1° Seminario de la red Chilena de Estudios Sociales del Deporte. Concepción. 5 y 6 de agosto de 2016

2. FÚTBOL: ¿OPIO DEL PUEBLO O CAMPO DE LUCHA?
MASIVIDAD
Videla entrega la copa del Mundo de 1978 Hinchas de Cobresal despliegan lienzo de Nelson
Quichillao

3. CORPORACIONES
CORPORACIÓN: Persona jurídica de derecho privado sin fines de
lucro.
• LOS CLUBES DEL FÚTBOL CHILENO NACIERON COMO
CORPORACIONES O FUNDACIONES.
• SANTIAGO WANDERERS: Nace el 15 de Agosto de 1892, y
adquiere su personalidad jurídica como Corporación el 14 de
Mayo de 1920.

4. CORPORACIÓN SANTIAGO WANDERERS
• De acuerdo a los objetivos, EL
SOCIO es el actor más importante
para la Corporación.
• Hoy, la Corporación Santiago
Wanderers mantiene alrededor de
3.510 socios activos al día, quienes
tienen plenitud de derechos y deberes
al interior de la institución.
• Los 3.510 socios son los dueños y
herederos de la Corporación, es decir,
son Santiago Wanderers.
• Patrimonio intangible de
Valparaíso. Fuerte vínculo cultural
con la ciudad puerto.
• Una Corporación se forma por una
reunión de personas en torno a
objetivos de interés común a los
socios y socias.

5. LLEGADA DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS
AL FÚTBOL CHILENO
• Bajo el pretexto de sanear a los clubes, dotarlos de mayor transparencia y de permitir el
ingreso de nuevos recursos se planteó desde el Estado bajo el mandato de Ricardo Lagos
la conversión de éstos a Sociedades Anónimas Deportivas.
• Se aprueba la ley de Sociedades Anónimas Deportivas (20.019) cuya intención es eliminar
de raíz todas aquellas organizaciones deportivas no constituidas como Sociedad
Anónima.
Objetivos de la
Ley
Establecer un modelo de responsabilidad jurídica y financiera
para los clubes que desarrollan actividades deportivas de
carácter profesional, en torno a las cuales se realizan
actividades comerciales.
Ingreso de nuevos y mayores recursos al club (nuevos accionistas) y
mejora del control interno (juntas de accionistas, Consejo
Deportivo y auditores externos, fiscalización de la Superintendencia
de Valores y Seguros.

6. LAS
SOCIEDADES
ANÓNIMAS
DEPORTIVAS
Ley Nº 18.046 “LEY SOBRE
SOCIEDADES ANONIMAS”
• Persona jurídica formada por la reunión de
un fondo común, suministrado por
accionistas responsables sólo por sus
respectivos aportes y administrada por un
directorio integrado por miembros
esencialmente revocables.
• La sociedad anónima es siempre mercantil,
aun cuando se forme para la realización de
negocios de carácter civil. Es finalmente la
adaptación de un club a un empresa
común.
• Pueden ser de tres clases: abiertas,
especiales o cerradas.

8. LA LLEGADA DE WANDERERS S.A.D.P.
Joaquín Lavín estrecha la mano de Joel Soto

9. RESISTENCIA:
• 26 de Septiembre de 2006: Fortinazo. Socios a quienes se les
impedía sufragar ingresan a la fuerza al Fortín Prat y detienen
votación.
• 29 de Octubre de 2006: En Asamblea llevada a cabo en el Teatro
Municipal de Valparaíso, y con asistencia de 457 socios, se decide
que Wanderers seguiría siendo Corporación.
• 2 de Junio de 2007: Asamblea decide expulsar a Reinaldo
Sánchez, Juan Ponce y Ernesto Iglesias, máximos representantes
del gremio autobusero en esa época.

10. AÑO 2007: CRISIS INSTITUCIONAL Y
DEPORTIVA
AÑO 2008: LLEGADA DE LA SOCIEDAD
ANÓNIMA A WANDERERS

11. CRONOLOGÍA DE LA CONCESIÓN
21 de diciembre de 2007: La Corporación y
Nicolás Ibáñez Varela, en representación de un
grupo de inversionistas, suscriben por instrumento
privado un acuerdo denominado “términos y
condiciones”.
24 de diciembre de 2007:Joya del Pacifico S.A se
constituye como una sociedad anónima cerrada por
escritura pública otorgada en Notaría de don Iván Torrealba
Acevedo.
7 de enero de 2008: En asamblea
extraordinaria de socios de la corporación se aprobó
otorgar la concesión del uso y goce de todos los
bienes de la Corporación vinculados al desarrollo del
giro del fútbol profesional a Joya del Pacifico S.A ,
por treinta años.
1 de febrero de 2008: La Dirección Nacional del
Instituto Nacional del Deporte (Chiledeportes) informa a
Joya del Pacifico que para explotar la concesión debe,
conforme a la Ley N° 20.019 y su reglamento, transformase
en sociedad anónima deportiva, y por tanto, deberá afiliarse
en forma indirecta en la ANFP, de ser aprobada por su
Consejo de Presidentes, reemplazará ante dicha entidad a la
Corporación Club de Deportes Santiago Wanderers en su
calidad de socio.

12. HISTORIA DE LA LLEGADA DE LAS S.A.D.P
Carlos Bombal (Presidente Corporación) abraza a Nicolás Ibáñez Varela tras
aprobación de la firma del contrato de concesión, 7 de Enero de 2008

13. CONTRATO DE CONCESIÓN
¿Qué cede la
Corporación a la
Concesionaria S.A?
Bienes, derechos,
activos vinculados al
fútbol profesional.
Propiedad industrial e
intelectual (imagen, marcas,
patentes, modelos, dominios,
logotipos).
Usufructo de derechos
federativos y de
formación de jugadores
respecto a pases y
contratos de jugadores.
Pases de jugadores.
Frutos y productos de la
gestión de los bienes
señalados previamente (Ej.
1.- arrendamiento de pelotas o
camisetas; 2.- venta de
merchandising; 3.- venta o
préstamo de jugadores)

14. CONTRATO DE CONCESIÓN
¿Cuáles son las
obligaciones de la
S.A.D.P.
No puede ceder contrato sin
autorización de Corporación.
Aplicar tanto en la
explotación, uso y goce de
los bienes, así como en el
pago de las deudas de la
Corporación, estándares
profesionales de gestión,
respondiendo hasta de
culpa leve.
Conservación y restitución de
bienes dados en concesión.
Orden de prelación
de pago de pasivos:
puede alternarlos.
Extinguir pasivos entre $1.120
millones y $1.700 millones.
Fijar centro de
operaciones en
Valparaíso.
Pago del precio de la
concesión
Ceñirse a las normas de la
Federación, ANFP y FIFA.
Mantener inalterable el
emblema, imagen y
colores del club.

15. LOS ROSTROS TRAS LA CONCESIÓN
Nicolás Ibáñez Scott, ex controlador de D&S (Supermercados Líder)

16. INFLUENCIAS DE LA UDI Y GRUPO “PENTA”
JULIO DITTBORN: Ex Presidente de la UDI.
MIGUEL BEJIDE: Ex gerente de La Nación durante la Dictadura,
asesor de la gestación de la UDD.
ROBERTO CARRASCO: Contador de personeros de la UDI, imputado
en “caso Penta” por contratos forward.
PABLO WAGNER: Miembro de la UDI imputado en “caso Penta”
IGNACIO FERNÁNDEZ: Fundador de la UDI
JOAQUÍN LAVÍN: UDI, Candidato a Senador por la V Costa.
NICOLÁS IBÁÑEZ S.: Afinidad ideológica con UDI, FFV y Fundación
para el Progreso.

17. EL FRACASO DEL MODELO DE S.A.D.P.

18. PÉRDIDAS DE LA S.A.D.P. ENTRE 2010 Y 2015

19. PROMESA REALIDAD
Orden Financiero y Eficiencia Económica
Clubes adquiridos por factoring,
pérdidas, deudas y préstamos
irregulares
Respeto derechos laborales y
previsionales
Atrasos en los sueldos de Wanderers y
Dep. Concepción, cotizaciones falseadas
en Naval e impagas en Deportes La
Serena
Transparencia
Triangulaciones de jugadores,
adjudicación irregular de fondos por Ley
de Donaciones Deportivas
Mayor fiscalización Escasas atribuciones de la S.V.S.

20. REDES DE PODER Y NEGOCIOS EN WANDERERS

22. ALTERNATIVAS PARA UN FÚTBOL SOCIAL

23. DIAGNÓSTICO M15A
• Fútbol no escapa a la lógica del mercado. Triunfo del concepto Fútbol –
negocio – espectáculo por sobre el fútbol como actividad deportiva
popular.
• Fútbol es más que un deporte y/o actividad física competitiva. Existen
diversos elementos que lo complementan y lo caracterizan, pues
genera, construye y desarrolla relaciones sociales entre los sujetos que
le dan vida, tales como sus hinchas, sus socios, su historia, la ciudad que
los acoge, etc.
• Últimos años han traído cambios en la realidad deportiva profesional,
aparejadas de transformaciones desde lo institucional que inciden
problemáticamente en la estructura orgánica de los Clubes. El poder de
decisión ya no recae en los socios sino que en quienes ostentan mayor
número de acciones  Ley 20.019.

24. • Corporaciones sin fines de lucro han sido debilitadas, invisibilizadas
y en muchos casos cooptadas por los empresarios que se han
hecho cargo de los Clubes.
• Implementación de medidas represivas: Modificaciones a la Ley
19.327, Estadio Seguro, agenda corta antidelincuencia.
• Alejamiento del público de los estadios y rol del Canal del Fútbol
(CDF)
• ANFP representa los intereses del capital en el fútbol.

25. CONCLUSIÓN:
La lucha no es meramente “técnica” o de gestión, sino que es
política. No se trata de mejorar la administración, sino de cambiar el
modelo, devolviendo los Clubes a manos de sus socios e hinchas.
Hinchas y socios deben asumir protagonismo y trabajo dentro de los
Clubes, desarrollando nuevos mecanismos de participación y
sustentabilidad para construir una alternativa política, social y
administrativa en cada uno de ellos.
Rechazamos el modelo de S.A.D.P., planteando no sólo la
recuperación de Wanderers, sino que de todos los Clubes del fútbol
Chileno

26. FORMAS O MECANISMOS DE LUCHA
I.- Desde lo institucional:
• Toma de control de la Corporación Wanderers (CSW), entendiéndola
como el órgano que debe aglutinar y representar a las bases.
• La dirección de la Corporación Wanderers debe estar constituida por
personas que hagan suyo el diagnóstico anteriormente expuesto y
que no sean servidores y replicadores del trabajo de la Sociedad
Anónima, como ocurrió hasta el 2014.
• Debemos apuntar al fortalecimiento interno de la CSW

27. II.- DESDE LAS BASES:
• Concientización.
• Agitación.
• Fomento y apoyo a la organización de agrupaciones de base:
“Wanderers es su Gente”, barras, etc.

28. Toma de la Sede de Wanderers, 23 de Diciembre de 2015

29. ¿Y LOS OTROS CLUBES?
• Objetivo: Recuperar TODOS los Clubes del fútbol chileno.
• Necesidad de trabajar conjuntamente con socios e hinchas de otros
Clubes.
• Necesidad de conformar una orgánica paralela que represente a los
socios e hinchas y que sea capaz de ser un contrapeso a la ANFP.