SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 32
La Entrevista
  Personal
La Entrevista Personal
Una comunicación, fundamentalmente vocal, entre al
menos, dos personas.

- Donde existen dos roles definidos: entrevistador y
entrevistado.

- Con unos objetivos conocidos, al menos por el
entrevistador.

- Y en el contexto de una relación asimétrica en virtud
de la existencia de unos objetivos y su control por
parte del entrevistador.
Tipos
Según su grado de estructuración :

- Entrevista estructurada: secuencia prefijada
de preguntas, pudiendo ser éstas abiertas o
cerradas.

- Entrevista semiestructurada: No tiene
preguntas fijas, aunque sí se adecua a un
esquema o pauta general.

- Entrevista no estructurada: Sin esquema o
plan previo.
Tipos
Según el número de personas :
- Individual: 1 entrevistador / 1 entrevistado.

- Panel: Varios entrevistadores / 1
entrevistado.

- En grupo: 1 ó varios entrevistadores / varios
entrevistados.

- Secuencial: Varios entrevistadores / 1
entrevistado. (Sucesivas entrevistas
individuales con diversos entrevistadores para
un mismo candidato).
Estructura de la
             Entrevista
Introducción:
  Recepción
  Saludos
  Conversación introductoria
Desarrollo: preguntas sobre:
  La formación y los estudios
  Las cuestiones personales
  Las condiciones Universitarias deseadas
Cierre:
  Aclaración de dudas
  Despedida
Que busca la entrevista
               Este criterio busca evaluar evidencia en la
Autonomía      entrevista de la capacidad del postulante
               para tomar decisiones o justificar la toma de
               decisiones fundada en perspectivas personales.
               Este criterio busca evaluar la evidencia en la
 Iniciativa    entrevista de la capacidad del postulante para
               asumir roles no asignados para conseguir un
               propósito
               Este criterio busca evaluar la capacidad del Postu-
Creatividad    lante para dar respuestas nuevas a problemas cuyas
               soluciones tradicionales no reportan avance

               Este criterio busca evaluar la evidencia en la entre
Flexibilidad   vista de la capacidad del postulante para adaptarse
               a situaciones en que se requiere una actuación
               distinta a la planificada
Que busca la entrevista

CAPACIDAD   Este criterio busca evaluar evidencia en la entrevista
REFLEXIVA   de la capacidad del postulante para analizar un
            objeto
            considerando distintas variables
Que busca la entrevista
               Este criterio busca evaluar la evidencia en la
               entrevista de la capacidad del postulante para
 TOLERANCIA
               respetar posiciones distintas a la propia.


               Este criterio busca evaluar la evidencia en la
 CAPACIDAD     entrevista de la capacidad del postulante para
COLABORATIVA   sumar fuerzas con otros a fin de conseguir
               objetivos comunes

               Este criterio busca evaluar la evidencia en la
               entrevista de la capacidad del postulante para
  EMPATÍA
               considerar o comprender al otro y actuar de
               acuerdo a ello
Que busca la entrevista


  HABILIDADES  Este criterio busca evaluar la evidencia en la
COMUNICACIONAL entrevista de la capacidad del postulante para
      ES       exponer oralmente y con claridad las ideas propias o
               ajenas.
Que busca la entrevista

   MADUREZ /    Este criterio busca evaluar la evidencia en la
  ESTABILIDAD   entrevista
  EMOCIONAL     de la capacidad del postulante para mantener
                estabilidad
                emocional en momentos de presión o alteración
                de la criterio busca evaluar la evidencia en la
                Este situación
RESPONSABILIDAD entrevista de la capacidad del postulante para
                responder por los actos propios, particularmente
                por lo encomendado.
Expresiones que manifiestan
         Éxitos ...
Estuve encargado de ...........
He tenido la oportunidad de aprender ..........
Mi rendimiento ha sido satisfactorio en........
He colaborado en ................
He realizado ..............
Tuve la responsabilidad de ...................
Me he preparado muy bien en .....................
Me dediqué intensamente en .....................
Quedé muy satisfecho de .........................
Expresiones que denotan
      Motivación ...
Estoy muy interesado en ..........
Me gustaría poder estudiar aquí por.......
Para mí es muy importante
  estudiar ...........
Esta es la carrera que siempre he
  deseado..
Me sentiría feliz si ..........
Me motiva mucho poder ..............
Expresiones que denotan
        Seguridad ...

Estoy seguro...........
Mi experiencia es importante...........
Lo haré bien ..................
Estaré a la altura de ........................
Sabré responder ...................
Se adapta a mis posibilidades..............
Reglas de comunicación no
          verbal
Si la comunicación verbal hace referencia al
que decimos, la no verbal se refiere al cómo
lo decimos y cómo actuamos .

La comunicación no verbal proporciona al
entrevistador tanta o más información que
la que el candidato manifiesta.

Ante una incongruencia entre el mensaje
verbal y el no verbal, siempre nos inclinamos
por el no verbal, porque es más difícil de
simular.
• Vestimenta: Hay que llevar ropa adecuada al puesto
  de trabajo a la que se opta. La ropa que el candidato
  ha de llevar para optar a un trabajo en una tienda de
  alta costura, es distinta a la que debe llevar si lo hace
  para un puesto de dependiente de mercado. No sólo
  debe llevar la ropa adecuada al puesto, sino que
  además debe estar limpia y en buen estado.

• Higiene: Tiene especial importancia la referida al
  cabello y a las manos, sin olvidar el tema de los olores
  corporales. Una higiene descuidada es más fácilmente
  identificable que una cuidada en exceso.

• Dar la mano: La forma de dar la mano predispone la
  actitud del entrevistador; hay que evitar dar la mano
  de forma blanda, ya que indica falta de energía y de
  decisión. Una mano húmeda provoca uba sensación
  desagradable a la otra persona.
• Expresión facial: La expresión de la cara
  indica nuestro   estado    de   ánimo,     nuestros
  sentimientos, por tanto, nuestra expresión debe
  concordar con el mensaje que estamos dando.
•
• Sonreír: La sonrisa en momentos concretos de la
  entrevista es importante, ya que significa apertura
  de los canales de comunicación.. A veces, sonreír
  también puede comunicar una imagen de persona
  agradable.

• Contacto visual: Mirar a la cara de la persona con
  la que se está hablando es la mejor manera de
  mostrar sinceridad.

• Postura corporal: Hay que sentarse de forma
  correcta, ni apoyado hacia atrás (puede indicar
  desinterés) ni muy incorporado hacia delante
  (puede demostrar nerviosismo y intranquilidad).
• Gesticulación con las manos: Durante la conversación
  es correcto que se reforcemos nuestras explicaciones con
  gestos de las manos; pero en ningún caso esta
  gesticulación puede ser excesiva.

• Manías o tics: Hay que evitar movimientos que se
  acostumbran a hacer cuando se está nervioso: tocarse la
  nariz, el pelo, picar con los dedos en la mesa, ... estos
  movimientos denotan nerviosismo e inseguridad, falta de
  control.

• Puntualidad: A una entrevista de selección siempre es
  necesario llegar con antelación suficiente para
  tranquilizarnos antes de iniciarla.

• Móvil: Antes de entrar a la entrevista, hay que apagarlo
  para evitar interrupciones inoportunas.
Recomendaciones
-Puntualidad absoluta.
- Vestimenta adecuada y discreta.
- Mantener una actitud relajada, natural e interesada.

-Utilizar un tono de voz enérgico / pensativo.
- No tratar de responder antes de que el entrevistador
termine la pregunta.

-Organizar la respuesta y responder después de unos
segundos. El silencio puede expresar control y confianza en
sí mismo.
Recomendaciones
- Cuidar el territorio del entrevistador. No poner nada
(carpetas, etc.) encima de la
mesa.
- No hablar demasiado.
- No contestar con monosílabos.
- No enfadarse infantilmente ante preguntas que puedan
parecer impertinentes.
- Asumir que se pasando un rato agradable.
- Nunca decir que no se tienen defectos.
Recomendaciones
-Convertir virtudes en defectos ("Soy demasiado exigente
conmigo mismo", "Mi
mayor defecto es que trabajo demasiado").

- Ser siempre muy diplomático en los comentarios, aunque
el entrevistador haga juicios de valor sobre personas o
instituciones
Recomendaciones
En lo referente a la comunicación no verbal:
A) Evitar posturas rígidas.
B) Evitar balanceo de pies o piernas.
C) Procurar no cruzar piernas, brazos o dedos.
D) Enfatizar las explicaciones con moderados movimientos
de las manos

E) Imitar en lo posible los gestos y posturas del
entrevistador.
F) No mirar de forma fija al entrevistador.
Errores :
Llegar tarde a la entrevista.

No usar ropa adecuada.

Usar respuestas estereotipadas.

Mascar chicle.

Contradecir al entrevistador.

Explicar detalladamente problemas personales.

Bostezar cuando habla el entrevistador

No dejar hablar al seleccionador.

Decir que ya has contestado a esa pregunta
Guía de preguntas :
FORMACIÓN

· ¿Qué estudios realizó y porque los eligió?
· ¿Repetiría su elección de estudios si volviera a empezar?
· ¿Está dispuesto a completar su formación en lo que
precise?
· ¿Qué idiomas conoce y a qué nivel?
Guía de preguntas :
PROYECTOS

· ¿Cuáles son sus objetivos a corto, medio y largo
plazo?
· ¿Por qué cree que es usted la persona más para
ser seleccionada por nosotros?
· ¿Qué méritos o puntos fuertes le pueden
proporcionar ventajas respecto a otros candidatos?

. ¿Cual a sido tu ultimo logro?
Guía de preguntas :
PERSONALIDAD



· ¿Cuáles son sus mejores cualidades? Describa tres
principales
· ¿Cuáles son sus defectos? Describa tres principales
· Si tiene que tomar una decisión ¿es impulsivo o reflexivo?

. ¿Cuales son los valores mas importantes para ti?
Guía de preguntas :
OTRAS

· ¿Qué espera de su vida?
· ¿Cuál es la persona más importante para usted? ¿Por qué?
· ¿Cómo afronta usted los momentos de aburrimiento en su
vida? ¿Cuál es el título del libro más importante que usted ha
leído?
· ¿Cuál es la mejor película que ha visto?

. ¿Cómo reaccionas habitualmente frente a la jerarquía?
Guía de preguntas :
OTRAS

·¿Qué considera usted más bello en una persona? ¿Cómo
manifiesta su amistad para con los demás? ¿Qué es lo más
sagrado para usted? ¿Se siente usted aislado? ¿Por qué?
¿Qué es lo más maravilloso para usted? ¿Confía fácilmente
en los demás? ¿Cómo lo manifiesta?
¿Cuál es para usted el mejor programa de TV?
Guía de preguntas :
OTRAS

· Si usted pudiese convertirse en un animal, ¿cuál escogería?
¿Por qué?
· ¿Cuál es la imagen que usted tiene de sí mismo? ¿Si
pudiese usted destruir alguna cosa, qué destruiría?
¿Porqué?
· ¿Cuál sería el peor perjuicio que alguien le puede causar?
¿Por qué?
· ¿Qué pretende usted realizar dentro de los próximos 10
años?
Guía de preguntas :
OTRAS

· ¿Cuáles son tus aficiones favoritas?

. ¿Te consideras un líder o un seguidor? ¿Porqué?

. Defínete a ti mismo con 5 adjetivos calificativos. Justifícalo.

. Describe tu escala de valores.

. Si fueras Presidente de gobierno (o alcalde o ministro de
educación...)¿qué política diseñarías?
Guía de preguntas :
OTRAS

. ¿Quieres hacerme alguna pregunta?

. Dime el nombre de tres personajes históricos a los que
admires

. ¿Qué haces en tu tiempo libre?
Guía de preguntas :
OTRAS

· ¿Cómo podría resumir en una sola palabra su vida? 
· ¿Cuál es la emoción más fuerte que usted ha tenido? 
· ¿Cuál es su mayor preocupación actual? 
· ¿Cuál es la peor tragedia que usted ha vivido? ¿Se siente
seguro/a? ¿Por qué? ¿Cuáles son las personas que más han
influido en su vida? ¿Cómo ve usted la injusticia social? 
No importa sólo lo que se
          dice.

También cómo se dice

  y a quién se dice .

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Administración del talento humano exposición grupo GESTIÓN DE EMPRESAS AGROP...
Administración del talento humano exposición  grupo GESTIÓN DE EMPRESAS AGROP...Administración del talento humano exposición  grupo GESTIÓN DE EMPRESAS AGROP...
Administración del talento humano exposición grupo GESTIÓN DE EMPRESAS AGROP...
fredynel1982
 
Seleccion De Personal
Seleccion De PersonalSeleccion De Personal
Seleccion De Personal
Unison
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personal
gildadifonzo
 
Reclutamiento y selección de personal diapositivas
Reclutamiento y selección de personal diapositivasReclutamiento y selección de personal diapositivas
Reclutamiento y selección de personal diapositivas
dapamaal
 
Procesos de selección de personal
Procesos de selección de personalProcesos de selección de personal
Procesos de selección de personal
NayeliZuniga
 
Recepción de los candidatos preseleccionados
Recepción de los candidatos preseleccionadosRecepción de los candidatos preseleccionados
Recepción de los candidatos preseleccionados
Emagister
 
Selección de Personal
Selección de PersonalSelección de Personal
Selección de Personal
Bryam
 
Presentacion Entrevista Trabajo
Presentacion Entrevista TrabajoPresentacion Entrevista Trabajo
Presentacion Entrevista Trabajo
ch_gomez
 

La actualidad más candente (20)

Marketing personal ppt
Marketing personal pptMarketing personal ppt
Marketing personal ppt
 
Administración del talento humano exposición grupo GESTIÓN DE EMPRESAS AGROP...
Administración del talento humano exposición  grupo GESTIÓN DE EMPRESAS AGROP...Administración del talento humano exposición  grupo GESTIÓN DE EMPRESAS AGROP...
Administración del talento humano exposición grupo GESTIÓN DE EMPRESAS AGROP...
 
Seleccion De Personal
Seleccion De PersonalSeleccion De Personal
Seleccion De Personal
 
Etiqueta y protocolo
Etiqueta y protocoloEtiqueta y protocolo
Etiqueta y protocolo
 
Presentación gestion del tiempo
Presentación gestion del tiempo Presentación gestion del tiempo
Presentación gestion del tiempo
 
Cómo sacar provecho de la entrevista de selección
Cómo sacar provecho de la entrevista de selecciónCómo sacar provecho de la entrevista de selección
Cómo sacar provecho de la entrevista de selección
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personal
 
Reclutamiento y selección de personal diapositivas
Reclutamiento y selección de personal diapositivasReclutamiento y selección de personal diapositivas
Reclutamiento y selección de personal diapositivas
 
Seleccion De Personal
Seleccion De PersonalSeleccion De Personal
Seleccion De Personal
 
Proceso de reclutamiento de personal
Proceso de reclutamiento de personal Proceso de reclutamiento de personal
Proceso de reclutamiento de personal
 
6. Evaluación de desempeño - Chiavenato Reemplazo Virigi RRHH.ppt
6. Evaluación de desempeño - Chiavenato Reemplazo Virigi RRHH.ppt6. Evaluación de desempeño - Chiavenato Reemplazo Virigi RRHH.ppt
6. Evaluación de desempeño - Chiavenato Reemplazo Virigi RRHH.ppt
 
Seleccion estrategica del personal
Seleccion estrategica del personalSeleccion estrategica del personal
Seleccion estrategica del personal
 
Administración de personal
Administración de personalAdministración de personal
Administración de personal
 
Procesos de selección de personal
Procesos de selección de personalProcesos de selección de personal
Procesos de selección de personal
 
Reclutamiento y selección
Reclutamiento y selecciónReclutamiento y selección
Reclutamiento y selección
 
Etiqueta en la recepcion
Etiqueta en la recepcionEtiqueta en la recepcion
Etiqueta en la recepcion
 
entrevista de seleccion
entrevista de seleccionentrevista de seleccion
entrevista de seleccion
 
Recepción de los candidatos preseleccionados
Recepción de los candidatos preseleccionadosRecepción de los candidatos preseleccionados
Recepción de los candidatos preseleccionados
 
Selección de Personal
Selección de PersonalSelección de Personal
Selección de Personal
 
Presentacion Entrevista Trabajo
Presentacion Entrevista TrabajoPresentacion Entrevista Trabajo
Presentacion Entrevista Trabajo
 

Destacado

Ejemplo entrevista
Ejemplo entrevistaEjemplo entrevista
Ejemplo entrevista
Romana100
 
Aprende a hacer tu cv y la entrevista personal
Aprende a hacer tu cv y la entrevista personalAprende a hacer tu cv y la entrevista personal
Aprende a hacer tu cv y la entrevista personal
Trinidad Pasies
 
Diez consejos básicos para tener exito en una entrevista de trabajo
Diez consejos básicos para tener exito en una entrevista de trabajoDiez consejos básicos para tener exito en una entrevista de trabajo
Diez consejos básicos para tener exito en una entrevista de trabajo
Manuel Revuelta Axpe
 
Rh entrevistas a candidatos.ppt
Rh   entrevistas a candidatos.pptRh   entrevistas a candidatos.ppt
Rh entrevistas a candidatos.ppt
omarjzrv
 
La entrevista inicial organizacional
La entrevista inicial organizacionalLa entrevista inicial organizacional
La entrevista inicial organizacional
avedis08
 
Entrevista personal con los padres de un alumno
Entrevista personal con los padres de un alumnoEntrevista personal con los padres de un alumno
Entrevista personal con los padres de un alumno
Carol de la Plaza
 

Destacado (20)

ENTREVISTA LABORAL
ENTREVISTA LABORALENTREVISTA LABORAL
ENTREVISTA LABORAL
 
Ejemplo entrevista
Ejemplo entrevistaEjemplo entrevista
Ejemplo entrevista
 
Qué errores no se deben cometer en una entrevista
Qué errores no se deben cometer en una entrevistaQué errores no se deben cometer en una entrevista
Qué errores no se deben cometer en una entrevista
 
Aprende a hacer tu cv y la entrevista personal
Aprende a hacer tu cv y la entrevista personalAprende a hacer tu cv y la entrevista personal
Aprende a hacer tu cv y la entrevista personal
 
Guía básica el Currículum
Guía básica el Currículum Guía básica el Currículum
Guía básica el Currículum
 
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTOEMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
 
Curriculum
CurriculumCurriculum
Curriculum
 
Selección de Personal (IV): entrevista y escucha activa
Selección de Personal (IV): entrevista y escucha activaSelección de Personal (IV): entrevista y escucha activa
Selección de Personal (IV): entrevista y escucha activa
 
Webinar EAE. Entrevista personal ppt
Webinar EAE. Entrevista personal pptWebinar EAE. Entrevista personal ppt
Webinar EAE. Entrevista personal ppt
 
Entrevista de trabajo milagros sanchez
Entrevista de trabajo milagros sanchezEntrevista de trabajo milagros sanchez
Entrevista de trabajo milagros sanchez
 
Entrevista
EntrevistaEntrevista
Entrevista
 
Taller entrevista
Taller entrevistaTaller entrevista
Taller entrevista
 
Entrevistas de trabajo. situaciones a evitar
Entrevistas de trabajo. situaciones a evitarEntrevistas de trabajo. situaciones a evitar
Entrevistas de trabajo. situaciones a evitar
 
Diez consejos básicos para tener exito en una entrevista de trabajo
Diez consejos básicos para tener exito en una entrevista de trabajoDiez consejos básicos para tener exito en una entrevista de trabajo
Diez consejos básicos para tener exito en una entrevista de trabajo
 
Rh entrevistas a candidatos.ppt
Rh   entrevistas a candidatos.pptRh   entrevistas a candidatos.ppt
Rh entrevistas a candidatos.ppt
 
Preguntas y respuestas (muy buenas) para una entrevista de trabajo
Preguntas y respuestas (muy buenas) para una entrevista de trabajoPreguntas y respuestas (muy buenas) para una entrevista de trabajo
Preguntas y respuestas (muy buenas) para una entrevista de trabajo
 
La entrevista inicial organizacional
La entrevista inicial organizacionalLa entrevista inicial organizacional
La entrevista inicial organizacional
 
La Entrevista De Seleccion De Personal
La Entrevista De Seleccion De PersonalLa Entrevista De Seleccion De Personal
La Entrevista De Seleccion De Personal
 
Interpretacion de las normas ISO 14001:2004 - OHSAS 18001:2007
Interpretacion de las normas ISO 14001:2004 - OHSAS 18001:2007Interpretacion de las normas ISO 14001:2004 - OHSAS 18001:2007
Interpretacion de las normas ISO 14001:2004 - OHSAS 18001:2007
 
Entrevista personal con los padres de un alumno
Entrevista personal con los padres de un alumnoEntrevista personal con los padres de un alumno
Entrevista personal con los padres de un alumno
 

Similar a Entrevisa personal

La entrevista en profundidad
La entrevista en profundidadLa entrevista en profundidad
La entrevista en profundidad
malfavaum
 
Cómo afrontar una entrevista de trabajo. Isabel Mª Orozco Castro
Cómo afrontar una entrevista de trabajo. Isabel Mª Orozco CastroCómo afrontar una entrevista de trabajo. Isabel Mª Orozco Castro
Cómo afrontar una entrevista de trabajo. Isabel Mª Orozco Castro
Paco Gil
 

Similar a Entrevisa personal (20)

Clase 1, 2 y mitad de 3 Entrevistas Incidencia Crítica.pptx
Clase 1, 2  y mitad de 3 Entrevistas Incidencia Crítica.pptxClase 1, 2  y mitad de 3 Entrevistas Incidencia Crítica.pptx
Clase 1, 2 y mitad de 3 Entrevistas Incidencia Crítica.pptx
 
Entrevistas en las organizaciones
Entrevistas en las organizacionesEntrevistas en las organizaciones
Entrevistas en las organizaciones
 
Apuntes de entrevista final
Apuntes de entrevista finalApuntes de entrevista final
Apuntes de entrevista final
 
Proceso de selección ampliado
Proceso de selección ampliadoProceso de selección ampliado
Proceso de selección ampliado
 
elementos de la entrevista
 elementos de la entrevista elementos de la entrevista
elementos de la entrevista
 
Proceso de entrevista seminario
Proceso de entrevista seminarioProceso de entrevista seminario
Proceso de entrevista seminario
 
La entrevista
La entrevistaLa entrevista
La entrevista
 
Entrevista en-las-organizaciones.docx
Entrevista en-las-organizaciones.docxEntrevista en-las-organizaciones.docx
Entrevista en-las-organizaciones.docx
 
Entrevista en-las-organizaciones.docx
Entrevista en-las-organizaciones.docxEntrevista en-las-organizaciones.docx
Entrevista en-las-organizaciones.docx
 
Trabajo Caso Moip
Trabajo Caso MoipTrabajo Caso Moip
Trabajo Caso Moip
 
La entrevista en profundidad
La entrevista en profundidadLa entrevista en profundidad
La entrevista en profundidad
 
Cómo afrontar una entrevista de trabajo. Isabel Mª Orozco Castro
Cómo afrontar una entrevista de trabajo. Isabel Mª Orozco CastroCómo afrontar una entrevista de trabajo. Isabel Mª Orozco Castro
Cómo afrontar una entrevista de trabajo. Isabel Mª Orozco Castro
 
Preparándome para una entrevista
Preparándome para una entrevista  Preparándome para una entrevista
Preparándome para una entrevista
 
Los tres grandes artes en la entrevista
Los tres grandes artes en la entrevistaLos tres grandes artes en la entrevista
Los tres grandes artes en la entrevista
 
Los tres grandes artes en la entrevista
Los tres grandes artes en la entrevistaLos tres grandes artes en la entrevista
Los tres grandes artes en la entrevista
 
La entrevista en las organizaciones
La entrevista en las organizacionesLa entrevista en las organizaciones
La entrevista en las organizaciones
 
Carmen Y Evelyn
Carmen Y EvelynCarmen Y Evelyn
Carmen Y Evelyn
 
Técnicas de entrevistas
Técnicas de entrevistas Técnicas de entrevistas
Técnicas de entrevistas
 
Entrevista
EntrevistaEntrevista
Entrevista
 
Exposisicion Tecnica de entrevista Psicologica..pptx
Exposisicion Tecnica de entrevista Psicologica..pptxExposisicion Tecnica de entrevista Psicologica..pptx
Exposisicion Tecnica de entrevista Psicologica..pptx
 

Último

RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
administracion46
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 

Último (20)

INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 

Entrevisa personal

  • 1. La Entrevista Personal
  • 2. La Entrevista Personal Una comunicación, fundamentalmente vocal, entre al menos, dos personas. - Donde existen dos roles definidos: entrevistador y entrevistado. - Con unos objetivos conocidos, al menos por el entrevistador. - Y en el contexto de una relación asimétrica en virtud de la existencia de unos objetivos y su control por parte del entrevistador.
  • 3. Tipos Según su grado de estructuración : - Entrevista estructurada: secuencia prefijada de preguntas, pudiendo ser éstas abiertas o cerradas. - Entrevista semiestructurada: No tiene preguntas fijas, aunque sí se adecua a un esquema o pauta general. - Entrevista no estructurada: Sin esquema o plan previo.
  • 4. Tipos Según el número de personas : - Individual: 1 entrevistador / 1 entrevistado. - Panel: Varios entrevistadores / 1 entrevistado. - En grupo: 1 ó varios entrevistadores / varios entrevistados. - Secuencial: Varios entrevistadores / 1 entrevistado. (Sucesivas entrevistas individuales con diversos entrevistadores para un mismo candidato).
  • 5. Estructura de la Entrevista Introducción: Recepción Saludos Conversación introductoria Desarrollo: preguntas sobre: La formación y los estudios Las cuestiones personales Las condiciones Universitarias deseadas Cierre: Aclaración de dudas Despedida
  • 6. Que busca la entrevista Este criterio busca evaluar evidencia en la Autonomía entrevista de la capacidad del postulante para tomar decisiones o justificar la toma de decisiones fundada en perspectivas personales. Este criterio busca evaluar la evidencia en la Iniciativa entrevista de la capacidad del postulante para asumir roles no asignados para conseguir un propósito Este criterio busca evaluar la capacidad del Postu- Creatividad lante para dar respuestas nuevas a problemas cuyas soluciones tradicionales no reportan avance Este criterio busca evaluar la evidencia en la entre Flexibilidad vista de la capacidad del postulante para adaptarse a situaciones en que se requiere una actuación distinta a la planificada
  • 7. Que busca la entrevista CAPACIDAD Este criterio busca evaluar evidencia en la entrevista REFLEXIVA de la capacidad del postulante para analizar un objeto considerando distintas variables
  • 8. Que busca la entrevista Este criterio busca evaluar la evidencia en la entrevista de la capacidad del postulante para TOLERANCIA respetar posiciones distintas a la propia. Este criterio busca evaluar la evidencia en la CAPACIDAD entrevista de la capacidad del postulante para COLABORATIVA sumar fuerzas con otros a fin de conseguir objetivos comunes Este criterio busca evaluar la evidencia en la entrevista de la capacidad del postulante para EMPATÍA considerar o comprender al otro y actuar de acuerdo a ello
  • 9. Que busca la entrevista HABILIDADES Este criterio busca evaluar la evidencia en la COMUNICACIONAL entrevista de la capacidad del postulante para ES exponer oralmente y con claridad las ideas propias o ajenas.
  • 10. Que busca la entrevista MADUREZ / Este criterio busca evaluar la evidencia en la ESTABILIDAD entrevista EMOCIONAL de la capacidad del postulante para mantener estabilidad emocional en momentos de presión o alteración de la criterio busca evaluar la evidencia en la Este situación RESPONSABILIDAD entrevista de la capacidad del postulante para responder por los actos propios, particularmente por lo encomendado.
  • 11. Expresiones que manifiestan Éxitos ... Estuve encargado de ........... He tenido la oportunidad de aprender .......... Mi rendimiento ha sido satisfactorio en........ He colaborado en ................ He realizado .............. Tuve la responsabilidad de ................... Me he preparado muy bien en ..................... Me dediqué intensamente en ..................... Quedé muy satisfecho de .........................
  • 12. Expresiones que denotan Motivación ... Estoy muy interesado en .......... Me gustaría poder estudiar aquí por....... Para mí es muy importante estudiar ........... Esta es la carrera que siempre he deseado.. Me sentiría feliz si .......... Me motiva mucho poder ..............
  • 13. Expresiones que denotan Seguridad ... Estoy seguro........... Mi experiencia es importante........... Lo haré bien .................. Estaré a la altura de ........................ Sabré responder ................... Se adapta a mis posibilidades..............
  • 14. Reglas de comunicación no verbal Si la comunicación verbal hace referencia al que decimos, la no verbal se refiere al cómo lo decimos y cómo actuamos . La comunicación no verbal proporciona al entrevistador tanta o más información que la que el candidato manifiesta. Ante una incongruencia entre el mensaje verbal y el no verbal, siempre nos inclinamos por el no verbal, porque es más difícil de simular.
  • 15. • Vestimenta: Hay que llevar ropa adecuada al puesto de trabajo a la que se opta. La ropa que el candidato ha de llevar para optar a un trabajo en una tienda de alta costura, es distinta a la que debe llevar si lo hace para un puesto de dependiente de mercado. No sólo debe llevar la ropa adecuada al puesto, sino que además debe estar limpia y en buen estado. • Higiene: Tiene especial importancia la referida al cabello y a las manos, sin olvidar el tema de los olores corporales. Una higiene descuidada es más fácilmente identificable que una cuidada en exceso. • Dar la mano: La forma de dar la mano predispone la actitud del entrevistador; hay que evitar dar la mano de forma blanda, ya que indica falta de energía y de decisión. Una mano húmeda provoca uba sensación desagradable a la otra persona.
  • 16. • Expresión facial: La expresión de la cara indica nuestro estado de ánimo, nuestros sentimientos, por tanto, nuestra expresión debe concordar con el mensaje que estamos dando. • • Sonreír: La sonrisa en momentos concretos de la entrevista es importante, ya que significa apertura de los canales de comunicación.. A veces, sonreír también puede comunicar una imagen de persona agradable. • Contacto visual: Mirar a la cara de la persona con la que se está hablando es la mejor manera de mostrar sinceridad. • Postura corporal: Hay que sentarse de forma correcta, ni apoyado hacia atrás (puede indicar desinterés) ni muy incorporado hacia delante (puede demostrar nerviosismo y intranquilidad).
  • 17. • Gesticulación con las manos: Durante la conversación es correcto que se reforcemos nuestras explicaciones con gestos de las manos; pero en ningún caso esta gesticulación puede ser excesiva. • Manías o tics: Hay que evitar movimientos que se acostumbran a hacer cuando se está nervioso: tocarse la nariz, el pelo, picar con los dedos en la mesa, ... estos movimientos denotan nerviosismo e inseguridad, falta de control. • Puntualidad: A una entrevista de selección siempre es necesario llegar con antelación suficiente para tranquilizarnos antes de iniciarla. • Móvil: Antes de entrar a la entrevista, hay que apagarlo para evitar interrupciones inoportunas.
  • 18. Recomendaciones -Puntualidad absoluta. - Vestimenta adecuada y discreta. - Mantener una actitud relajada, natural e interesada. -Utilizar un tono de voz enérgico / pensativo. - No tratar de responder antes de que el entrevistador termine la pregunta. -Organizar la respuesta y responder después de unos segundos. El silencio puede expresar control y confianza en sí mismo.
  • 19. Recomendaciones - Cuidar el territorio del entrevistador. No poner nada (carpetas, etc.) encima de la mesa. - No hablar demasiado. - No contestar con monosílabos. - No enfadarse infantilmente ante preguntas que puedan parecer impertinentes. - Asumir que se pasando un rato agradable. - Nunca decir que no se tienen defectos.
  • 20. Recomendaciones -Convertir virtudes en defectos ("Soy demasiado exigente conmigo mismo", "Mi mayor defecto es que trabajo demasiado"). - Ser siempre muy diplomático en los comentarios, aunque el entrevistador haga juicios de valor sobre personas o instituciones
  • 21. Recomendaciones En lo referente a la comunicación no verbal: A) Evitar posturas rígidas. B) Evitar balanceo de pies o piernas. C) Procurar no cruzar piernas, brazos o dedos. D) Enfatizar las explicaciones con moderados movimientos de las manos E) Imitar en lo posible los gestos y posturas del entrevistador. F) No mirar de forma fija al entrevistador.
  • 22. Errores : Llegar tarde a la entrevista. No usar ropa adecuada. Usar respuestas estereotipadas. Mascar chicle. Contradecir al entrevistador. Explicar detalladamente problemas personales. Bostezar cuando habla el entrevistador No dejar hablar al seleccionador. Decir que ya has contestado a esa pregunta
  • 23. Guía de preguntas : FORMACIÓN · ¿Qué estudios realizó y porque los eligió? · ¿Repetiría su elección de estudios si volviera a empezar? · ¿Está dispuesto a completar su formación en lo que precise? · ¿Qué idiomas conoce y a qué nivel?
  • 24. Guía de preguntas : PROYECTOS · ¿Cuáles son sus objetivos a corto, medio y largo plazo? · ¿Por qué cree que es usted la persona más para ser seleccionada por nosotros? · ¿Qué méritos o puntos fuertes le pueden proporcionar ventajas respecto a otros candidatos? . ¿Cual a sido tu ultimo logro?
  • 25. Guía de preguntas : PERSONALIDAD · ¿Cuáles son sus mejores cualidades? Describa tres principales · ¿Cuáles son sus defectos? Describa tres principales · Si tiene que tomar una decisión ¿es impulsivo o reflexivo? . ¿Cuales son los valores mas importantes para ti?
  • 26. Guía de preguntas : OTRAS · ¿Qué espera de su vida? · ¿Cuál es la persona más importante para usted? ¿Por qué? · ¿Cómo afronta usted los momentos de aburrimiento en su vida? ¿Cuál es el título del libro más importante que usted ha leído? · ¿Cuál es la mejor película que ha visto? . ¿Cómo reaccionas habitualmente frente a la jerarquía?
  • 27. Guía de preguntas : OTRAS ·¿Qué considera usted más bello en una persona? ¿Cómo manifiesta su amistad para con los demás? ¿Qué es lo más sagrado para usted? ¿Se siente usted aislado? ¿Por qué? ¿Qué es lo más maravilloso para usted? ¿Confía fácilmente en los demás? ¿Cómo lo manifiesta? ¿Cuál es para usted el mejor programa de TV?
  • 28. Guía de preguntas : OTRAS · Si usted pudiese convertirse en un animal, ¿cuál escogería? ¿Por qué? · ¿Cuál es la imagen que usted tiene de sí mismo? ¿Si pudiese usted destruir alguna cosa, qué destruiría? ¿Porqué? · ¿Cuál sería el peor perjuicio que alguien le puede causar? ¿Por qué? · ¿Qué pretende usted realizar dentro de los próximos 10 años?
  • 29. Guía de preguntas : OTRAS · ¿Cuáles son tus aficiones favoritas? . ¿Te consideras un líder o un seguidor? ¿Porqué? . Defínete a ti mismo con 5 adjetivos calificativos. Justifícalo. . Describe tu escala de valores. . Si fueras Presidente de gobierno (o alcalde o ministro de educación...)¿qué política diseñarías?
  • 30. Guía de preguntas : OTRAS . ¿Quieres hacerme alguna pregunta? . Dime el nombre de tres personajes históricos a los que admires . ¿Qué haces en tu tiempo libre?
  • 31. Guía de preguntas : OTRAS · ¿Cómo podría resumir en una sola palabra su vida?  · ¿Cuál es la emoción más fuerte que usted ha tenido?  · ¿Cuál es su mayor preocupación actual?  · ¿Cuál es la peor tragedia que usted ha vivido? ¿Se siente seguro/a? ¿Por qué? ¿Cuáles son las personas que más han influido en su vida? ¿Cómo ve usted la injusticia social? 
  • 32. No importa sólo lo que se dice. También cómo se dice y a quién se dice .