio
Nacional a la Calidad 2012 y la Medalla
Líder en Calidad - Categoría Oro,
otorgados por la Sociedad Nacional de
Industrias, en reconocimiento a su
de
en
modelo de excelencia en procesos
mejora continua y competitividad
los siguientes perfiles:
•
•
•
•
Liderazgo.
Planeamiento Estratégico.
Orientación al Cliente.
Medición, Análisis y Gestión del
Conocimiento.
Orientación hacia el Personal.
Gestión de Procesos.
Resultados.
•
•
•

de Acción BGC - 2012 para seguir mejo
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
DE PETROPERÚ
• 2008 Participación de PETROPERÚ en el programa de la «CAF» «DIAGNÓSTICO E
IMPLEMENTACIÓN EN GOBIERNO CORPORATIVO» para empresas estatales.
• 2010 Directorio aprobó BGC con 27 principios: Marco regulador; Estado como propietario; Derechos
de propiedad; Trato equitativo a los accionistas; Relaciones con grupos de interés; Transparencia,
entre otros.
• PETROPERÚ reporta la SMV el grado de cumplimiento de los principios de BGC.
• En el 2012, PETROPERÚ se sometió voluntariamente a una evaluación de BGC por la prestigiosa
entidad validadora de BGC PricewaterhouseCoopers, para participar en el índice de buen gobierno
corporativo que abarca solo a 24 empresas de un total de 322 empresas. PETROPERÚ fue
reconocida por la BVL como una empresa que cumple con los estándares de BGC.
• Se ha diseñado un Plan rando los estándares de BGC.

CLASIFICACIÓN DE RIESGO
DE RIESGO DE PETROPERÚ
• PETROPERÚ se sometió por primera vez y de manera
voluntaria a una clasificación de riesgo.
- AA+ otorgado por la Empresa Equilibrium (Asociada a Moody´s
(Diciembre 2011).
• Seguimos en proceso de clasificación de riesgo. El
próximo rating estará en octubre 2012.
• Standard & Poor’s considera a PETROPERÚ como Top
Peruvian Companies (Octubre 2011).
Próximos pasos: Obtener un rating internacional

PETROPERÚ EN LA
BOLSADE VALORES DE LIMA(BVL)
● PETROPERÚ como empresa listada en la BVL sigue los estándares más
altos de transparencia.
● Cumple con reportar al Mercado de Valores:
1. Hechos de Importancia.
2. Estados Financieros individuales (trimestrales) y anual auditados.
3. MemoriaAnual y Reporte del Grado de Cumplimiento de Principios BGC.
4. Otros.

Certificación ISO 9001:2008
Octubre 2011. Certificación internacional ISO
9001:2008 al sistema de Gestión de Calidad para los
«Procesos de Exportación de Nafta Virgen y Petróleos
Industriales (Fuel Oils) desde
Talara»,
la Superintendencia
Refinación de Operaciones desarrollado por el
Departamento Mercado Externo.
Primera otorgada a los procesos administrativos de
PETROPERÚ S.A

Refinería Iquitos
COOPERACIÓN NO REEMBOLSABLE PARA LA REFINERÍA DE IQUITOS
El coste del estudio de factibilidad es de 412,600 €, que se financia con cargo al Fondo
para la Internacionalización de la Empresa (FIEM).
El 16/07/2012 se realizó la firma del Contrato entre PETROPERÚ S.A. y la empresa
española FLUOR, para el desarrollo del Estudio de Factibilidad: “Proyecto de
Modernización de Refinería Iquitos de PETROPERÚ S.A.”.

Adhesión a la Iniciativa para la Transparencia de las
Industrias Extractivas (EITI)
La EITI fue propuesta por el Primer Ministro del Reino Unido, Tony Blair, en el•
marco de la Conferencia Mundial sobre Desarrollo Sostenible realizada en
Johannesburgo. (2002)
• Su objetivo es fomentar la transparencia en la gestión de la Empresa.
Contribuirá a la prevención de actos de corrupción.•
• Contribuirá a la prevención de conflictos sociales al poner al alcance de todos la
información sobre los recursos. disponibles para el desarrollo del país.
EITI está siendo implementada en 29 países, y en el Perú se han adherido 43
empresas mineras y petroleras.
•
• PETROPERU se adhirió en Junio 2012.

Fortalecimiento de Política Cultural
• Creación del área especializada de Gestión Cultural.
Nueva Política Cultural: Producción cultural, Acceso
cultura y Promoción de la ciudadanía intercultural.
a la
Premios Nacionales de Cultura•
Premios COPE•
• Mejora de la infraestructura del Centro Cultural
Petroperú
Exposiciones•
Proyectos Especiales:•
•
•
Casa Copé de la Cultura
Proyecto Manguaré de la Cultura

Relanzamiento de la marca PETROPERÚ
• Objetivo. Crear una nueva propuesta de valor para la
marca Petroperú alineada a su estrategia corporativa.
• Posicionamiento adecuado de su imagen.
• Participación de todos
líderes
los
de
grupos
opinión,
de interés
(trabajadores, medios de
comunicación)
El proyecto se desarrolla desde julio 2012•
aproximadamente por 9 meses.
• Desarrollado por el consorcio Futurebrand
Marca País) e Ipsos Apoyo.
(creadora de la

Empresa Socialmente Responsable
Primera empresa pública de alcance nacional
Socialmente Responsable
 Distintivo es el resultado de una gestión
comprometida
interés.
con todos los grupos de
 Representa el cumplimiento y la dedicación
especial
todas
de la empresa por
y
cumplir con
las normas estándares
internacionales.

Mayoritario apoyo al fortalecimiento de PETROPERÚ

Proceso de Privatización
El Proceso de Privatización se basó en 2 dogmas y 2 promesas:
Dogmas:
1. El Petróleo es un Commodity: No existía razón para que el Estado lo
administre, además que el Estado es un mal administrador.
2. La Integración Vertical no era un paradigma
petrolera.
de éxito en la industria
Promesas:
1. La producción y reservas de petróleo subiría.
2. Los precios de los combustibles bajaría.
Realidades:




Las petroleras estatales (NOCs) están participando
Las empresas tienen Integración Vertical (Repsol).
La producción y reservas de petróleo declinaron.
Los precios de los combustibles subieron.
en el Perú.

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