1. MTRA. BEATRIZ MEJIA ALCARAZ
JURISDICCIÒN SANITARIA IZTACALCO

2. El liderazgo es el conjunto de
habilidades gerenciales o directivas que
un individuo tiene para influir en la forma de
ser de las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo, en el logro
de metas y objetivos.

3. Habilidad para influir en las
actitudes y acciones de los otros,
tanto por medio de la
demostración de tareas específicas
como mediante la propia conducta
Liderazgo

4. • LIDERAZGO FORMAL
Persona a quien se le da el
derecho de dirigir y controlar las
actividades de sus subordinados.
Está investida de la autoridad para
dirigir y coordinar sus funciones y
tareas.
En gran medida, realiza
responsabilidades a través de los
mecanismos de la estructura
organizacional y es reconocido
rápidamente por sus títulos, su
estatus y la manera como es
tratados por los colaboradores.

5. • LIDERAZGO
INFORMAL
En algunas ocasiones,
independientemente de la
delegación formal de autoridad, el
cuerpo de colaboradores
silenciosamente selecciona y elige a
otros líderes, de los cuales busca y
acepta dirección.
P. Ej. el subdirector, no es un líder
sólo porque ocupa una posición en
la organización. Hasta que el "se
gana" al grupo, puede permanecer
meramente como un líder nominal
o formal.

6. • Según la relación entre el
líder y sus seguidores
• Fuerza sus propias ideas
en el grupo.
• No permite a los demás
integrantes a hacerse
responsables.
• Rechaza la
independencia de sus
integrantes.
• Es inflexible y le gusta
ordenar.
• Destruye la creatividad
de los demás.

7. • El líder es el único en el
grupo que toma las
decisiones acerca del trabajo
y la organización del grupo,
sin tener que justificarlas en
ningún momento.
• Los criterios de evaluación
utilizados por el líder no son
conocidos por el resto del
grupo.
• La comunicación es
unidireccional: del líder al
subordinado.

8. • El líder toma decisiones tras
potenciar la discusión del
grupo, agradeciendo las
opiniones de sus seguidores.
• Los criterios de evaluación y
las normas son explícitas y
claras.
• Cuando hay que resolver un
problema, el líder ofrece
varias soluciones, entre las
cuales el grupo tiene que
elegir.

9. • El líder, a la vez que
reflexiona sobre la
visión que ha de mover
al grupo.
• Objetivo personal del
líder
• Se expresa a través de
simples onomatopeyas
verbales que favorecen
el entusiasmo del
grupo.

10. • Tiene confianza por sus
seguidores
• Toma la mayor parte de las
decisiones.
• Entrega recompensas y
castigos a la vez.
• Su labor consiste en que
sus empleados trabajen
más y mejor,
incentivándolos,
motivándolos e
ilusionándolos a posibles
premios si logran el
objetivo.

11. • (Laissez faire): el líder adopta
un papel pasivo.
• Abandona el poder en manos
del grupo.
• En ningún momento juzga ni
evalúa las aportaciones de
los demás miembros del
grupo.
• Los miembros del grupo
gozan de total libertad, y
cuentan con el apoyo del
líder sólo si se lo solicitan.

12. Audaz
Eficiente
Honesto
Eficaz

13. Ético
Cooperador
Capaz
Oportuno

14. Inteligente
Austero
Culto
Solidario

15. Optimista
Leal
Justo
Democrático

16. Es un comportamiento comunicacional
en el cual la persona no agrede ni se
somete a la voluntad de otras personas,
sino que manifiesta sus convicciones y
defiende sus derechos.

17.  Suele definirse como un comportamiento comunicacional en el cual la persona no
agrede ni se somete a la voluntad de otras personas, sino que manifiesta sus
convicciones y defiende sus derechos.
 Es una forma de expresión consciente, congruente, clara, directa y equilibrada, cuya
finalidad es comunicar nuestras ideas y sentimientos o defender nuestros legítimos
derechos sin la intención de herir o perjudicar, actuando desde un estado interior de
autoconfianza, en lugar de la emocionalidad limitante típica de la ansiedad, la culpa o
la rabia.

18. Es una forma de expresión consciente, congruente,
clara, directa y equilibrada, cuya finalidad es comunicar
nuestras ideas y sentimientos o defender nuestros
legítimos derechos sin la intención de herir o
perjudicar, actuando desde un estado interior de
autoconfianza, en lugar de la emocionalidad limitante
típica de la ansiedad, la culpa o la rabia.

20. Nos referimos al líder formal, aquella persona que
dada la estructura organizacional, es el responsable
final de los éxitos o los fracasos del equipo.
El Líder

21. El buen líder verdaderamente busca el éxito
del equipo en el desarrollo de la tarea, y el
bienestar grupal desinteresado de los
individuos.

22. • Mantener viva y actualizada la
importancia del propósito
• Ayudar a generar y hacer crecer la
confianza
FUNCIONES DEL LIDER

23. • Buscar y reforzar el aprendizaje y
desarrollo técnico y humano.
• Manejar las relaciones externas
del equipo
FUNCIONES DEL LIDER

24. • Genera oportunidades de superación.
• Actúa efectivamente en beneficio del
equipo.
FUNCIONES DEL LIDER

25. • Permite la toma de liderazgo por otros
miembros del equipo.
• Asume la responsabilidad de las decisiones
consultadas.
FUNCIONES DEL LIDER

26. •Malas
relaciones
interpersonales
• Desmotivación
TRABAJO EN EQUIPO

27. • Falta de
Adaptación al
cambio
• Fallas de
liderazgo

28. Ser Líder no es mandar,
es saber servir
y dirigir a los demás
con propósito y amor