TALENTO HUMANO

1. TALENTO HUMANO
Son las destrezas cualidades conocimiento, aptitud
valores dentro de una empresa para un mejor
desenvolvimiento laboral
Un trabajador no puede ser encapsulado en un
solo ambiente de trabajo

2. VENTAJAS COMPETITIVAS
Mejora la eficiencia
y eficacia la
organización
•Bajar costos de
productos
•Productos nuevos
Habilidad.
Conocimiento y
capacidades no
esta al alcance de
la competencia
•Existen persona
únicas dentro de
cada empresa
Los demás no
pueden imitar
sus capacidades
y
contribuciones
•El trabajo
grupal no se
puede comparar
ni copiar

3. VENTAJAS COMPETITIVAS
 Su talento pueden
combinarse y
desplegarse para
trabajar en nueva
tareas en cuanto
sea necesario

4. Conocimiento de la
organización
PUNTOS IMPORTANTES
DENTRO DE UNA
EMPRESA
No se mide mediante
actividades si no
mediante resultados
Puesta en marcha
Las mejores
propuestas y
acciones se toman en
cuenta a través del
mejor
desenvolvimiento de
los trabajadores
Gestion cultural
Administra,elabora
un conjunto de
actividades que
permitan hacer
cultura dentro de
una empresa

5. Gestión de cambio
Los cambios dentro de la
organización debe ser
implementados tanto a las
propuestas de recursos
humanos como
aspiraciones del trabajador
PUNTOS IMPORTANTES
DENTRO DE UNA
EMPRESA
Credibilidad personal
Personal digno de
confianza

6. CLASES DE EMPRESAS
Empresa
Privada
Es un
organización
creada con fines
de lucro creadas
por personas
naturales
Empresa
publica
Es una
organización
creada por el
estado para
satisfaces las
necesidades de un
sector
Empresa
Mixta
Es una
organización que
se encuentra a
travez del estado
y de personas
naturales

7. AÉREAS DE UNA EMPRESA
Áreas de responsabilidad, divisiones o
departamentos
•Cada área tiene objetivos individuales
•En consumo tienen un solo objetivo
Mercadotecnia
Es encargada de la
planificación ejecución y
la conceptualización
promoción y distribución
de ideas

8. Investigación de
mercado
Conocer los posibles
consumidores
Decisiones sobre el
producto y precio
Se refiere al tipo de
producto al nombre del
producto y precio del
mismo
distribución
Llegar del fabricante al
consumidor, minorista
Promoción
La manera de cómo se
da a conocer el
producto
(folletos, regalos, muestr
as)

9. Venta
Posventa
Actividad que generan
los clientes
Asegura la satisfacción
de la necesidad a
través del producto

10. VENTAS
Desarrollo y
manipulación del
producto
Manipulación
renovación
innovación de sus
ingredientes, colores
, presentación, etc.
Distribución
Física
A cargo del
gerente de
ventas es el
encargado del
enlace de
fabrica y
consumidor
Estrategias de
ventas
Financiamiento
de la ventas
Regula las
relaciones con
los agentes
distribuidores
minoristas y
clientes
Es todo lo que
esta relacionado
con la paga
busca los
créditos
necesarios y
obtención de
productos

11. VENTAS
Costos y
presupuestos de
ventas
Estudio de
mercado
Promociones
de ventas y
publicidad
Planeación de ventas
Controlar os
gastos y planear
las ganancias
calcular el
volumen
probable de
venta y los costos
para todo el año
Estudio de
preferencias
del
consumidor
análisis e
investigación
de ventas
costo de
venta
Ayuda a
estimular la
demanda del
consumo
Dar a conocer
el producto a
mayoristas o
minoristas
Fija objetivos y
determina actividades
mercantiles
Se determinan la
producción inventario
presupuestos y control
de los agentes de venta

12. VENTAS
Servicio
técnico o
mecánicos
Distribuidores
y minoristas
Se determina
establece
normas a los
servicios de
instalación y
técnicas
Dar a
informar
sobre los
productos
servicios
tácticos y
normas
Personal de
ventas
Busca
seleccionar a
los agentes de
ventas
Administració
n del
departamento
de ventas
Es responsable
de los agentes
de la misma
establece la
organización
coordina el
trabajo

13. PROCESO DE LAS VENTAS
Prospección y calificación
Contactos y principios
Presentación
Manejo de objeciones
Venta
Posventa
Fin

14. Producción
Desarrollar los métodos mas
adecuados para la elaboración de
un producto
Ingeniería de un
producto
Comprende el diseño del
producto
Ingeniero de planta
Realiza el diseño del producto
tomando especificaciones
adecuadas
Ingeniero industrial
Encargada del estudio del
mercado
Planeación y control
de productos
Establece estándares de calidad

15. Abastecimiento
Verifica que las compras sean
apropiadas
Control de calidad
Características del
producto
Fabricación
Obtención del
producto

16. Finanzas
Tesorería
contraloría
Consecución de
producto
Planear y
controlar
Actividades
contables
registrar
•rol de pagos
•Ingresos egresos
•Control de
impuestos
•Procesar datos
•Auditoria interno
•Estadísticas

17. Contratación
Encargada de escoger un
adecuado personal
Capacitación
Capacitación como para el
personal nuevo y existente
Sueldos y salarios
Servicios y prestaciones
Establece el sueldo de
acuerdo al puesto de
trabajo
Actividad cultural y
reconocimiento

18. Relaciones laborales
Es aquel que esta regido
por normas y estatutos
Higiene y seguridad
Normas que eviten
accidentes laborales

19. COMPRAS
Adquisiciones
Almacenaje
Adquirir lo
necesario para el
objetivo de la
empresa
Inventario de
productos
Proveer a las
demás aéreas
Distribuye los
productos
Elementos de la
empresa
Recursos
humanos
obreros
administradores
Recursos
materiales
Recursos
financieros
Bienes muebles
Bienes
inmuebles
Créditos
Descuentos

20. PASOS PARA LA
CONTRATACIÓN
LABORAL
Definir el perfil del
postulante
Determinar las
competencias
evaluación
Elegir al mas idóneo
Búsqueda
Competencias
Contratación
Elegir al mejor
desempeño

21. Test de
personalidad
Conversación entre el empleador
y posible empleado
Test de aptitud
Capacidad de expresarse con
sinónimos, antónimos, analogías
Test de aptitud
numérica
Trabajar con
suma, resta, multiplicación
Test de aptitud
espacial
Capacidad para diferenciar
formas, tamaños, volúmenes
PRUEBAS PARA
LA
CONTRATACIÓN

22. Liquidación del contrato
Finalización del tiempo pactado
Retiro del trabajo
Terminación unilateral
Terminación del contrato

23. Ministerio de relaciones
laborales. Impide conflictos
Ministerio de salud. Estado
físico mental del individuo
Ministerio del interior.
Información del empleador
Iess
Seguridad social a los
integrantes
Sri
Contribución del ciudadano

24. CHARLAS
MOTIVACIONALES
Ciclo motivacional
Motivación por
competencia
Motivación social
Motivación por
afiliación
Motivación por logro
Motivación por
autorrealización

25. ESTILOS DE
LIDERAZGO
Estilos
El liderazgo es un proceso
de persuasión
Autocritico
Democrático
Administrativo
Colaborador

26. COMO ELEGIR UN ESTILO
APROPIADO
Comenzar por uno mismo
Pensar en las necesidades
Observar y aprender de otros lideres
Utilizar la información sobre el
liderazgo
Confiar en lo que se esta haciendo
Estar preparado para cambiar