7 La Organización Lineal. <ul><li>Estructura más simple y antigua.
Posee principio de autoridad lineal: jerarquización de autoridad.
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7 La Organizacion Lineal

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7 La Organizacion Lineal

  1. 1. 7 La Organización Lineal. <ul><li>Estructura más simple y antigua.
  2. 2. Posee principio de autoridad lineal: jerarquización de autoridad.
  3. 3. Líneas formales de comunicación.
  4. 4. Centraliza decisiones: une órgano con superior. Configuración piramidal. </li></ul>Ventajas. <ul><li>Estructura sencilla y de fácil compresión. Delimitación clara de responsabilidades.
  5. 5. Facilidad de implantación. Estabilidad considerable. </li></ul>Desventajas. <ul><li>Estabilidad y constancia de relaciones formales: inflexibilidad.
  6. 6. No responde a cambios rápidos.
  7. 7. Basada en dirección única y directa.
  8. 8. Enfatiza en función de mando.
  9. 9. Unidad de mando hace de jefe un generalista que no puede especializarse en nada. </li></ul>Campo de aplicación de la Organización Lineal. <ul><li>Organización pequeñas.
  10. 10. Tareas estandarizadas, son rutinarias y tienen pocas modificaciones. </li></ul>
  11. 11. La Organización funcional. <ul><li>Aplica principio de especialización de las funciones para cada tarea. </li></ul>Características de la Organización Funcional. <ul><li>Autoridad funcional sustentada en el conocimiento.
  12. 12. Línea directa de comunicación, sin intermediarios.
  13. 13. Descentralización de decisiones en cargos especializados. </li></ul>Ventajas de la Organización Funcional. <ul><li>Máxima especialización.
  14. 14. Comunicación directa más rápida.
  15. 15. Cada órgano realiza únicamente su actividad específica. </li></ul>Desventajas de la Organización Funcional <ul><li>Pérdida de la autoridad de mando.
  16. 16. Subordinación múltiple.
  17. 17. Tendencia a la competencia entre los especialistas.
  18. 18. Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización.
  19. 19. Confusión en cuanto a los objetivos. </li></ul>Campo de aplicación de la Organización Funcional. <ul><li>Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces, la organización delega durante un período determinado autoridad funcional a algún órgano especializado. </li></ul>
  20. 20. La Organización de tipo línea-staff <ul><li>Es combinación de O. lineal y funcional. </li></ul>Criterios para diferenciar Línea y Staff. <ul><li>Órganos de línea orientados hacia exterior de organización donde se sitúan sus objetivos.
  21. 21. Órganos de staff orientados hacia adentro: asesorar a los demás órganos. </li></ul>Tipos de autoridad: el área de línea tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos principales de la organización. El área de staff no necesita esa autoridad, ya que ésta es ejercida sobre ideas o planes. Su actividad consiste en pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados. Funciones del staff son: <ul><li>Servicios.
  22. 22. Consultoría y asesoría.
  23. 23. Monitoreo.
  24. 24. Planeación y control. </li></ul>

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