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Escuela de relaciones industriales
   Vice-rectorado académico
      Cabudare Edo. - Lara



Desarrollo de carrera
 de Capital Humano

                         Ashley Otero
                        C.I.18.421.160
Desarrollo de carrera de Capital Humano


    La Planificación de Carrera, que es el procedimiento que
     considera los eventos de preparación del individuo en la
 organización dentro de una perspectiva global que contempla el
  desarrollo profesional de un individuo teniendo en cuenta sus
    proyectos y expectativas a largo plazo. Se considera una
herramienta operativa de Gestión de Recursos Humanos, que no
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     empleados, sino que las relaciona con las necesidades
                         organizacionales.
Factores que afectan las
 decisiones de carrera
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                                            Teoría desarrollada por John Holland, que señala la existencia
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       Etapa de crecimiento.                   tipos de carreras hacia los que las personas se sienten
       Etapa de exploración.                                          atraídas:
      Etapa de establecimiento.                                 Orientación realista
      Etapa de mantenimiento.                            Orientación hacia la investigación
                                                                  Orientación social
       Etapa de decadencia.                                  Orientación convencional
                                                               Orientación empresarial
                                                                 Orientación artística




                                                              Habilidades propias
            Las anclas de carrera                    Habilidades ocupacionales, ponen
 “Interés o valor al que no se renunciará           énfasis en los datos, personas o cosas y
     si hay que tomar una decisión”.                 son necesarias para tener éxito en una
  Ancla de carrera técnica –funcional                       ocupación específica.
         La capacidad gerencial                      Aptitudes y talentos especiales,
               Creatividad                            comprenden inteligencia, aptitud
     La autonomía e independencia                     numérica, comprensión numérica,
              La seguridad                              talento artístico, comprensión
                                                          mecánica y destreza manual.
La Inducción General
        Esta clase de inducción se aplica sólo a
      nuevos ingresos, donde se le especifican:
      · Historia y evolución de la organización.
         ·Puesto de trabajo que va a ocupar,
        características, funciones, relaciones con
         otros puestos, medios de trabajo que se
           utilizan, expectativas de desarrollo,
                          salario.
        ·Reglamentos, códigos e instrucciones
                  existentes , entre otros.



  El Capital Humano es importante para la
 productividad de las economías modernas
ya que esta, se basa en la creación, difusión
           y utilización del saber.


                   El Desarrollo
      se refiere a educación que recibe una
     persona para el crecimiento profesional
      a fin de estimular la efectividad en el
      cargo. Tiene objetivos a largo plazo y
          generalmente busca desarrollar
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Mapa mental desarrollo de la carrera

  • 1. Universidad Fermín toro Escuela de relaciones industriales Vice-rectorado académico Cabudare Edo. - Lara Desarrollo de carrera de Capital Humano Ashley Otero C.I.18.421.160
  • 2. Desarrollo de carrera de Capital Humano La Planificación de Carrera, que es el procedimiento que considera los eventos de preparación del individuo en la organización dentro de una perspectiva global que contempla el desarrollo profesional de un individuo teniendo en cuenta sus proyectos y expectativas a largo plazo. Se considera una herramienta operativa de Gestión de Recursos Humanos, que no sólo tiene en cuenta el potencial y las preferencias de los propios empleados, sino que las relaciona con las necesidades organizacionales.
  • 3. Factores que afectan las decisiones de carrera Orientación ocupacional Teoría desarrollada por John Holland, que señala la existencia Ciclo de carrera: de 6 orientaciones personales básicas que determinan los  Etapa de crecimiento. tipos de carreras hacia los que las personas se sienten  Etapa de exploración. atraídas:  Etapa de establecimiento.  Orientación realista  Etapa de mantenimiento.  Orientación hacia la investigación  Orientación social  Etapa de decadencia.  Orientación convencional  Orientación empresarial  Orientación artística Habilidades propias Las anclas de carrera  Habilidades ocupacionales, ponen “Interés o valor al que no se renunciará énfasis en los datos, personas o cosas y si hay que tomar una decisión”. son necesarias para tener éxito en una  Ancla de carrera técnica –funcional ocupación específica.  La capacidad gerencial  Aptitudes y talentos especiales,  Creatividad comprenden inteligencia, aptitud  La autonomía e independencia numérica, comprensión numérica,  La seguridad talento artístico, comprensión mecánica y destreza manual.
  • 4. La Inducción General Esta clase de inducción se aplica sólo a nuevos ingresos, donde se le especifican:  · Historia y evolución de la organización.  ·Puesto de trabajo que va a ocupar, características, funciones, relaciones con otros puestos, medios de trabajo que se utilizan, expectativas de desarrollo, salario.  ·Reglamentos, códigos e instrucciones existentes , entre otros. El Capital Humano es importante para la productividad de las economías modernas ya que esta, se basa en la creación, difusión y utilización del saber. El Desarrollo se refiere a educación que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo. Tiene objetivos a largo plazo y generalmente busca desarrollar actitudes relacionadas con una determinada filosofía que la empresa quiere desarrollar