ATE Informática, recientemente distinguido como mejor distribuidor de Solmicro-eXpertis en 2017, impartió a sus clientes una jornada especializada de formación en Gestión de Fabricación en eXpertis como empresa consultora especializada en proyectos TIC.

1. Gestión de la Producción

2. Contenido Responsable Timming
Presentación de la Jornada Ignacio Galdos 10.00 – 10.10 h.
Gestión de la Producción en eXpertis Alba Hernández 10.10 – 11.50 h.
Dudas y Preguntas 11.50 – 12.00 h.
Café 12.00 h. - …

3. Fabricación
40%
Ingeniería
16%
Distribución
23%
Servicios y Otros
13%
Sector Público
8%

4. ATE Informa…
11/11/05

5. Muy Señores Nuestros:
Nos es grato participarles del acuerdo alcanzado entre ATE Informática, S.A. y Solmicro
Organización y Software, S.L. , dentro de nuestro Plan Estratégico de alianzas con firmas
destacadas del sector.
Dicho acuerdo posibilita la creación e implantación conjunta de la Versión ATE de Expertis
ERP, constituyendo un hito de mejora y optimización de plataforma de la que los clientes de
ATE se benefician. Ello consolida nuestra apuesta por las Nuevas Tecnologías y un sólido
horizonte de Soluciones Profesionales Avanzadas.
Queremos agradecerles su confianza durante estos años; sin ella, no hubiera sido posible
este logro, que a todos pertenece.
Les informaremos con puntualidad de los avances de este Proyecto, pese a lo cual quedamos
a su entera disposición para cualquier aclaración que precisen. Atentamente,

6. tarifas
promociones
rappels
programas de venta / compra
descuentos
precios especiales
EDI
stocks
previsiones de venta / compra
ubicaciones
picking…
rutas
estructuras
coste teórico
coste real
planificación MRP
MES
subcontratación operaciones
rechazos
orden de fabricación
centros / máquinas
operarios…

7. Módulos que componen la solución
• Artículos, estructuras y rutas configurables.
• Características, fórmulas.
• Integración con ofertas, presupuestos y pedidos.
• Lanzamiento, seguimiento y control de
producción
• Planificación dinámica de necesidades, MRP
• Programación de la producción
• Gestión dinámica de la planta
• Subcontrataciones
• Peticiones de Ofertas.
• Gestión de Solicitudes.
• Previsiones de Compra.
• Gestión de Contratos y presupuestos.
• Gestión de Proveedores y Tarifas.
• Circuito de Compras: solicitudes,
pedidos, recepciones, facturación.
• Estadísticas de compra.
• e-Procurement.
• Contabilidad General, Presupuestaria y
Analítica.
• Gestión de Cobros y Pagos.
• Facturas de Venta y Compra.
• Gestión de IVA y liquidaciones oficiales.
• Gestión de tesorería, previsiones y
simulación.
• Gestión de Inmovilizado.
• Consolidación. Grupos de empresas
Financiero
• Planificación Comercial. CRM.
• Gestión de Preventa.
• Previsiones de Venta.
• Gestión de Ofertas y Presupuestos.
• Gestión de Tarifas.
• Circuito Comercial: programas, pedidos,
expediciones, facturación.
• Gestión de la red de ventas, distribuidores y
comisiones.
• Estadísticas comerciales.
• EDI.
• TPV.
• e-Commerce, B2B.
Comercial
Gestión de proyectos:
• Gestión de presupuestos.
• Gestión de proyectos y obras.
• Control económico y desviaciones de
proyectos.
• Control del avance del proyecto,
planificación y análisis de desviaciones.
Configurador de Producto
Fabricación
Gestión de Costes
• Gestión de costes estándar.
• Histórico y evolución del coste estándar.
• Análisis de desviaciones técnicas y económicas.
• Cálculo del coste real y análisis comparativos
con el coste estándar.
• Simulación de costes y cálculo de presupuestos.
• Calidad
• Planificación avanzada de Calidad. AMFE.
• Valoración de Proveedores.
• Reclamaciones y rechazos.
• Auditorias de calidad.
Compras
Stocks y Almacenes
• Gestión de Stocks: rotaciones, puntos de
pedido, stocks mínimos.
• Control de expediciones y recepciones.
• Inventarios rotativos, valoración de
inventarios.
• Control de almacenes, depósitos y
delegaciones.
• Control de ubicaciones, lotes, números de
serie.
• Documentación y etiquetado de productos.
Mantenimiento (GMAO)
• Gestión de mantenimiento correctivo
• Gestión de mantenimiento preventivo.
Gestión del conocimiento
• BI: Cuadros de mando de directivos.
Recursos Humanos
• Ficha del trabajador: perfil, formación, titulación,
ficha médica,
• Prevención de riesgos.
• Gestión de candidatos.
• Control de absentismo.

12. Smart Factory
4.0.

13. Búsqueda de 0
defectos,
detección y
solución de los
problemas en
su origen.
Minimización
del
despilfarro
Mejora
continua
Flexibilidad
Construcción y
mantenimiento
de relaciones a
largo plazo con
clientes y
proveedores
LEAN MANUFACTURING (PRODUCCIÓN
AJUSTADA)

14. https://www.linkedin.com/pulse/que-es-y-industria40-toni-laserna?trk=hp-
feed-article-title-share
QUÉ ES Y QUÉ NO ES INDUSTRIA 4.0

16. Gestión de la Producción
Ponente:
Alba Hernández
Consultora ERP

17. N2
N6
N4
N5
N3
N1
ClientesPlanificación
Previsiones
Programas
Pedidos
Órdenes de
Fabricación
Cierre de Ordenes
Registro de partes
de Trabajo
Programación de
Cargas
Subcontratar
Consumo de
Materiales
Materias Primas
La información del ciclo de produción fluye desde los clientes...:

18. N1 Lanzamiento y control
N2 Consumos y stocks
N4 Planificación MRP
N3 Tiempos y costes
N6
S
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S
N5 Programación cargas
Los 6 niveles de planificación y control son:

19. Antes de empezar….
TIPO
• Fábrica.
• Gestión de
Stock.
RUTA
• Centros en
los que se
realizarán las
operaciones.
ESTRUCTURA
• Componentes
del artículo.
Configurar los artículos a fabricar

21. N1 Lanzamiento y control
N2 Consumos y stocks
N4 Planificación MRP
N3 Tiempos y costes
N6
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N5 Programación cargas
Los 6 niveles de planificación y control son:

22. Nivel 1: Lanzamiento y Control
¿Cómo generar las Órdenes de Fabricación?
Clientes
Pedidos de Venta
Planificada Programada Lanzada Iniciada Terminada
Órden de Fabricación
Envío a Fábrica
Registro Simple
A partir del Pedido
Estados de las Órdenes
- Control de las OF’s -
Consultar la situación de la Fábrica
Consultar la situación de las máquinas
OF de Producto
OF de Componentes
Otros

23. Creación de Ordenes de Fabricación
- Desde pedidos
- Planificación bajo punto de pedido

24. Control Situación Fábrica

25. Situación Fábrica Centro

26. Cierre de Órdenes de Fabricación

27. N1 Lanzamiento y control
N2 Consumos y stocks
N4 Planificación MRP
N3 Tiempos y costes
N6
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N5 Programación cargas
Los 6 niveles de planificación y control son:

28. Nivel 2: Control de Stocks y Consumos
1. ¿Cuando se actualiza el Stock?
Partes de Trabajo
Entrada de Producto Terminado
Salida de Materia
Prima
Al completar la OF
En la última operación del
proceso
En la primera operación del proceso
En la última operación del proceso
Operación en estructura
Vale de Material
Al completar la OF
2. ¿Cómo se actualiza el Stock?
Actualización Automática
Actualización Manual
Vales de Material
3. Control de Stock en la Fabricación
Disponibilidad de Artículos
Necesidad de
Semielaborados
Necesidad de Compra

29. Parametrización de las Salidas y Entradas de Stock

30. Actualización de Stock Automática

31. Actualización de Stock Manual

32. N1 Lanzamiento y control
N2 Consumos y stocks
N4 Planificación MRP
N3 Tiempos y costes
N6
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N5 Programación cargas
Los 6 niveles de planificación y control son:

33. Nivel 3 (Parte I): Control de Tiempos, Eficiencia y Costes
Registro de la Información de las Operaciones
Control de la Producción
Completa
Movimientos de
Stock
Registro de los datos
de las operaciones
Información registrada al finalizar la producción
Control por
Partes de Trabajo
Por Operario Por Operación
Automáticas
Información registrada por cada Operario para cada
Operación (o bisceversa)
Dependiendo de la Gestión de la Empresa Dependiendo de la complejidad de la línea de producción

34. Nivel 3 (Parte II): Control de Tiempos, Eficiencia y Costes
Coste de Producción
Simulaciones
Presupuesto
Coste Estándar
Inventario en Curso
Coste Real
Análisis de Desviaciones

35. Partes de trabajo por Operación o por Operario:

36. Calculo Unitario del Coste Estándar

37. Simulación de Costes

38. Presupuesto de Costes

39. Captura de Datos en Planta

40. N1 Lanzamiento y control
N2 Consumos y stocks
N4 Planificación MRP
N3 Tiempos y costes
N6
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N5 Programación cargas
Los 6 niveles de planificación y control son:

41. Nivel 4: Planificación de Material (MRP)
MONDAY TUESDAY WEDNESDAY THURSDAY FRIDAY SATURDAY SUNDAY
WEEK 1 27 28 29 30 1 2 3
WEEK 2 4 5 6 7 8 9 10
WEEK 3 11 12 13 14 15 16 17
1 – 2 – 3
¿QUÉ tengo que fabricar? ¿Para QUIÉN ? ¿Para CUANDO?
1: ¿Incluir?
Pedidos Venta
Programas de Entrega
Previsiones
2: Logística
Punto Pedido
Lotes mínimos
Lead Times
3: Almacenes
Producto Terminado
Semi-elaborados
Materias Primas
¿Pedidos?
¿Previsiones?
Fechas
Lead Times
Productos
Semielaborados

42. Planificación MRP de la Producción

44. PMP: Plan Maestro de Producción

45. N1 Lanzamiento y control
N2 Consumos y stocks
N4 Planificación MRP
N3 Tiempos y costes
N6
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N5 Programación cargas
Los 6 niveles de planificación y control son:

46. Nivel 5: Programación de Cargas de Trabajo

47. Programación a capacidad finita

48. N1 Lanzamiento y control
N2 Consumos y stocks
N4 Planificación MRP
N3 Tiempos y costes
N6
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A
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N5 Programación cargas
Los 6 niveles de planificación y control son:

49. Nivel 6: Subcontrataciones
Pedido de Compra
Con Producción Sin Producción
Pedido de Compra
Tipo Artículo = Subcontratación
Tipo Compra = Subcontratación
Envío a Subcotratación
(Genera el Pedido de Compra)
Actualizar Stock
Recepción
Seguimiento de las
Subcontrataciones
Recepción de Pedidos
(Generación de Albaranes)

50. Envío a Subcontrataciones

51. Seguimiento y Consulta de Envíos a Subcontratación

52. CALIDAD

53. GMAO

54. GESTIÓN DE ENVÍO DE EMAILS