2. BALANCE DE LINEA
El balance de línea utiliza el llamado gráfico de
precedencia, también llamado diagrama de
proceso.
Este usa los 5 símbolos tradicionales:
Operación
Control
Transporte
Demora
Almacén final
3. BALANCEAR UNA LINEA
Balancear una línea consiste en tratar de igualar
las cargas de trabajo, de las estaciones de
trabajo, para evitar tiempos de espera entre
estas.
4. BALANCEAR UNA LINEA
El balance de línea es la técnica por excelencia
en Ingeniería Industrial.
Fue abandonada durante varias décadas debido
a la dificultad de contar con sistemas para la
obtención de tiempos con métodos que no fueran
rechazados por los trabajadores.
Cuando aparecen los tiempos predeterminados
esta técnica retoma su importancia y uso.
5. CARACTERISTICAS DEL B.L.
Las características de un balance de línea son:
Sumatoria de TA.
Número de trabajadores manuales y número de trabajadores con máquina
Cadencia de trabajo
Cadencia de balance
Tiempo disponible (horas por turno, número de turnos, días laborables por
mes)
Salarios
Indice de productividad de trabajo
Indice de productividad de balance
Eficiencia
Inversión
Tiempo de amortización
Estructura de costos
Precio, utilidad
6. CADENCIA
Cadencia es el tiempo transcurrido al final de la
línea, entre la entrega de una unidad de
producción y la siguiente.
La cadencia está determinada por el tiempo de
estación más grande de la línea.
La cadencia es sinónimo de producción
La cadencia sirve para calcular la
producción, productividad, eficiencia, eficacia y
capacidad instalada de una línea.
7. Tipos de cadencia
Cadencia de balance.- es la que podemos
alcanzar usando al máximo los medios
disponibles.
Cadencia de trabajo.- es la que estamos
obligados a trabajar por condiciiones del
mercado.
Cuando ambas de igualan se dice que
trabajamos a un 100% de eficiencia.
8. PRODUCTIVIDAD DE UNA LINEA
Productividad de balance:
Ᵽ = ∑ TA x 100 / cadb x Nº de puestos
b
Productividad de trabajo:
Ᵽ = ∑ TA x 100 / cadw x Nº de puestos
w
9. PRODUCTIVIDAD
ESTACION TIEMPO TIEMPO TIEMPO TOTAL
CADENCIA DE ASIGNADO DE DE
BALANCE = 70 TRABAJO ESPERA
PAGAMOS
200 1
40 40 10 50
PERO
TRABAJAMOS 2
140 50 50 0 50
PRODUCTIVIDAD
DE BALANCE 3
140 x 100 / 200 = 30 30 20 50
70 % 1
20 20 30 50
140 60 200
10. PRODUCTIVIDAD
SI CADENCIA
DE ESTACIO TIEMPO TIEMPO TIEMPO TOTAL
TRABAJO = 70 N ASIGNAD DE DE
Y O TRABAJ ESPERA
CADENCIA DE O
BALANCE = 50 1
PAGAMOS 40 40 10+20 70
280
PERO 2
TRABAJAMOS 50 50 0+20 70
140
PRODUCTIVIDA 3
D 30 30 20+20 70
DE TRABAJO 1
140 x 100 / 280 20 20 30+20 70
=
50 % 140 140 280
11. EFICIENCIA
E = Producción obtenida / Producción posible
tiempo x 100 .
E = cadencia de trabajo
tiempo .
cadencia de balance
E = cad. de balance x 100 / cad. de trabajo
12. EFICIENCIA
E = 50 X 100 / 70 = 71.42%
Esto significa que estamos trabajando al 71.42%
de lo que podemos hacer….
Trabajamos al 71,42% de la capacidad instalada,
tenemos la posibilidad de aumentar la producción
en un 28.58 % sin aumentar operarios ni
máquinas, ni inversión.
Tenemos 28.58% de capacidad instalada sin
utilizar.
13. EFICACIA
EFICACIA = Eficiencia x Productividad w x 100
EFICACIA = 71.42/100 x 50/100 x 100 = 35.71%
14. BALANCEAR UNA LINEA
Existen tres técnicas para hacerlo:
Aumentar el número de puestos
Pasar o transferir parte del trabajo de un puesto a
otro
Unir puestos en los que no haya una inversión
significativa
16. UNIONES
Todo puede ser unido, pero NO se puede alterar
la precedencia.
Las uniones de o con estaciones con inversión
significativa son temporales.
Los tiempos de las uniones van en forma de
suma al exterior de los símbolos.
En uniones mixtas (control-operación), el control
debe siempre preceder a la operación o ser
independientes.
17. Reglas de escritura e identificación:
1.- Deberá numerarse en forma correlativa,
inscribiendo el número correspondiente, en
cada operación, comenzando de la parte
superior izquierda y bajando por las líneas de
unión hasta llegar a un cruce, volviendo al
siguiente punto superior izquierdo. Así hasta
el final.
18. Reglas de escritura e identificación:
2- Deberá repetirse la operación descrita y
en forma independiente, con los controles,
luego con los transporte, almacenes
transitorios y finalmente con los almacenes
definitivos.
19. Reglas de escritura e identificación:
3- Colocar en el exterior de cada símbolo, los
TA correspondientes a la unidad de
producción de la línea, seguidos de una línea
diagonal, detrás de la cual se pondrá el
número de puestos correspondiente a cada
caso.
20. Reglas de escritura e identificación
4- En el caso de uniones del mismo símbolo,
deberán inscribirse los números
correspondientes a la identificación original y
en la parte externa del símbolo los tiempos en
forma de suma.
21. Reglas de escritura e identificación
5- En el caso de uniones del distinto símbolo,
deberán inscribirse los números
correspondientes a la identificación original y
en la parte externa del símbolo, los tiempos
en forma de suma.
22. Reglas de escritura e identificación
6- En el caso de uniones mixtas Control-
Operación, solo se pueden realizar, cuando
ambos pertenecen a distintas líneas (no
existiendo precedencia) o que el control
preceda a la operación, nunca al revés
23. Análisis de la productividad de M.O.D.
La productividad está íntimamente ligada a los
costos y a la competitividad.
A nivel “puesto” mejorar el método de trabajo
para que con menos esfuerzo se produzca más.
En este caso se trata de mejorar la utilización de
la mano de obra, por medio del balance de línea,
ahorrando en cantidad de operarios y reduciendo
los tiempos improductivos.
24. Análisis de la productividad de M.O.D.
“ANALISIS” se refiere a que no siempre
aumentar la producción implica más ganancia.
Aumentar la producción cuando se sobrepasa la
capacidad instalada, implica inversión y se debe
“analizar” la FACTIBILIDAD” de la inversión o si
como se suele decir:
“ El remedio cuesta más que la enfermedad”.
El análisis de la productividad nos permite elegir
la mejor alternativa factible.
La factibilidad se calcula en base a la
depreciación legal llamada Amortización
25. Análisis de la productividad de M.O.D
El balance de línea puede tener usos a tres
niveles:
Nivel macro: balancear secciones de una
fábrica o plantas completas de un complejo
industrial
A nivel de una línea de trabajo
A nivel micro, para analizar las tareas o modo
operatorio de un determinado puesto
26. PROCEDIMIENTOS
Existen tres procedimientos básicos para emprender
un análisis de productividad:
1.- INICIAR UN PROYECTO DESDE EL INICIO
2.- ASUMIR LA RESPONSABILIDAD DE LA
PRODUCCION
3.- INICIAR UN PROYECTO PARA CONQUISTAR
NUEVOS MERCADOS.
27. TIPOS DE BALANCE DE LINEA
Existen tres tipos distintos de balance de línea:
1.- Balance de línea tradicional : en el que rechazos y
reprocesos están incluidos en los TA
2.- Balance de línea escalonado.: en el que reprocesos
y rechazos no se tratan en la producción normal.
3.- Balance de balances de línea: en el que se procesan
diversos productos diferentes en una misma línea.