El documento presenta un resumen biográfico del Dr. Alberto Levy, quien dará una charla sobre innovación en la era del desconocimiento. La charla abordará el paso de las startups a las empresas consolidadas o "keystones" en un contexto de mayor incertidumbre, complejidad y cambio. Se analizarán los desafíos que plantea este contexto tanto para las empresas como para la gestión del cambio interno.
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
Xi Jornadas de Administración, Facultad de Ciencias Económicas, UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES
1. XI Jornadas de Administración
Facultad de Ciencias Económicas
UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES
La Innovación en la Era del Desconocimiento:
De StartUps a Key Stones
Profesor Emérito Dr. Alberto Levy
Buenos Aires, Argentina
3 de Abril de 2017
2. Alberto Levy
Director de Levy – Dinámica-Empresarial
Director de Araiot – StartUps Dynamics
Doctor en Ciencias Económicas, UBA
Doctor en Psicología, UBA
Project Management Professional, PMI
Profesor Emérito, UBA
Profesor Emérito, Foro Europeo, Navarra, España
Profesor Especial, MBA / UCA
Profesor de Estrategia, Master en Dirección Estratégica y Tecnológica, ITBA
Visiting Scholar, Harvard Business School, Harvard University
Residency Program, Mental Research Institute, Palo Alto, CA.
Master Consultant, Center for Organizational Development, Israel
Innovación:
De StartUps a Keystones
La Era del
Desconocimiento
XI Jornadas de Administración
Facultad de Ciencia Económicas
UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES
8. Riesgos
Económicos
• Colapso del precio de los
activos.
• Volatilidad extrema del precio
de los commodities.
• Volatilidad extrema del precio
al consumidor.
• Crisis fiscal.
• Desbalances globales y
volatilidad cambiaria.
• Fragilidad de la
infraestructura.
• Crisis liquidez / Crédito.
• Fallas regulatorias.
• Retroceso de la globalización.
• Desaceleración economía
china (<6%).
Riesgos
Ambientales
• Polución del aire.
• Pérdida de la biodiversidad.
• Cambio climático.
• Terremotos y erupciones
volcánicas.
• Inundaciones.
• Dominio de los océanos.
• Tormentas y ciclones.
Riesgos
Geopolíticos
• Corrupción.
• Fragilidad de los Estados.
• Conflicto geopolítico.
• Fracaso en la gobernanza
global.
• Comercio ilícito.
• Crimen organizado.
• Seguridad del espacio.
• Terrorismo.
• Armas de destrucción
masiva.
Riesgos
Sociales
• Enfermedades crónicas.
• Desafíos demográficos.
• Disparidad económica.
• Seguridad alimentaria.
• Enfermedades infecciosas.
• Migración.
• Seguridad del agua.
Riesgos
Tecnológicos
• Quiebre de la
infraestructura de
información crítica.
• Seguridad de los datos
on-line y de la
información.
• Amenaza de nuevas
tecnologías.
Fuente:
World Economic Forum
13. 13
Cluster de la cerámica de Ecuador
RELACION FUERTE RELACION MODERADA RELACION DEBIL
CERÁMICA
Proveedores de
Energía Eléctrica
y Combustibles
Industria
Química
Transporte
Nac. e Int.
Industria de la Construcción,
Decoración y Afines
Exportación
Diseño
Artístico
Comercialización Turismo
Cartoneras
Proveedores de
Accesorios
Explotación de
materias primas
Procesamiento y Distribución
de materias primas
Proveedores Internac.
de m.p y equipos
15. Wines of
Argentina
INTA INTI
Secretaría
de Comercio
Escuelas de
Enología
Escuelas de
Someliers
Escuelas
de Chefs
Prensa
Especializada
Fundación
ExpotArBodegas de
Argentina Unión Vitivinícola
Argentina
Industria
Gráfica
AFIP
Corporación Vitivinícola
Argentina (COVIAR)
Referentes
Internacionales
16. Wines of
Argentina
INTA INTI
Secretaría
de Comercio
Escuelas de
Enología
Escuelas de
Someliers
Escuelas
de Chefs
Prensa
Especializada
Fundación
ExpotArBodegas de
Argentina Unión Vitivinícola
Argentina
Industria
Gráfica
AFIP
Corporación Vitivinícola
Argentina (COVIAR)
Referentes
Internacionales
Market
Analytics
Marketing
Research
Competitive
Intelligence
Preferences
Segmentation
Brands
Positioning
22. Escenarios externos: VICAF
En sus escenarios, cada vez mayor volatilidad, incertidumbre,
complejidad, ambigüedad y fricción.
Volatilidad: Las variables intervinientes son cada vez más efímeras.
Incertidumbre: Cada vez menos previsibles
Complejidad: Relacionadas entre sí como sistemas abiertos no-
lineales con vínculos múltiples y recursivos
Ambigüedad: De diferentes fuentes confiables nos llega información
contradictoria y paradojal.
Fricción: En el marco de una hipercompetitividad exponencialmente
creciente en todos los sectores y en la convergencia entre casi todos
ellos
Perturbaciones y vulnerabilidades
que atentan contra el logro de los objetivos empresariales
24. Vínculos internos: IETED
En el “adentro” de las empresas, cada vez mayor individualismo,
escepticismo, transitoriedad, esterilidad y cortoplacismo
Individualismo: Cada vez más difícil brindar verticalidad personal
para lograr horizontalidad grupal
Escepticismo: Rechazo o puesta en duda ante todo intento de
incorporar nuevas herramientas empresariales
Transitoriedad: Menor compromiso individual y constante radar de
búsqueda de oportunidades en otras empresas
Esterilidad: Decreciente capacidad de innovación.
Desequilibrio: Desbalance entre el disfrute inmediato, la
responsabilidad y el achicamiento del horizonte de planeamiento de
la propia vida y del concepto de familia “Dios poveerá” “No sé y no
me importa” “carpe diem” “cosecha el día”
Perturbaciones y vulnerabilidades
que atentan contra el logro de los objetivos empresariales
