El documento habla sobre la racionalización administrativa y mejora de procesos. Explica conceptos como racionalismo, estrategia organizacional, alternativas de mercado, competencia, ajuste, cooptación, y coalición. También menciona los principales temas de administración de operaciones como operaciones, servicios, calidad, estrategia y tecnología. Finalmente, propone una actividad sobre implementar una estrategia organizacional en una empresa modelo y justificar los ajustes necesarios en referencia a la racionalización.
3. Racionalismo
■ El racionalismo puede referirse a
los medios racionales y su
adecuación para llegar a un fin
(actividad racional de la
organización burocrática), como
también puede referirse a la visión
racional del mundo por medio de
conceptos precisos y abstractos
de la ciencia, rechazando la
religión y valores metafísicas
desmitificación del propio
mundo)
4. Estrategia organizacional
■ Las organizaciones pueden adaptarse y cambiar para cumplir requisitos ambientales o
pueden alterar el ambiente de forma que éste se adecúe a las capacidades de ellas.
5. ALTERNATIVAS
El mercado recibe el nombre de ambiente, como una arena
abierta para abrir la organización a una gama mucho más
amplia de agentes y fuerzas
6. Competencia
■ La competencia es un proceso por el cual la elección del objetivo por la organización se
controla, en parte, por el ambiente, de donde se origina la necesidad de disputa debido a
la rivalidad por los mismos recursos.
7. Ajuste o negociación
■ Es una estrategia que busca negociaciones para un acuerdo en cuanto al cambio de
bienes o servicios entre dos o más organizaciones.
■ El ajuste invade y suaviza el proceso real de decisión.
8. Cooptación u coopción
■ Es un proceso para absorber nuevos elementos extraños en el liderazgo o en el esquema
de toma de decisiones de una organización, como un recurso para impedir amenazas
externas a su estabilidad o existencia
9. Coalición
■ Se refiere a la combinación de dos o más organizaciones para alcanzar un objetivo
común.
10. Los temas principales de la administración de
las operaciones son:
■ 1 .Operaciones
■ 2. Servicios,
■ 3. Calidad.
■ 4. Estrategia de operaciones.
■ 5.Tecnología.
11. Actividad:
■ Escoger una estrategia Organizacional para una empresa modelo
■ Describir los posibles temas organizacionales que deberán hacer ajustes para la
implementación de dicha estrategia
■ Justificar el razonamiento de esta actividad en referencia al término racionalización
■ Farmacias de la zona establece límite de venta de productos de hasta dos unidades
por persona para ello deben de trabajar limitadamente las operaciones a venta de una
unidad por cliente
