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6.7. Planificación de medios 
La gestión, selección, análisis y compra de medios son las tareas necesarias para una correcta                             
planificación de medios. La clave es el análisis del retorno de la inversión y la optimización de la                                   
selección de los mismos en base a estos resultados. 
Teóricamente la inversión en medios debería decidirse en base al consumo de los mismos por                             
el público objetivo al que se dirige la oferta concreta de cada anunciante, pero en realidad no                                 
ocurre así. Los medios analógicos o tradicionales se ven favorecidos en el reparto de las                             
inversiones pese a su continua caída en audiencia y su incremento en cuanto a dispersión de                               
audiencias. Esta combinación de factores provoca una sobresaturación que merma                   
sensiblemente la eficacia y perjudica al retorno a la inversión. 
Esta situación en principio no debería afectar mucho al comercio electrónico ya que son                           
excepcionales las empresas con intereses online que utilizan los medios tradicionales para su                         
lanzamiento o para la captación de consumidores. 
La planificación de medios consiste en la colaboración de las siguientes actividades y puede                           
realizarse con agentes externos o con recursos de la propia empresa anunciante.  
1. Investigación: este departamento no solo analiza audiencias y su tendencia sino que                       
también realiza un seguimiento de las campañas de los competidores, afinidad de cada                         
una de las audiencias con el servicio o producto anunciado. Pre test anterior a la                             
campña y post test posterior para conocer los resultados en las cifras de negocio y                             
también para la medición de variables como índice de recuerdo, intención de compra,                         
favorabilidad a la marca, reconocimiento espontáneo, oportunidad de visualización y otra                     
serie de variables de cuestionable utilidad cuando lo que se busca es una acción                           
inmediata como en el caso de comercio electrónico. Los medios digitales al ser                         
interactivos ofrecen otras métricas que pueden ser inmediatamente traducidas a                   
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2. Selección y planificación: es responsabilidad de este área la negociación con cada uno                         
de los soportes o medios y la decisión del reparto de la inversión. Intentarán conseguir la                               
máxima afinidad posible para lograr alcanzar los objetivos fijados para la campaña.                       
 
 
 
 
 
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Emiten órdenes de compra para que los medios incluyan las inserciones de los distintos                           
anuncios y comprueban la correcta emisión de los mismos. Elaboran los calendarios de                         
cada plan y corrigen si fuese necesario las órdenes iniciales para intentar mejorar el                           
rendimiento. 
 
3. Análisis; en el caso de los medios analógicos o tradicionales el análisis sobre la marcha                             
de la campaña tiene que realizarse a posteriori o en medio de la ejecución de la                               
campaña por medio de encuestas o análisis en las cifras de ventas. Si no se integran                               
mecanismos digitales es muy complicado poder extraer conclusiones. Los medios                   
digitales proporcionan datos sobre la marcha desde el momento inicial de ejecución de                         
cada campaña. Gracias a los adservers, los planificadores pueden u obtener en tiempo                         
real una grandísima cantidad de datos sobre el funcionamiento de cada campaña y                         
rectificar sobre la marcha. Estos análisis en el caso concreto del comercio electrónico                         
maneja variables como compras, repeticiones de compras, volúmenes de compras,                   
registros, recomendaciones, difusión en redes sociales y muchos otros. 
 
4. Gestión y finanzas; llevan la relación directa con el cliente y coordinan a los recursos de                               
los otros departamentos. Son los últimos responsables de que todo vaya bien en la                           
planificación y compra de medios. Deben elaborar las estrategias y conseguir unas                       
condiciones óptimas en las compras para sus clientes. La creatividad y la innovación a                           
la hora de proponer nuevas acciones son también parte de sus responsabilidades.                       
Idealmente los equipos de medios digitales y no digitales deben tener estructuras                       
paralelas por las grandes diferencias en cuanto a las características de los medios y                           
por la mejora en los resultados aunque su integración simplifique la labor a agencias y                             
anunciantes. 
 
Referencias: 
 
● En profundidad: el panorama actual de la publicidad digital  
● La inversión publicitaria en España crecerá en 2014, según el índice ‘i2p’  
● Cumplir con la ley de cookies en 5 pasos   
● OMExpo Madrid 2012 ­ Email marketing 1 to 1: ContactLab para Imaginarium  
● Amazon quiere enviarte el pedido antes de que lo compres 
 
 
 
 
 
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6.7 Planificación de medios

  • 1.           MOOC. Comercio electrónico. Publicidad digital    6. Publicidad digital      6.7. Planificación de medios  La gestión, selección, análisis y compra de medios son las tareas necesarias para una correcta                              planificación de medios. La clave es el análisis del retorno de la inversión y la optimización de la                                    selección de los mismos en base a estos resultados.  Teóricamente la inversión en medios debería decidirse en base al consumo de los mismos por                              el público objetivo al que se dirige la oferta concreta de cada anunciante, pero en realidad no                                  ocurre así. Los medios analógicos o tradicionales se ven favorecidos en el reparto de las                              inversiones pese a su continua caída en audiencia y su incremento en cuanto a dispersión de                                audiencias. Esta combinación de factores provoca una sobresaturación que merma                    sensiblemente la eficacia y perjudica al retorno a la inversión.  Esta situación en principio no debería afectar mucho al comercio electrónico ya que son                            excepcionales las empresas con intereses online que utilizan los medios tradicionales para su                          lanzamiento o para la captación de consumidores.  La planificación de medios consiste en la colaboración de las siguientes actividades y puede                            realizarse con agentes externos o con recursos de la propia empresa anunciante.   1. Investigación: este departamento no solo analiza audiencias y su tendencia sino que                        también realiza un seguimiento de las campañas de los competidores, afinidad de cada                          una de las audiencias con el servicio o producto anunciado. Pre test anterior a la                              campña y post test posterior para conocer los resultados en las cifras de negocio y                              también para la medición de variables como índice de recuerdo, intención de compra,                          favorabilidad a la marca, reconocimiento espontáneo, oportunidad de visualización y otra                      serie de variables de cuestionable utilidad cuando lo que se busca es una acción                            inmediata como en el caso de comercio electrónico. Los medios digitales al ser                          interactivos ofrecen otras métricas que pueden ser inmediatamente traducidas a                    impacto en las cifras de negocio de una tienda electrónica.    2. Selección y planificación: es responsabilidad de este área la negociación con cada uno                          de los soportes o medios y la decisión del reparto de la inversión. Intentarán conseguir la                                máxima afinidad posible para lograr alcanzar los objetivos fijados para la campaña.                       
  • 2.           MOOC. Comercio electrónico. Publicidad digital    Emiten órdenes de compra para que los medios incluyan las inserciones de los distintos                            anuncios y comprueban la correcta emisión de los mismos. Elaboran los calendarios de                          cada plan y corrigen si fuese necesario las órdenes iniciales para intentar mejorar el                            rendimiento.    3. Análisis; en el caso de los medios analógicos o tradicionales el análisis sobre la marcha                              de la campaña tiene que realizarse a posteriori o en medio de la ejecución de la                                campaña por medio de encuestas o análisis en las cifras de ventas. Si no se integran                                mecanismos digitales es muy complicado poder extraer conclusiones. Los medios                    digitales proporcionan datos sobre la marcha desde el momento inicial de ejecución de                          cada campaña. Gracias a los adservers, los planificadores pueden u obtener en tiempo                          real una grandísima cantidad de datos sobre el funcionamiento de cada campaña y                          rectificar sobre la marcha. Estos análisis en el caso concreto del comercio electrónico                          maneja variables como compras, repeticiones de compras, volúmenes de compras,                    registros, recomendaciones, difusión en redes sociales y muchos otros.    4. Gestión y finanzas; llevan la relación directa con el cliente y coordinan a los recursos de                                los otros departamentos. Son los últimos responsables de que todo vaya bien en la                            planificación y compra de medios. Deben elaborar las estrategias y conseguir unas                        condiciones óptimas en las compras para sus clientes. La creatividad y la innovación a                            la hora de proponer nuevas acciones son también parte de sus responsabilidades.                        Idealmente los equipos de medios digitales y no digitales deben tener estructuras                        paralelas por las grandes diferencias en cuanto a las características de los medios y                            por la mejora en los resultados aunque su integración simplifique la labor a agencias y                              anunciantes.    Referencias:    ● En profundidad: el panorama actual de la publicidad digital   ● La inversión publicitaria en España crecerá en 2014, según el índice ‘i2p’   ● Cumplir con la ley de cookies en 5 pasos    ● OMExpo Madrid 2012 ­ Email marketing 1 to 1: ContactLab para Imaginarium   ● Amazon quiere enviarte el pedido antes de que lo compres