GERENCIA DE PROYECTOS

1. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
BLANCA AURORA NIÑO SALAZAR
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
JUEVES, 26 DE JULIO
COGUA, CUNDINAMARCA

2. GERENCIA DE PROYECTOS
Organización
Todo proyecto debe
contener
Objetivos
Participantes y
responsables
Resultados
1. Su duración.
Responsables
Ejecutados por
miembros de la misma
empresa.
Características
Ciclo de vida de un
proyecto.
Fases
2. Resultados únicos.
3. Debe realizarse de
forma gradual.
Costo bajo
FinalIntermedia
Inicial
Riesgo alto Riesgo alto Riesgo medio
Costo alto Costo bajo
Influencia
interesados
alta
Influencia
interesados
media
Influencia
interesados
baja
Director del proyecto
Clientes
Organizadores
Personal de la empresa
Miembros del equipo del proyecto
Equipo de dirección
Patrocinadores
Oficina de gestión.
Elementos de
supervisión y control
Elementos de alcance
del proyecto

3. La función principal es centralizar y
coordinar todos los aspectos de la
dirección de los proyectos
Gestión de un proyecto.
Comparación de rendimiento
Evaluación de rendimiento
Seguimiento y supervisión de riesgos
Suministro de proyecciones
Supervisión de cambios
Objetivos del proyecto
Descripción del alcance del
proyecto
Requisitos del proyecto
Límites del proyecto
Productos entregables
Criterios de aceptación del
producto
Limitaciones de fondos
Restricciones del proyecto

4. REFERENCIAS
 http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_1completo.html
 http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_2completo.html