Este documento presenta un ensayo sobre la gestión por competencias. Explica que la gestión por competencias surgió para responder a las demandas de la sociedad actual a raíz de los avances tecnológicos. Define las competencias laborales como el conjunto de habilidades y capacidades para desempeñar una labor de manera eficaz. El objetivo principal es implementar un nuevo estilo de dirección para gestionar los recursos humanos de forma más efectiva.

1. Presentado por:
Ariagna Gullón Gómez
Matricula:
2018-1300223
Asignatura:
Administración Escolar
Tema:
Ensayo sobre la Gestión por Competencias
Presentado a:
Dra. Ceferina Cabrera
3 de octubre del 2018,
Santiago de los Caballeros, Republica Dominicana.

2. Administración por Competencias
La Administración o Gestión por Competencias surgió a raíz de los avances
tecnológicos y científicos que se han registrado en la humanidad en los últimos
años, para dar respuesta a las diversas demandas de la sociedad actual.
Cuando hablamos de competencias nos referimos a las destrezas y habilidades
que tienen las personas para destacar en la realización de una determinada labor
o tarea. Según las ideas los escritores Pereda y Berrocal en el 2004, la
competencia se puede definir de la siguiente manera "conjunto de
comportamientos y conductas observables de las personas al desempeñarse de
una manera muy destacada o excelente al momento de realizar un trabajo
concreto dentro de una organización".
Competencias Laborales
Las competencias laborales se pueden definir como el conjunto de habilidades y
capacidades que posee una persona para desempeñar una labor de manera
eficaz en un determinado contexto. De acuerdo a estándares definidos por el
sector productivo Chile Califica (p.7) "conjunto de actitudes y conocimientos

3. necesarias para cumplir exitosamente las actividades que componen una función
laboral".
Objetivo de la Gestión por Competencias
El objetivo principal del enfoque de gestión por competencias es implementar un
nuevo estilo de dirección en la empresa para gestionar los recursos humanos
integralmente, de una manera más efectiva en la organización.
Ventajas
Permite la utilización de un lenguaje accesible para todos los miembros de la
organización, facilita la comparación entre las exigencias de un puesto y las
competencias que posee el personal para cumplir con dichas exigencias.
Limitaciones
El surgimiento de resistencias por parte del personal con respecto al cambio que
implica este enfoque. Además de la alta inversión para capacitar al personal para
que conozcan a profundidad de la filosofía de esta gestión.

4. Bibliografía
Gálvez, M., Campos, F. (2012) El Enfoque por Competencias y sus aportes en la
Gestión por Competencias. Recuperado en
http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/116913/Memoria%20MBecerra%2
0FCampos.pdf?sequence=1
Ernst y Young. (2008). Manual del Director de Recursos Humanos. Recuperado
en https://formacionhumana.files.wordpress.com/2008/06/competencias.pdf
San Pedro, Alberto. (2011) Gestion por Competencias en las Organizaciones.
Recuperado en http://forumgarrotxa.com/congres/pdf/la-gestion-por-
competencias.pdf