Se plantea una perspectiva de la importancia de la Gestión Estratégica del Capital Humano desde el enfoque de Gestión por Competencias y el Modelo ELITE (Enfoque de Liderazgo Inteligente Trascendente y Estratégico) diseñado y propuesto por el propio autor
Gestión Estratégica del Capital Humano Modelo ELITE
1. La verdadera ventaja competitiva y sostenible de una organización, radica en potenciar estratégicamente su Capital Humano y Organizacional. R RET H OS CONSULTORES
2. Gestión Estratégica del Capital Humano Mtro. Jorge E. Márquez Rossano Julio, 2008 Modelo “ELITE” (Enfoque de Liderazgo Inteligente Trascendente y Estratégico)
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10. ¿Qué implica implantar un Sistema de Gestión Estratégica por Competencias? Gestión Estratégica por Competencias y Talento Gestión Estratégica por Competencias Análisis y Descripción de Puestos 1 Atracción, Selección e Incorporación 2 Desarrollo y Planes de Sucesión 3 Capacitación y Entrenamiento 4 Evaluación de Desempeño 5 Remuneración y beneficios 6
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17. Gestión Estratégica del Capital Humano Evolución de la Gestión Estratégica del Capital Humano Criterio Gestión por Competencias Aprendizaje Organizacional Gestión del Conocimiento a Competitividad Mantener Valor Agregar Valor Generar valor b Propósito CUMPLIMIENTO PRODUCTIVIDAD INNOVACIÓN c Enfocada Puesto-Función (Personas) Intra-Organizacional (Equipos-Áreas) Inter-Organizacional (Organizaciones) d Unidad Individuo-Equipo Equipo-Organización Organización-Entorno e Actitud/Cambio Responder Aprovechar Generar f Alcance Acciones Sistemas Cultura g Metodología Solución de Problemas Estudio de Casos Significativos Desarrollo de Iniciativas y Proyectos h Esquema Formar-Coachear Compartir-Sistematizar Redes-Tecnología i Ejerce Área de RH Cada Área Toda la Organización
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19. Innovación, adaptación Crecimiento, nuevos recursos Documentar, gestionar información Compromiso, moral Participación, apertura Estabilidad, control Flexibilidad Control Externo Interno Expansión y Cambio Optimización de Resultados Consolidación y Continuidad Desarrollo de Recursos Humanos Modelo de Perspectivas y Roles Resultados, Productividad Dirección, logro de objetivos
20. Enfoque hacia los Objetivos y la Tarea Enfoque hacia los Procesos Internos Enfoque hacia la Estrategia y el Entorno Enfoque hacia las Relaciones Humanas Descentralización y Diferenciación Centralización e Integración Mantenimiento de la Organización Posición Competitiva de la Organización Innovador Estratégico Productivo Directivo Monitor Asesor Facilitador Coordinador Modelo de Perspectivas y Roles