GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN POR COMPETENCIAS

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Alumna: TSU Elaine Sánchez
CI: 17.012.926
Modelos Gerenciales
saia

2. Cuadro Comparativo
Gestión del conocimiento Gestión por competencia
La capacidad de recolectar datos del Ayuda a identificar qué personas necesita la
entorno, transformarlos en información y ésta en organización y a valorar la adecuación a ese
conocimiento como tal, lo cual se refleja mediante el perfil, de las personas que participan en los
conocimiento mismo y la experiencia, es decir, se
sintetiza el conocimiento y la experiencia.
procesos selección.
Sirve para analizar los datos en bruto Encontrar a la persona que se comprometa
acumulados por la empresa y extraer información útil con los objetivos, que sea eficaz y
de ellos, complementar la toma de decisiones y eficiente, que se sienta satisfecha de
además para compartir información con clientes, lo
que se traduce en fidelidad.
pertenecer a la organización y se integre en
su cultura y que se adapte a los continuos
cambios del entorno y de la propia entidad, es
una tarea más complicada.
Pueden sentir que si pudieran poner el conocimiento Lo mas importante es el capital humano pues
de su organización bajo su control, su trabajo estaría allí están los conocimientos y las habilidades
hecho; sin embargo, las tares de la GC son de nunca que forman parte de las personas
acabar.
Es el proceso de administrar continuamente crece en importancia en el mundo
conocimiento de todo tipo, para satisfacer empresarial: su aplicación ofrece la novedad
necesidades presentes y futuras, para identificar y de un estilo de dirección en el que prima el
explotar recursos de conocimiento tanto existentes
como adquiridos y para desarrollar nuevas
factor humano, en el que cada persona,
oportunidades”, según Paul Leyere y Geoff Jones. empezando por los propios directivos, deben