Jornada Plan viabilidad Empresarial La idea de negocio (Mayo 2017)

1. Jornada de Trabajo
El Plan de viabilidad empresarial

2. PROGRAMA

3. Esquema de Programa
 Día 24 de mayo:
 Introducción LEADER y ADAC
 Fase previa: La Idea de negocio
 Esquema del Plan Estratégico Empresarial
 Cómo presentar mi plan empresarial
 El Plan Estratégico Empresarial
 Plan de marketing empresarial online

4. Esquema de Programa
 Día 25 de mayo:
 Plan jurídico
 Plan Fiscal
 Plan Contable
 Plan Económico y Financiero
 Gestión y tramitación ayudas LEADER

5. La iDEA de
negocio

6. ¿QUIÉN PUEDE SER
EMPRENDEDOR?
Motivación
Creer en el Proyecto
Constancia

7. Cualidades del Emprendedor
Confianza
Prudencia
Claridad y
Autocrítica
Creatividad
Capacidad innovar

8. Análisis de Cualidades
Cualidad Evaluación (Del 1 al 5) Capacidad
de mejorar1 2 3 4 5
1) Ilusión
2) Confianza
3) Trabajo
4) Constancia
5) Prudencia
6) Responsabilidad
7) Honestidad
8) Autodisciplina
9) Capacidad ilusionar
10) Conocimiento

9. Cualidades del Emprendedor

10. El origen de la IDEA
Experiencia
Formación
Cambios
sociales
•Ideas
existentes
•Académica
•Profesional
•Viajes
•Ocio

11. Nuestra idea y
la oportunidad de negocio
Ambas deben estar unidas:
 ¿Qué es antes el huevo o la gallina?
 La idea debe ser acorde con mis cualidades
 Técnicas de generación de ideas:
 Los mapas mentales
Los seis sombreros
Brainstorming

12. Generación de mapas mentales

13. La técnica de los 6 sombreros

14. Braainstorming (Lluvia de ideas)

15. Manual para la
generación de ideas

16. Análisis de la oportunidad e
idea de negocio
 Análisis DAFO:
 Análisis interno:
Debilidades:
 Fortalezas:
Análisis exteno:
 Amenazas
 Oportunidades
 Caso práctico: Análisis de 3 claves para nuestro proyecto

17. Análisis de la oportunidad e
idea de negocio
DEBILIDADES FORTALEZAS

18. Análisis de la oportunidad e
idea de negocio
AMENAZAS OPORTUNIDADES

19. Análisis de la oportunidad e
idea de negocio
 Cómo interpretarlo:
 Estrategia defensiva: Predominio de debilidades
 Estrategia adaptativa: Adaptarnos a oportunidades
 Estrategia reactiva: Predominio de amenazas
 Estrategia ofensiva: Tenemos ventajas

20. Motivación para el futuro

21. El Plan Empresarial

22. Estructura del
Plan Estratégico Empresarial
Plan Estratégico Empresarial:
 ¿Qué es?
 ¿Para qué sirve?
 ¿Quién lo elabora?
 Factores a tener en cuenta (Barreras de entrada y salida)
 Canales de información:
 Análisis de la situación
 Información del mercado

23. Estructura del
Plan Estratégico Empresarial
 Variables a tener en cuenta:
 Demográficas
 Económicas
 Socioculturales
 Legales y políticas
 Tecnológicas
Medio ambientales y/o patrimoniales

24. Estructura del Plan
Estratégico Empresarial
 Análisis del promotor/es
 Definición del proyecto a desarrollar
 Plan de marketing (Marketing Mix)
 El producto o servicio
 El mercado
El precio
 Distribución y comercialización
 Comunicación

25. Estructura del Plan
Estratégico Empresarial
 Plan de operaciones:
 Compras
 Procesos de Producción
 Distribución
 Equipos y tecnología
 Capacidad de producción
 Estrategia de crecimiento

26. Estructura del Plan
Estratégico Empresarial
 Organización interna – Recursos Humanos:
 Organización
 Administración de recursos humanos
 Planificación jurídica - Forma jurídica
 Planificación fiscal
 Calendario – Cronograma

27. Estructura del Plan
Económico y Finaciero
Plan Económico y Financiero:
 Plan de inversiones
 Fuentes de financiación
 Planificación de Tesorería
Cuenta de pérdidas y ganancias

28. Documentación adicional
Plan Estratégico Empresarial
Elaboración de resumen ejecutivo
 Estudio técnico y económico del negocio:
 Coste de la inversión y rentabilidad
 Objetivos cualitativos
 Presentación formal:
 Aspectos formales
 Presentación y divulgación del Plan de negocio a terceros
 Ejemplo: Enlace web

30. ADAC – Equipo técnico
ceder@adac.es
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