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FODA EMPRESARIAL
VISIÓN:
Ser la mejor empresa en producción y venta de productos lácteos, asimismo satisfacer las
necesidadesde nuestrosclientes,conserviciosyproductosde lamás alta calidad, orientada al
mercadonacional,basadaenla participación y trabajo en equipo de todos los colaboradores,
clientes y proveedores.
MISIÓN:
Producir y comercializar productos lácteos de calidad, desarrollando un clima organizacional
que motive y desarrolle a su personal, mantener el respeto en las comunidades en que se
opera y asegurar el retorno de la inversión para los accionistas.
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS:
OBJETIVOS ESTRATEGIAS
FINANCIERO Maximizar los recursos –
Generar rentabilidad
Disminuir el costo de
producción,perosindescuidar
la calidad de los productos
CLIENTE Ofrecer promociones Incrementarlademandacomo
resultado de la promoción
PROCESOS INTERNOS Mantener la innovación Hacer estudios de mercado,
para crear nuevos productos
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO Competencias y
habilidades
Capacitar a los trabajadores y
motivarlos mediante
bonificaciones
ANALISIS DAFO:
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Alta calidad del producto
Personal altamente capacitado
Buena atención al cliente
Maquinaria adecuada
Tecnología de ultima generación
Incremento de consumo de productos
lácteos
Acceso a nichos de mercados externos
Fidelización de los clientes
Economía favorable
DEBILIDADES AMENAZAS
Falta de marketing
Falta de coordinación en la alta gerencia
Alta rotación de personal
Bajo poder de negociación
Alta sensibilidad de la demanda de los
productos
Posibles fenómenos naturales
Ingreso de nuevas empresas
PERSPECTIVA OBJETIVOS MEDIADORES METAS INICIATIVAS
FINANCIERA
Maximizar los
recursos –
Generar
rentabilidad
Para el 2017:
Ventas
1500000
Utilidad
10%
Para el 2022:
Ventas4500000
Utilidad
35%
Mantener estable las
salidasylas entradas en
la empresa, realizar un
inventario para ver
todos los gastos y
costos.
CLIENTES
Ser reconocida
como la empresa
de mejor calidad y
servicio
Encuesta a los
consumidores
y hacer datos
estadísticos
Ser líderes en
los mercados
que
participamos
Brindar al consumidor
los productos de alta
calidad, como se ofrece
en las publicidades
Ofrecer
promociones
Incrementar el
consumo como
resultado de
las
promociones
Incrementar las
promociones
para fidelizar a
los clientes
Utilizar publicidades
para vender y
promocionar los
productos
PROCESO
INTERNO
Optimizar el
tiempo de la
elaboración de los
productos
Calcular el
tiempo en el
que se produce
los lácteos
Economizar el
tiempo en una
hora por
producto.
Reducir los tiempos
muertos
Aumentar la
calidad
Medir la
calidad de los
productos
Tener los
mejores
productos en el
mercado
Utilizar insumo de
primera
Mantener la
innovación
Aumentar el
número de
visitas técnicas
por mes
Tener las
máquinasenlas
condiciones
más optimas
Incremento de las
inversiones en
maquinariay tecnología
APRENDIZAJE
Y
CRECIMIENTO
Aumentar la
capacidad de
gestióntecnológica
Evaluarlas
nuevas
tendencias
tecnológicas
Tener un
producto
terminado
gracias a la
implementación
tecnológica
Capacitar al personal en
el manejo de
maquinarias
Competencias y
Habilidades
A través de
encuestas de
rendimientoen
una
determinada
actividad.
Tener
trabajadores
calificados en
las diferentes
áreas de la
organización
Capacitaciones al
ingreso de los
colaboradores
Evaluaciones
constantes a los
colaboradores
Evaluar el
porcentaje del
talento
disponible del
trabajador.
50% al año
75% año 2
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Estrategia Lácteos

  • 1. FODA EMPRESARIAL VISIÓN: Ser la mejor empresa en producción y venta de productos lácteos, asimismo satisfacer las necesidadesde nuestrosclientes,conserviciosyproductosde lamás alta calidad, orientada al mercadonacional,basadaenla participación y trabajo en equipo de todos los colaboradores, clientes y proveedores. MISIÓN: Producir y comercializar productos lácteos de calidad, desarrollando un clima organizacional que motive y desarrolle a su personal, mantener el respeto en las comunidades en que se opera y asegurar el retorno de la inversión para los accionistas. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS: OBJETIVOS ESTRATEGIAS FINANCIERO Maximizar los recursos – Generar rentabilidad Disminuir el costo de producción,perosindescuidar la calidad de los productos CLIENTE Ofrecer promociones Incrementarlademandacomo resultado de la promoción PROCESOS INTERNOS Mantener la innovación Hacer estudios de mercado, para crear nuevos productos APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO Competencias y habilidades Capacitar a los trabajadores y motivarlos mediante bonificaciones ANALISIS DAFO: FORTALEZAS OPORTUNIDADES Alta calidad del producto Personal altamente capacitado Buena atención al cliente Maquinaria adecuada Tecnología de ultima generación Incremento de consumo de productos lácteos Acceso a nichos de mercados externos Fidelización de los clientes Economía favorable DEBILIDADES AMENAZAS Falta de marketing Falta de coordinación en la alta gerencia Alta rotación de personal Bajo poder de negociación Alta sensibilidad de la demanda de los productos Posibles fenómenos naturales Ingreso de nuevas empresas
  • 2. PERSPECTIVA OBJETIVOS MEDIADORES METAS INICIATIVAS FINANCIERA Maximizar los recursos – Generar rentabilidad Para el 2017: Ventas 1500000 Utilidad 10% Para el 2022: Ventas4500000 Utilidad 35% Mantener estable las salidasylas entradas en la empresa, realizar un inventario para ver todos los gastos y costos. CLIENTES Ser reconocida como la empresa de mejor calidad y servicio Encuesta a los consumidores y hacer datos estadísticos Ser líderes en los mercados que participamos Brindar al consumidor los productos de alta calidad, como se ofrece en las publicidades Ofrecer promociones Incrementar el consumo como resultado de las promociones Incrementar las promociones para fidelizar a los clientes Utilizar publicidades para vender y promocionar los productos PROCESO INTERNO Optimizar el tiempo de la elaboración de los productos Calcular el tiempo en el que se produce los lácteos Economizar el tiempo en una hora por producto. Reducir los tiempos muertos Aumentar la calidad Medir la calidad de los productos Tener los mejores productos en el mercado Utilizar insumo de primera Mantener la innovación Aumentar el número de visitas técnicas por mes Tener las máquinasenlas condiciones más optimas Incremento de las inversiones en maquinariay tecnología APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO Aumentar la capacidad de gestióntecnológica Evaluarlas nuevas tendencias tecnológicas Tener un producto terminado gracias a la implementación tecnológica Capacitar al personal en el manejo de maquinarias Competencias y Habilidades A través de encuestas de rendimientoen una determinada actividad. Tener trabajadores calificados en las diferentes áreas de la organización Capacitaciones al ingreso de los colaboradores Evaluaciones constantes a los colaboradores Evaluar el porcentaje del talento disponible del trabajador. 50% al año 75% año 2 Monitorear el desarrollo del personal en sus actividades