SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 49
Eco. Angel Navarro Díaz
2014
navarrodiaz.angel@gmail.com
Fundamentos de
Planeamiento y
Presupuesto
Definición y Características
FOTO BY Alex Osterwalder on FLICKR
¿Qué es planificación?
Es prever y decidir hoy las acciones que nos
pueden llevar desde el presente hasta un
futuro deseable.
No se trata de hacer predicciones acerca del
futuro sino de tomar las decisiones
pertinentes para que ese futuro ocurra.
ILUSTRACIÓN:
THE GROVE (grove.com)
FONAFE.- “Manual de Planeamiento Estratégico”
¿Qué es Planificación
Estratégica?
Business Model Generation Book.
Es el proceso sistemático
construido sobre el análisis
continuo de la situación
actual y del pensamiento
orientado al futuro, el cual
genera información para la
toma de decisiones con el
fin de lograr los objetivos
estratégicos establecidos.
CEPLAN – “Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico”
Características
del proceso de planeamiento
estratégico.
1. Constituye el primer pilar de la Gestión
Pública para resultados.
2. Orienta y brinda información sobre la
programación presupuestal multianual.
3. Contribuye al desarrollo de una cultura
de seguimiento en la Gestión Pública.
4. Incorpora el análisis prospectivo.
5. Instrumentaliza las políticas públicas
considerando el contexto económico,
social, territorial y político.
6. Produce planes estratégicos que se
actualizan sobre la base del análisis
continuo de la situación actual y del
pensamiento orientado al futuro.
Fases
Proceso de Planeamiento Estratégico
FOTO BY Alex Osterwalder on FLICKR
Seguimiento:
seguimiento continuo a
los objetivos
estratégicos a través de
los indicadores, a fin de
retroalimentar el
proceso.
Fases del Proceso de Planeamiento
Análisis Prospectivo:
tendencias, escenarios, riesgos y
oportunidades.
Estratégica:
se formula Visión, objetivos
estratégicos con sus
indicadores y metas, y
acciones estratégicas.
Institucional: se determina Misión Institucional, y
se desagregan las acciones estratégicas en actividades
(vinculado a presupuesto).
CEPLAN – “Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico”
Fases del Proceso de Planeamiento
CEPLAN – “Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico”
Tipología de Planes y
Alineamiento Estratégico
Jerarquía del
Planeamiento
(despliegue del planeamiento)
Planeamiento en el Sector
Público del Perú.
Plan Bicentenario
El Perú hacia el 2021
Plan Estratégico
Sectorial Multianual
PESEM
Plan Estratégico
Institucional
PEI
Plan Operativo Institucional
POI
Presupuesto Institucional
Cuadro de Necesidades
Plan Anual de
Contrataciones PAC
Plan de Desarrollo
Concertado
PDC
Objetivo Nacional
“… el Plan Bicentenario: El
Perú hacia el 2021, incluye
el objetivo nacional de:
Lograr un Estado eficiente,
transparente y participativo,
con vocación de servicio a la
ciudadanía y que promueva
el desarrollo económico.”
Articulación de los
Objetivos Nacionales
CEPLAN (2011).- Plan Bicentenario.
Planificación Estratégica
Visión, Misión, Diagnóstico y
Objetivos Estratégicos
“…es la declaración más importante de los
valores, aspiraciones y metas por
alcanzar al interior de cada una de las
instancias de la organización, es la
fuente de autoridad y poder de los
directivos a cargo de la gestión pública y
el instrumento que imprime la
características del liderazgo y la mística
con que la organización lleva adelante las
acciones para cumplir con su misión de
servicio público.
La visión es el eje que debe establecer las
estrategias definidas por la organización
para lograr un cambio cualitativo que
permita el logro pleno de la misión...”
Visión
FONAFE.- “Manual de Planeamiento Estratégico”.
“La misión refleja el sentido de nuestro
accionar, el mandato que sustenta nuestra
creación como instituciones públicas, por lo
tanto, una vez establecida no debe ser objeto de
cambios sustanciales, pero si debe estar sujeta a
una evaluación constante.
La misión debe reflejar lo que somos ahora
como instancias de la gestión pública, nuestras
principales capacidades y nuestras aspiraciones.
En los servicios públicos se asocia con frecuencia
a los contenidos de su ley orgánica, lo que,
dadas las características de la función pública, es
indudablemente importante en términos de la
definición de un marco general, sin embargo
habitualmente es insuficiente como orientación
para la acción.”
Misión
FONAFE.- “Manual de Planeamiento Estratégico”.
Taller de Síntesis Estratégica
Objetivos
• Formular de manera colaborativa enunciados de
Misión y Visión.
• Contribuir a la integración de la organización
(asistentes).
• Comunicar los principales lineamientos estratégicos.
16
Síntesis Estratégica
Que es?
• Es la parte alta de la estrategia institucional la cual incluye la
Visión, Misión y Valores Institucionales.
Por que es necesaria?
• Porque es necesario comprender claramente qué somos y qué
queremos.
17
Esquema para Visión
La Visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere
llegar. La idea es concebir una o varias imágenes de lo que significa
éxito y ponerlo en palabras.
Preguntas de Ayuda
• ¿Qué queremos lograr?
• ¿Cómo describimos “éxito” para nuestra institución?
• ¿Cómo nos vemos en el futuro?
18
Ejemplos de Visión
“Ser reconocidos como una empresa de la estética dinámica y
competitiva en brindar soluciones integras a nuestros clientes”
“La visión del ICEX es ser la organización pública de referencia para las
empresas y los grupos de interés españoles en materia de
internacionalización.”
19
“Ser reconocida como una institución de excelencia, que crea valor y
contribuye a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos."
Esquema para Misión
La Misión es un enunciado breve y claro que sirve para comprender
cual es nuestra razón fundamental de ser y operar, nuestro
propósito y los valores principales que nos guían.
Preguntas de Ayuda
• ¿Quiénes somos?
• ¿Por qué y para qué existe la entidad?
• ¿Qué hacemos? Y para quién lo hacemos?
• ¿En qué nos distinguimos?
20
Ejemplos de Misión
“Ofrecer entretenimiento de calidad para personas de todo el mundo.”
21
“To motivate our target market to come now, to do more and to send
others"
“Promover el desarrollo de una gestión eficaz y moderna de los recursos
públicos en beneficio de todos los peruanos.”
Diagnóstico
Análisis FODA y Análisis prospectivo
FOTO BY Alex Osterwalder on FLICKR
Análisis
de la situación presente
Las oportunidades y amenazas del
medio externo:
¿Cuáles serán las demandas que
nos planteará el entorno? ¿Qué
tipo de dificultades y obstáculos
pueden entorpecer nuestra
capacidad de respuesta?
Las fortalezas y debilidades del
ambiente interno:
¿Qué es lo que somos capaces de
hacer? ¿Qué elementos de nuestra
estructura interna podrían
mostrarse inadecuados a la hora de
una mayor exigencia productiva?
FONAFE.- “Manual de Planeamiento Estratégico”.
Análisis FODA
2 3 41
FO
Uso de las fortalezas
internas de una
organización con el objeto
de aprovechar las
oportunidades externas
Para realizar el análisis FODA se utilizan las
"matrices de comparación", que permiten la
formulación de distintas estrategias.
DO
Mejora de las debilidades
internas, valiéndose de las
oportunidades externas.
FA
Uso de las fortalezas de la
organización para evitar o
reducir el impacto de las
amenazas externas.
DA
Eliminar debilidades
internas y eludir
amenazas.
FONAFE.- “Manual de Planeamiento Estratégico”.
Análisis prospectivo
“Los objetivos tienen que ser relevantes con
la misión del servicio, ya sea por su impacto
al interior de la organización
-restructuración, planificación, procesos
productivos-, o hacia el exterior -mayor
cobertura, calidad u oportunidad del
servicio-.
Deben ser especificados en resultados,
productos o metas cuyo logro sea
constatable; deben ser traducidos en tareas
asignables a personas o equipos y deben ser
factibles de realizar en plazos determinados
con los recursos disponibles..”
Objetivos
Estratégicos
FONAFE.- “Manual de Planeamiento Estratégico”.
Objetivos
Estratégicos
CEPLAN – “Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico”
Plan
Operativo
Institucional
POI
Características
1.1. Global e Integral
2.2. Flexibilidad
3.3. Coordinación
4.4. Racionalidad
Etapas
1.Formulación
2.Aplicación
3.Evaluación
4.Actualización
Directiva Nº 002 – 94 – INAP / DNR, Normas para la Orientación, Formulación,
Aplicación, Evaluación y Actualización del Plan de Trabajo Institucional.
Indicadores de Desempeño
Definición, Clasificación y Elaboración.
FOTO BY Alex Osterwalder on FLICKR
¿Qué son los indicadores?
“…los indicadores de desempeño son medidas que describen
cuan bien se están desarrollando los objetivos de un programa,
un proyecto y/o la gestión de una institución”
Entonces:
Se define como una herramienta que entrega información
cuantitativa respecto del desempeño (gestión o resultados) en
la entrega de productos (bienes o servicios) generados por la
Entidad, cubriendo aspectos cuantitativos o cualitativos.
ARMIJO, MARIANELA Y BONNEFOY, JUAN CRSTÓBAL. 2005. “Indicadores de desempeño en el sector público”.
Instituto Lat. y del Caribe de Planificación Económica y Social – ILPES.
Los indicadores
 Los indicadores son factores medibles y la idea es que
midan aspectos de resultados claves para la toma de
decisiones.
 Los indicadores muestran diferentes aspectos concretos
del cambio de una situación, condición o fenómeno.
ARMIJO, MARIANELA Y BONNEFOY, JUAN CRSTÓBAL. 2005. “Indicadores de desempeño en el sector público”.
Instituto Lat. y del Caribe de Planificación Económica y Social – ILPES.
Los Indicadores de Desempeño
“Los indicadores de desempeño son instrumentos de
medición de las principales variables asociadas al
cumplimiento de los objetivos, que a su vez constituyen
una expresión cualitativa o cuantitativa concreta de lo que se
pretende alcanzar con un objetivo específico establecido. (...)
La evaluación del desempeño se asocia al juicio que se realiza
una vez culminada la acción o la intervención”.
ARMIJO, MARIANELA Y BONNEFOY, JUAN CRSTÓBAL. 2005. “Indicadores de desempeño en el sector público”.
Instituto Lat. y del Caribe de Planificación Económica y Social – ILPES.
Objetivos e indicadores
ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en
Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
Uso de los indicadores
 Mejorar la gestión: economía, eficacia, eficiencia, calidad.
 Mejorar el proceso de decisión presupuestaria.
 Mejorar los mecanismos de control y rendición de cuentas.
ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en
Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
Clasificación de los indicadores
ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en
Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
Clasificación de los indicadores
ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en
Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
Indicadores de Eficacia
PRODUCTO
RESULTADO
INTERMEDIO
RESULTADO FINAL O
IMPACTO
Talleres de
capacitación
realizados
--------------
Talleres de
capacitación
programados
Participantes que
consiguen
certificarse
------------------- Total
de participantes
(Productividad de
participantes año t) –
(Productividad de
participantes año t-1)
-----------------------------/
Productividad de participantes
año t-1
 Ejemplos según tipo de resultado
ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en
Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
Indicadores de Eficiencia
 Costo total del Programa de Becas / Número de Beneficiarios.
 Costo Total de inspecciones / Total de inspecciones.
 Costo Total de Auditoría / Número de Auditorias.
ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en
Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
Indicadores de Calidad
 Oportunidad
o Porcentaje de reportes económicos entregados en tiempo
acordado.
 Accesibilidad
o Nº de horas que la Biblioteca está abierta fuera de las horas
de trabajo.
 Percepción de usuarios
o Porcentaje de aprobación excelente de los talleres de
trabajo, por los participantes .
o Porcentaje de usuarios satisfechos (Nº de usuarios
satisfechos / Total usuarios encuestados).
 Precisión
o Porcentaje de contratos terminados por errores.
o Número de fallas reales / Fallas programadas.
ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en
Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
Indicadores de Economía
 Porcentaje de recuperación de créditos de corto plazo.
 Gasto de actividades de apoyo / Gastos totales.
 Aporte de beneficiarios a financiamiento / Monto total de
inversión del programa.
 Gasto de funcionamiento / Gastos ejecutados totales.
 Recuperación de cobranza / Facturación.
ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en
Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
Para elaborar Indicadores
ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en
Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
Vinculación
con el Proceso Presupuestario
FOTO BY Alex Osterwalder on FLICKR
Modernización de la Gestión Pública:
Decreto Supremo N° 004-2013-PCM.- “Aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión
Pública”, El Peruano, 09 Ene.2013, pág. 485765
Definición:
Presupuesto
“El presupuesto constituye el instrumento de
gestión del Estado para el logro de resultados
a favor de la población, a través de la
prestación de servicios y logro de metas de
coberturas con eficacia y eficiencia por parte
de las Entidades.
Asimismo, es la expresión cuantificada,
conjunta y sistemática de los gastos a atender
durante el año fiscal, por cada una de las
Entidades que forman parte del Sector Público
y refleja los ingresos que financian dichos
gastos.”
El Proceso Presupuestario.
“Presupuesto por Resultados (PpR) es una estrategia de
gestión pública que vincula la asignación de recursos a productos y
resultados medibles a favor de la población, que requiere de la
existencia de una definición de los resultados a alcanzar, el
compromiso para alcanzar dichos resultados por sobre otros
objetivos secundarios o procedimientos internos, la determinación
de responsables, los procedimientos de generación de información
de los resultados, productos y de las herramientas de gestión
institucional, así como la rendición de cuentas.”
Definición: Presupuesto por Resultados
TUO de la Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, artículo 79°. 79.1.
Cadena de Valor en PpR
Decreto Supremo N° 004-2013-PCM.- “Aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión
Pública”, El Peruano, 09 Ene.2013, pág. 485765
Referencias para profundizar:
Eco. Angel Navarro Díaz
Especialista en Planeamiento y
Presupuesto
2014
navarrodiaz.angel@gmail.com
www.valorpublico.org.pe
www.mef.gob.pe
http://ofi.mef.gob.pe/transparencia/Navegador/def
ault.aspx

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

El proceso de elaboración de un presupuesto.
El proceso de elaboración de un presupuesto.El proceso de elaboración de un presupuesto.
El proceso de elaboración de un presupuesto.Daniel Vulasich
 
Presentación poa
Presentación poaPresentación poa
Presentación poaervelotti
 
Monografia 5 coral
Monografia 5 coralMonografia 5 coral
Monografia 5 coralISBA
 
Guia para-la-formulación-del-plan-operativo-anual-poa-municipal
Guia para-la-formulación-del-plan-operativo-anual-poa-municipalGuia para-la-formulación-del-plan-operativo-anual-poa-municipal
Guia para-la-formulación-del-plan-operativo-anual-poa-municipalNathalie Aguilar
 
Matriz foda en el ámbito educativo y plan operativo anual.. gladiangel fonseca
Matriz foda en el ámbito educativo y plan operativo anual.. gladiangel fonsecaMatriz foda en el ámbito educativo y plan operativo anual.. gladiangel fonseca
Matriz foda en el ámbito educativo y plan operativo anual.. gladiangel fonsecaGladiangel F Diaz
 
Planificacion y presupuesto 20-06-14
Planificacion y presupuesto 20-06-14Planificacion y presupuesto 20-06-14
Planificacion y presupuesto 20-06-14CEFIC
 
Planificacion y presupuesto gissela de la cruz[1]
Planificacion y presupuesto gissela de la cruz[1]Planificacion y presupuesto gissela de la cruz[1]
Planificacion y presupuesto gissela de la cruz[1]CEFIC
 
Manual de presupuesto para proyectos
Manual de presupuesto para proyectosManual de presupuesto para proyectos
Manual de presupuesto para proyectosArturo Zuniga
 
SISTEMA PRESUPUESTARIO.
SISTEMA PRESUPUESTARIO.SISTEMA PRESUPUESTARIO.
SISTEMA PRESUPUESTARIO.SelenneGomez
 
Matriz Foda en el Ámbito Educativo y Plan Operativo Anual.. Gladiangel fonseca
Matriz Foda en el Ámbito Educativo y Plan Operativo Anual.. Gladiangel fonsecaMatriz Foda en el Ámbito Educativo y Plan Operativo Anual.. Gladiangel fonseca
Matriz Foda en el Ámbito Educativo y Plan Operativo Anual.. Gladiangel fonsecaGladiangel F Diaz
 
Teoria de Presupuesto
Teoria de PresupuestoTeoria de Presupuesto
Teoria de PresupuestoKevin VChamo
 
El Plan Operativo Anual
El Plan Operativo AnualEl Plan Operativo Anual
El Plan Operativo Anualgobernar
 
Fundamentos Presupuestarios
Fundamentos PresupuestariosFundamentos Presupuestarios
Fundamentos PresupuestariosSandra Estrada
 
Diferencia entre planeamiento operativo y planeamiento estrategico
Diferencia entre planeamiento operativo y planeamiento estrategicoDiferencia entre planeamiento operativo y planeamiento estrategico
Diferencia entre planeamiento operativo y planeamiento estrategicoJunior Santillan Osorio
 

La actualidad más candente (20)

El proceso de elaboración de un presupuesto.
El proceso de elaboración de un presupuesto.El proceso de elaboración de un presupuesto.
El proceso de elaboración de un presupuesto.
 
Presentación poa
Presentación poaPresentación poa
Presentación poa
 
Los sistemas de planeacion y presupuesto
Los sistemas de planeacion y presupuestoLos sistemas de planeacion y presupuesto
Los sistemas de planeacion y presupuesto
 
Monografia 5 coral
Monografia 5 coralMonografia 5 coral
Monografia 5 coral
 
Guia para-la-formulación-del-plan-operativo-anual-poa-municipal
Guia para-la-formulación-del-plan-operativo-anual-poa-municipalGuia para-la-formulación-del-plan-operativo-anual-poa-municipal
Guia para-la-formulación-del-plan-operativo-anual-poa-municipal
 
Matriz foda en el ámbito educativo y plan operativo anual.. gladiangel fonseca
Matriz foda en el ámbito educativo y plan operativo anual.. gladiangel fonsecaMatriz foda en el ámbito educativo y plan operativo anual.. gladiangel fonseca
Matriz foda en el ámbito educativo y plan operativo anual.. gladiangel fonseca
 
natalia
natalianatalia
natalia
 
Planificacion y presupuesto 20-06-14
Planificacion y presupuesto 20-06-14Planificacion y presupuesto 20-06-14
Planificacion y presupuesto 20-06-14
 
Indicaciones para elaborar FODA y POA
Indicaciones para elaborar FODA y POAIndicaciones para elaborar FODA y POA
Indicaciones para elaborar FODA y POA
 
Presupuesto publico
Presupuesto publicoPresupuesto publico
Presupuesto publico
 
Programación y Presupuesto
Programación y PresupuestoProgramación y Presupuesto
Programación y Presupuesto
 
Planificacion y presupuesto gissela de la cruz[1]
Planificacion y presupuesto gissela de la cruz[1]Planificacion y presupuesto gissela de la cruz[1]
Planificacion y presupuesto gissela de la cruz[1]
 
Manual de presupuesto para proyectos
Manual de presupuesto para proyectosManual de presupuesto para proyectos
Manual de presupuesto para proyectos
 
SISTEMA PRESUPUESTARIO.
SISTEMA PRESUPUESTARIO.SISTEMA PRESUPUESTARIO.
SISTEMA PRESUPUESTARIO.
 
Matriz Foda en el Ámbito Educativo y Plan Operativo Anual.. Gladiangel fonseca
Matriz Foda en el Ámbito Educativo y Plan Operativo Anual.. Gladiangel fonsecaMatriz Foda en el Ámbito Educativo y Plan Operativo Anual.. Gladiangel fonseca
Matriz Foda en el Ámbito Educativo y Plan Operativo Anual.. Gladiangel fonseca
 
Teoria de Presupuesto
Teoria de PresupuestoTeoria de Presupuesto
Teoria de Presupuesto
 
El Plan Operativo Anual
El Plan Operativo AnualEl Plan Operativo Anual
El Plan Operativo Anual
 
Fundamentos Presupuestarios
Fundamentos PresupuestariosFundamentos Presupuestarios
Fundamentos Presupuestarios
 
Diferencia entre planeamiento operativo y planeamiento estrategico
Diferencia entre planeamiento operativo y planeamiento estrategicoDiferencia entre planeamiento operativo y planeamiento estrategico
Diferencia entre planeamiento operativo y planeamiento estrategico
 
Sistema presupuestario
Sistema presupuestarioSistema presupuestario
Sistema presupuestario
 

Destacado

Presupuesto del sector publico
Presupuesto del sector publicoPresupuesto del sector publico
Presupuesto del sector publicolight29
 
Contratos 2012
Contratos 2012Contratos 2012
Contratos 2012CEFIC
 
audycont
audycontaudycont
audycontCEFIC
 
Ppt proced. regular - 07.11.2013
Ppt   proced. regular - 07.11.2013Ppt   proced. regular - 07.11.2013
Ppt proced. regular - 07.11.2013CEFIC
 
Gestion
GestionGestion
GestionCEFIC
 
Contrataciòn publica consolidado
Contrataciòn publica   consolidadoContrataciòn publica   consolidado
Contrataciòn publica consolidadoCEFIC
 
Presentación
PresentaciónPresentación
PresentaciónCEFIC
 
Expediente comite y func resp
Expediente comite y func respExpediente comite y func resp
Expediente comite y func respCEFIC
 
Gestión
GestiónGestión
GestiónCEFIC
 
respdecontratistas
respdecontratistasrespdecontratistas
respdecontratistasCEFIC
 
Prog. presupuesto (ciclo general)
Prog. presupuesto (ciclo general)Prog. presupuesto (ciclo general)
Prog. presupuesto (ciclo general)Rafael Verde)
 
El plan anual actos preparatorios
El plan anual    actos preparatoriosEl plan anual    actos preparatorios
El plan anual actos preparatoriosCEFIC
 
Instrumentos de gobernabilidad
Instrumentos de gobernabilidadInstrumentos de gobernabilidad
Instrumentos de gobernabilidadCEFIC
 
Solución de controversias en la ejecución contractual
Solución de controversias en la ejecución contractualSolución de controversias en la ejecución contractual
Solución de controversias en la ejecución contractualCEFIC
 
rnpseace
rnpseacernpseace
rnpseaceCEFIC
 
Proceso de selección
Proceso de selección Proceso de selección
Proceso de selección CEFIC
 
¿Te rescindieron un contrato de obra pública? Debes leer esto.!!
¿Te rescindieron un contrato de obra pública? Debes leer esto.!!¿Te rescindieron un contrato de obra pública? Debes leer esto.!!
¿Te rescindieron un contrato de obra pública? Debes leer esto.!!Contratación Gubernamental
 

Destacado (20)

Ciclo presupuestario
Ciclo presupuestarioCiclo presupuestario
Ciclo presupuestario
 
Presupuesto del sector publico
Presupuesto del sector publicoPresupuesto del sector publico
Presupuesto del sector publico
 
Contratos 2012
Contratos 2012Contratos 2012
Contratos 2012
 
audycont
audycontaudycont
audycont
 
Control presupuestario
Control presupuestarioControl presupuestario
Control presupuestario
 
Ppt proced. regular - 07.11.2013
Ppt   proced. regular - 07.11.2013Ppt   proced. regular - 07.11.2013
Ppt proced. regular - 07.11.2013
 
Gestion
GestionGestion
Gestion
 
Contrataciòn publica consolidado
Contrataciòn publica   consolidadoContrataciòn publica   consolidado
Contrataciòn publica consolidado
 
Presentación
PresentaciónPresentación
Presentación
 
Expediente comite y func resp
Expediente comite y func respExpediente comite y func resp
Expediente comite y func resp
 
Gestión
GestiónGestión
Gestión
 
respdecontratistas
respdecontratistasrespdecontratistas
respdecontratistas
 
Prog. presupuesto (ciclo general)
Prog. presupuesto (ciclo general)Prog. presupuesto (ciclo general)
Prog. presupuesto (ciclo general)
 
App
AppApp
App
 
El plan anual actos preparatorios
El plan anual    actos preparatoriosEl plan anual    actos preparatorios
El plan anual actos preparatorios
 
Instrumentos de gobernabilidad
Instrumentos de gobernabilidadInstrumentos de gobernabilidad
Instrumentos de gobernabilidad
 
Solución de controversias en la ejecución contractual
Solución de controversias en la ejecución contractualSolución de controversias en la ejecución contractual
Solución de controversias en la ejecución contractual
 
rnpseace
rnpseacernpseace
rnpseace
 
Proceso de selección
Proceso de selección Proceso de selección
Proceso de selección
 
¿Te rescindieron un contrato de obra pública? Debes leer esto.!!
¿Te rescindieron un contrato de obra pública? Debes leer esto.!!¿Te rescindieron un contrato de obra pública? Debes leer esto.!!
¿Te rescindieron un contrato de obra pública? Debes leer esto.!!
 

Similar a Exposición cefic planea.estratégico y presupuesto

Elementos Básicos de Planeación y Gestión de Proyectos
Elementos Básicos de Planeación y Gestión de ProyectosElementos Básicos de Planeación y Gestión de Proyectos
Elementos Básicos de Planeación y Gestión de ProyectosJuan Carlos Fernandez
 
GEPUCO050119P - S1 ACTUALIZADO
GEPUCO050119P - S1 ACTUALIZADOGEPUCO050119P - S1 ACTUALIZADO
GEPUCO050119P - S1 ACTUALIZADODiplomadosESEP
 
GEPUCO100219P - S1 ACTUALIZADO
GEPUCO100219P - S1 ACTUALIZADOGEPUCO100219P - S1 ACTUALIZADO
GEPUCO100219P - S1 ACTUALIZADODiplomadosESEP
 
GEPUCO080919P -S1 PROGRAMA
GEPUCO080919P -S1 PROGRAMAGEPUCO080919P -S1 PROGRAMA
GEPUCO080919P -S1 PROGRAMADiplomadosESEP
 
LA MISIÓN EN EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO COMPLETA.pptx
LA MISIÓN EN EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO COMPLETA.pptxLA MISIÓN EN EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO COMPLETA.pptx
LA MISIÓN EN EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO COMPLETA.pptxLuisEduardoDavilaMau1
 
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01Jorge Victoria
 
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01Jorge Victoria
 
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01Jorge Victoria
 
GEPUCO060419P -S1 ROMERO
GEPUCO060419P -S1 ROMEROGEPUCO060419P -S1 ROMERO
GEPUCO060419P -S1 ROMERODiplomadosESEP
 
Guía plan de desarrollo institucional
Guía plan de desarrollo institucional Guía plan de desarrollo institucional
Guía plan de desarrollo institucional Araa Roj Alinz
 
PLANIFICACION ESTRATEGICA-UNIDAD I.pptx
PLANIFICACION ESTRATEGICA-UNIDAD I.pptxPLANIFICACION ESTRATEGICA-UNIDAD I.pptx
PLANIFICACION ESTRATEGICA-UNIDAD I.pptxMara673341
 
03 a metodologia planificacion estrategica
03 a metodologia planificacion estrategica03 a metodologia planificacion estrategica
03 a metodologia planificacion estrategicaAdalberto
 
TECNICA DE ANALISIS DEL ENTORNO DE LA INSITUCION EDUCATIVA UNIDAD II.pptx
TECNICA DE ANALISIS DEL ENTORNO DE LA INSITUCION EDUCATIVA UNIDAD II.pptxTECNICA DE ANALISIS DEL ENTORNO DE LA INSITUCION EDUCATIVA UNIDAD II.pptx
TECNICA DE ANALISIS DEL ENTORNO DE LA INSITUCION EDUCATIVA UNIDAD II.pptxMara673341
 
Objetivos estrategicos y lineas de accion y link del video de yuotube
Objetivos estrategicos y lineas de accion y link del video de yuotubeObjetivos estrategicos y lineas de accion y link del video de yuotube
Objetivos estrategicos y lineas de accion y link del video de yuotubeFernando Casigña
 
Expo des economico
Expo des economicoExpo des economico
Expo des economicocefic
 

Similar a Exposición cefic planea.estratégico y presupuesto (20)

Modulo v gp
Modulo v   gpModulo v   gp
Modulo v gp
 
Modulo5
Modulo5Modulo5
Modulo5
 
Elementos Básicos de Planeación y Gestión de Proyectos
Elementos Básicos de Planeación y Gestión de ProyectosElementos Básicos de Planeación y Gestión de Proyectos
Elementos Básicos de Planeación y Gestión de Proyectos
 
Planeacion en gestion
Planeacion en gestionPlaneacion en gestion
Planeacion en gestion
 
GEPUCO050119P - S1 ACTUALIZADO
GEPUCO050119P - S1 ACTUALIZADOGEPUCO050119P - S1 ACTUALIZADO
GEPUCO050119P - S1 ACTUALIZADO
 
GEPUCO100219P - S1 ACTUALIZADO
GEPUCO100219P - S1 ACTUALIZADOGEPUCO100219P - S1 ACTUALIZADO
GEPUCO100219P - S1 ACTUALIZADO
 
GEPUCO080919P -S1 PROGRAMA
GEPUCO080919P -S1 PROGRAMAGEPUCO080919P -S1 PROGRAMA
GEPUCO080919P -S1 PROGRAMA
 
LA MISIÓN EN EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO COMPLETA.pptx
LA MISIÓN EN EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO COMPLETA.pptxLA MISIÓN EN EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO COMPLETA.pptx
LA MISIÓN EN EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO COMPLETA.pptx
 
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01
 
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01
 
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01
 
GEPUCO060419P -S1 ROMERO
GEPUCO060419P -S1 ROMEROGEPUCO060419P -S1 ROMERO
GEPUCO060419P -S1 ROMERO
 
GEPUCO -S1 DISTANCIA
GEPUCO -S1 DISTANCIAGEPUCO -S1 DISTANCIA
GEPUCO -S1 DISTANCIA
 
Guía plan de desarrollo institucional
Guía plan de desarrollo institucional Guía plan de desarrollo institucional
Guía plan de desarrollo institucional
 
PLANIFICACION ESTRATEGICA-UNIDAD I.pptx
PLANIFICACION ESTRATEGICA-UNIDAD I.pptxPLANIFICACION ESTRATEGICA-UNIDAD I.pptx
PLANIFICACION ESTRATEGICA-UNIDAD I.pptx
 
03 a metodologia planificacion estrategica
03 a metodologia planificacion estrategica03 a metodologia planificacion estrategica
03 a metodologia planificacion estrategica
 
TECNICA DE ANALISIS DEL ENTORNO DE LA INSITUCION EDUCATIVA UNIDAD II.pptx
TECNICA DE ANALISIS DEL ENTORNO DE LA INSITUCION EDUCATIVA UNIDAD II.pptxTECNICA DE ANALISIS DEL ENTORNO DE LA INSITUCION EDUCATIVA UNIDAD II.pptx
TECNICA DE ANALISIS DEL ENTORNO DE LA INSITUCION EDUCATIVA UNIDAD II.pptx
 
3
33
3
 
Objetivos estrategicos y lineas de accion y link del video de yuotube
Objetivos estrategicos y lineas de accion y link del video de yuotubeObjetivos estrategicos y lineas de accion y link del video de yuotube
Objetivos estrategicos y lineas de accion y link del video de yuotube
 
Expo des economico
Expo des economicoExpo des economico
Expo des economico
 

Más de CEFIC

Solución de controversias en la ejecución contractual
Solución de controversias en la ejecución contractualSolución de controversias en la ejecución contractual
Solución de controversias en la ejecución contractualCEFIC
 
Snip
SnipSnip
SnipCEFIC
 
Exp. actos previo
Exp. actos previoExp. actos previo
Exp. actos previoCEFIC
 
Recursos
RecursosRecursos
RecursosCEFIC
 
Diplomado de gestión publica
Diplomado de gestión publicaDiplomado de gestión publica
Diplomado de gestión publicaCEFIC
 
Autoridad responsable del proceso de contratación
Autoridad responsable del proceso de contrataciónAutoridad responsable del proceso de contratación
Autoridad responsable del proceso de contrataciónCEFIC
 
Nuevas directivas unión europea
Nuevas directivas unión europeaNuevas directivas unión europea
Nuevas directivas unión europeaCEFIC
 
Expo.normativa.peruana.derecho.global
Expo.normativa.peruana.derecho.globalExpo.normativa.peruana.derecho.global
Expo.normativa.peruana.derecho.globalCEFIC
 
Contratacion publica y nueva ley de contrataciones
Contratacion publica y nueva ley de contratacionesContratacion publica y nueva ley de contrataciones
Contratacion publica y nueva ley de contratacionesCEFIC
 
Rnpcontrata
RnpcontrataRnpcontrata
RnpcontrataCEFIC
 
Contratación publica y nueva ley de contrataciones
Contratación publica y nueva ley de contratacionesContratación publica y nueva ley de contrataciones
Contratación publica y nueva ley de contratacionesCEFIC
 
copia
copiacopia
copiaCEFIC
 
Cefic.aud.y cont.gub.
Cefic.aud.y cont.gub.Cefic.aud.y cont.gub.
Cefic.aud.y cont.gub.CEFIC
 
Cefic.aud.y cont.gub.
Cefic.aud.y cont.gub.Cefic.aud.y cont.gub.
Cefic.aud.y cont.gub.CEFIC
 
Admmodulo
AdmmoduloAdmmodulo
AdmmoduloCEFIC
 
Seace
SeaceSeace
SeaceCEFIC
 
Contrataciones del estado
Contrataciones del estadoContrataciones del estado
Contrataciones del estadoCEFIC
 
actos previo
actos previoactos previo
actos previoCEFIC
 
Clase cefic
Clase ceficClase cefic
Clase ceficCEFIC
 
Solucion controversias contractuales
Solucion controversias contractualesSolucion controversias contractuales
Solucion controversias contractualesCEFIC
 

Más de CEFIC (20)

Solución de controversias en la ejecución contractual
Solución de controversias en la ejecución contractualSolución de controversias en la ejecución contractual
Solución de controversias en la ejecución contractual
 
Snip
SnipSnip
Snip
 
Exp. actos previo
Exp. actos previoExp. actos previo
Exp. actos previo
 
Recursos
RecursosRecursos
Recursos
 
Diplomado de gestión publica
Diplomado de gestión publicaDiplomado de gestión publica
Diplomado de gestión publica
 
Autoridad responsable del proceso de contratación
Autoridad responsable del proceso de contrataciónAutoridad responsable del proceso de contratación
Autoridad responsable del proceso de contratación
 
Nuevas directivas unión europea
Nuevas directivas unión europeaNuevas directivas unión europea
Nuevas directivas unión europea
 
Expo.normativa.peruana.derecho.global
Expo.normativa.peruana.derecho.globalExpo.normativa.peruana.derecho.global
Expo.normativa.peruana.derecho.global
 
Contratacion publica y nueva ley de contrataciones
Contratacion publica y nueva ley de contratacionesContratacion publica y nueva ley de contrataciones
Contratacion publica y nueva ley de contrataciones
 
Rnpcontrata
RnpcontrataRnpcontrata
Rnpcontrata
 
Contratación publica y nueva ley de contrataciones
Contratación publica y nueva ley de contratacionesContratación publica y nueva ley de contrataciones
Contratación publica y nueva ley de contrataciones
 
copia
copiacopia
copia
 
Cefic.aud.y cont.gub.
Cefic.aud.y cont.gub.Cefic.aud.y cont.gub.
Cefic.aud.y cont.gub.
 
Cefic.aud.y cont.gub.
Cefic.aud.y cont.gub.Cefic.aud.y cont.gub.
Cefic.aud.y cont.gub.
 
Admmodulo
AdmmoduloAdmmodulo
Admmodulo
 
Seace
SeaceSeace
Seace
 
Contrataciones del estado
Contrataciones del estadoContrataciones del estado
Contrataciones del estado
 
actos previo
actos previoactos previo
actos previo
 
Clase cefic
Clase ceficClase cefic
Clase cefic
 
Solucion controversias contractuales
Solucion controversias contractualesSolucion controversias contractuales
Solucion controversias contractuales
 

Último

Actividades para el 11 de Mayo día del himno.docx
Actividades para el 11 de Mayo día del himno.docxActividades para el 11 de Mayo día del himno.docx
Actividades para el 11 de Mayo día del himno.docxpaogar2178
 
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdfBiografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdfGruberACaraballo
 
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalLa Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalJonathanCovena1
 
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdfPlan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdfcarolinamartinezsev
 
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptxPLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptxCamuchaCrdovaAlonso
 
Código Civil de la República Bolivariana de Venezuela
Código Civil de la República Bolivariana de VenezuelaCódigo Civil de la República Bolivariana de Venezuela
Código Civil de la República Bolivariana de Venezuelabeltranponce75
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docxEliaHernndez7
 
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...Ars Erótica
 
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptxPosición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptxBeatrizQuijano2
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxFernando Solis
 
La Evaluacion Formativa SM6 Ccesa007.pdf
La Evaluacion Formativa SM6  Ccesa007.pdfLa Evaluacion Formativa SM6  Ccesa007.pdf
La Evaluacion Formativa SM6 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024IES Vicent Andres Estelles
 
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptxAEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptxhenarfdez
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOluismii249
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptAlberto Rubio
 
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdfFICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdfRaulGomez822561
 

Último (20)

Actividades para el 11 de Mayo día del himno.docx
Actividades para el 11 de Mayo día del himno.docxActividades para el 11 de Mayo día del himno.docx
Actividades para el 11 de Mayo día del himno.docx
 
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdfBiografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
 
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalLa Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
 
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdfPlan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
 
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptxPLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
 
Código Civil de la República Bolivariana de Venezuela
Código Civil de la República Bolivariana de VenezuelaCódigo Civil de la República Bolivariana de Venezuela
Código Civil de la República Bolivariana de Venezuela
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
 
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptxPosición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptx
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
 
La Evaluacion Formativa SM6 Ccesa007.pdf
La Evaluacion Formativa SM6  Ccesa007.pdfLa Evaluacion Formativa SM6  Ccesa007.pdf
La Evaluacion Formativa SM6 Ccesa007.pdf
 
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
 
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptxAEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
 
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigosLecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomasPP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
 
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdfFICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
 
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptx
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptxPower Point E. S.: Los dos testigos.pptx
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptx
 

Exposición cefic planea.estratégico y presupuesto

  • 1. Eco. Angel Navarro Díaz 2014 navarrodiaz.angel@gmail.com Fundamentos de Planeamiento y Presupuesto
  • 2. Definición y Características FOTO BY Alex Osterwalder on FLICKR
  • 3. ¿Qué es planificación? Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra. ILUSTRACIÓN: THE GROVE (grove.com) FONAFE.- “Manual de Planeamiento Estratégico”
  • 4. ¿Qué es Planificación Estratégica? Business Model Generation Book. Es el proceso sistemático construido sobre el análisis continuo de la situación actual y del pensamiento orientado al futuro, el cual genera información para la toma de decisiones con el fin de lograr los objetivos estratégicos establecidos. CEPLAN – “Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico”
  • 5. Características del proceso de planeamiento estratégico. 1. Constituye el primer pilar de la Gestión Pública para resultados. 2. Orienta y brinda información sobre la programación presupuestal multianual. 3. Contribuye al desarrollo de una cultura de seguimiento en la Gestión Pública. 4. Incorpora el análisis prospectivo. 5. Instrumentaliza las políticas públicas considerando el contexto económico, social, territorial y político. 6. Produce planes estratégicos que se actualizan sobre la base del análisis continuo de la situación actual y del pensamiento orientado al futuro.
  • 6. Fases Proceso de Planeamiento Estratégico FOTO BY Alex Osterwalder on FLICKR
  • 7. Seguimiento: seguimiento continuo a los objetivos estratégicos a través de los indicadores, a fin de retroalimentar el proceso. Fases del Proceso de Planeamiento Análisis Prospectivo: tendencias, escenarios, riesgos y oportunidades. Estratégica: se formula Visión, objetivos estratégicos con sus indicadores y metas, y acciones estratégicas. Institucional: se determina Misión Institucional, y se desagregan las acciones estratégicas en actividades (vinculado a presupuesto). CEPLAN – “Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico”
  • 8. Fases del Proceso de Planeamiento CEPLAN – “Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico”
  • 9. Tipología de Planes y Alineamiento Estratégico
  • 10. Jerarquía del Planeamiento (despliegue del planeamiento) Planeamiento en el Sector Público del Perú. Plan Bicentenario El Perú hacia el 2021 Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM Plan Estratégico Institucional PEI Plan Operativo Institucional POI Presupuesto Institucional Cuadro de Necesidades Plan Anual de Contrataciones PAC Plan de Desarrollo Concertado PDC
  • 11. Objetivo Nacional “… el Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021, incluye el objetivo nacional de: Lograr un Estado eficiente, transparente y participativo, con vocación de servicio a la ciudadanía y que promueva el desarrollo económico.”
  • 12. Articulación de los Objetivos Nacionales CEPLAN (2011).- Plan Bicentenario.
  • 13. Planificación Estratégica Visión, Misión, Diagnóstico y Objetivos Estratégicos
  • 14. “…es la declaración más importante de los valores, aspiraciones y metas por alcanzar al interior de cada una de las instancias de la organización, es la fuente de autoridad y poder de los directivos a cargo de la gestión pública y el instrumento que imprime la características del liderazgo y la mística con que la organización lleva adelante las acciones para cumplir con su misión de servicio público. La visión es el eje que debe establecer las estrategias definidas por la organización para lograr un cambio cualitativo que permita el logro pleno de la misión...” Visión FONAFE.- “Manual de Planeamiento Estratégico”.
  • 15. “La misión refleja el sentido de nuestro accionar, el mandato que sustenta nuestra creación como instituciones públicas, por lo tanto, una vez establecida no debe ser objeto de cambios sustanciales, pero si debe estar sujeta a una evaluación constante. La misión debe reflejar lo que somos ahora como instancias de la gestión pública, nuestras principales capacidades y nuestras aspiraciones. En los servicios públicos se asocia con frecuencia a los contenidos de su ley orgánica, lo que, dadas las características de la función pública, es indudablemente importante en términos de la definición de un marco general, sin embargo habitualmente es insuficiente como orientación para la acción.” Misión FONAFE.- “Manual de Planeamiento Estratégico”.
  • 16. Taller de Síntesis Estratégica Objetivos • Formular de manera colaborativa enunciados de Misión y Visión. • Contribuir a la integración de la organización (asistentes). • Comunicar los principales lineamientos estratégicos. 16
  • 17. Síntesis Estratégica Que es? • Es la parte alta de la estrategia institucional la cual incluye la Visión, Misión y Valores Institucionales. Por que es necesaria? • Porque es necesario comprender claramente qué somos y qué queremos. 17
  • 18. Esquema para Visión La Visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar. La idea es concebir una o varias imágenes de lo que significa éxito y ponerlo en palabras. Preguntas de Ayuda • ¿Qué queremos lograr? • ¿Cómo describimos “éxito” para nuestra institución? • ¿Cómo nos vemos en el futuro? 18
  • 19. Ejemplos de Visión “Ser reconocidos como una empresa de la estética dinámica y competitiva en brindar soluciones integras a nuestros clientes” “La visión del ICEX es ser la organización pública de referencia para las empresas y los grupos de interés españoles en materia de internacionalización.” 19 “Ser reconocida como una institución de excelencia, que crea valor y contribuye a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos."
  • 20. Esquema para Misión La Misión es un enunciado breve y claro que sirve para comprender cual es nuestra razón fundamental de ser y operar, nuestro propósito y los valores principales que nos guían. Preguntas de Ayuda • ¿Quiénes somos? • ¿Por qué y para qué existe la entidad? • ¿Qué hacemos? Y para quién lo hacemos? • ¿En qué nos distinguimos? 20
  • 21. Ejemplos de Misión “Ofrecer entretenimiento de calidad para personas de todo el mundo.” 21 “To motivate our target market to come now, to do more and to send others" “Promover el desarrollo de una gestión eficaz y moderna de los recursos públicos en beneficio de todos los peruanos.”
  • 22. Diagnóstico Análisis FODA y Análisis prospectivo FOTO BY Alex Osterwalder on FLICKR
  • 23. Análisis de la situación presente Las oportunidades y amenazas del medio externo: ¿Cuáles serán las demandas que nos planteará el entorno? ¿Qué tipo de dificultades y obstáculos pueden entorpecer nuestra capacidad de respuesta? Las fortalezas y debilidades del ambiente interno: ¿Qué es lo que somos capaces de hacer? ¿Qué elementos de nuestra estructura interna podrían mostrarse inadecuados a la hora de una mayor exigencia productiva? FONAFE.- “Manual de Planeamiento Estratégico”.
  • 24. Análisis FODA 2 3 41 FO Uso de las fortalezas internas de una organización con el objeto de aprovechar las oportunidades externas Para realizar el análisis FODA se utilizan las "matrices de comparación", que permiten la formulación de distintas estrategias. DO Mejora de las debilidades internas, valiéndose de las oportunidades externas. FA Uso de las fortalezas de la organización para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. DA Eliminar debilidades internas y eludir amenazas. FONAFE.- “Manual de Planeamiento Estratégico”.
  • 26. “Los objetivos tienen que ser relevantes con la misión del servicio, ya sea por su impacto al interior de la organización -restructuración, planificación, procesos productivos-, o hacia el exterior -mayor cobertura, calidad u oportunidad del servicio-. Deben ser especificados en resultados, productos o metas cuyo logro sea constatable; deben ser traducidos en tareas asignables a personas o equipos y deben ser factibles de realizar en plazos determinados con los recursos disponibles..” Objetivos Estratégicos FONAFE.- “Manual de Planeamiento Estratégico”.
  • 27. Objetivos Estratégicos CEPLAN – “Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico”
  • 29. Características 1.1. Global e Integral 2.2. Flexibilidad 3.3. Coordinación 4.4. Racionalidad Etapas 1.Formulación 2.Aplicación 3.Evaluación 4.Actualización Directiva Nº 002 – 94 – INAP / DNR, Normas para la Orientación, Formulación, Aplicación, Evaluación y Actualización del Plan de Trabajo Institucional.
  • 30. Indicadores de Desempeño Definición, Clasificación y Elaboración. FOTO BY Alex Osterwalder on FLICKR
  • 31. ¿Qué son los indicadores? “…los indicadores de desempeño son medidas que describen cuan bien se están desarrollando los objetivos de un programa, un proyecto y/o la gestión de una institución” Entonces: Se define como una herramienta que entrega información cuantitativa respecto del desempeño (gestión o resultados) en la entrega de productos (bienes o servicios) generados por la Entidad, cubriendo aspectos cuantitativos o cualitativos. ARMIJO, MARIANELA Y BONNEFOY, JUAN CRSTÓBAL. 2005. “Indicadores de desempeño en el sector público”. Instituto Lat. y del Caribe de Planificación Económica y Social – ILPES.
  • 32. Los indicadores  Los indicadores son factores medibles y la idea es que midan aspectos de resultados claves para la toma de decisiones.  Los indicadores muestran diferentes aspectos concretos del cambio de una situación, condición o fenómeno. ARMIJO, MARIANELA Y BONNEFOY, JUAN CRSTÓBAL. 2005. “Indicadores de desempeño en el sector público”. Instituto Lat. y del Caribe de Planificación Económica y Social – ILPES.
  • 33. Los Indicadores de Desempeño “Los indicadores de desempeño son instrumentos de medición de las principales variables asociadas al cumplimiento de los objetivos, que a su vez constituyen una expresión cualitativa o cuantitativa concreta de lo que se pretende alcanzar con un objetivo específico establecido. (...) La evaluación del desempeño se asocia al juicio que se realiza una vez culminada la acción o la intervención”. ARMIJO, MARIANELA Y BONNEFOY, JUAN CRSTÓBAL. 2005. “Indicadores de desempeño en el sector público”. Instituto Lat. y del Caribe de Planificación Económica y Social – ILPES.
  • 34. Objetivos e indicadores ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
  • 35. Uso de los indicadores  Mejorar la gestión: economía, eficacia, eficiencia, calidad.  Mejorar el proceso de decisión presupuestaria.  Mejorar los mecanismos de control y rendición de cuentas. ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
  • 36. Clasificación de los indicadores ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
  • 37. Clasificación de los indicadores ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
  • 38. Indicadores de Eficacia PRODUCTO RESULTADO INTERMEDIO RESULTADO FINAL O IMPACTO Talleres de capacitación realizados -------------- Talleres de capacitación programados Participantes que consiguen certificarse ------------------- Total de participantes (Productividad de participantes año t) – (Productividad de participantes año t-1) -----------------------------/ Productividad de participantes año t-1  Ejemplos según tipo de resultado ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
  • 39. Indicadores de Eficiencia  Costo total del Programa de Becas / Número de Beneficiarios.  Costo Total de inspecciones / Total de inspecciones.  Costo Total de Auditoría / Número de Auditorias. ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
  • 40. Indicadores de Calidad  Oportunidad o Porcentaje de reportes económicos entregados en tiempo acordado.  Accesibilidad o Nº de horas que la Biblioteca está abierta fuera de las horas de trabajo.  Percepción de usuarios o Porcentaje de aprobación excelente de los talleres de trabajo, por los participantes . o Porcentaje de usuarios satisfechos (Nº de usuarios satisfechos / Total usuarios encuestados).  Precisión o Porcentaje de contratos terminados por errores. o Número de fallas reales / Fallas programadas. ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
  • 41. Indicadores de Economía  Porcentaje de recuperación de créditos de corto plazo.  Gasto de actividades de apoyo / Gastos totales.  Aporte de beneficiarios a financiamiento / Monto total de inversión del programa.  Gasto de funcionamiento / Gastos ejecutados totales.  Recuperación de cobranza / Facturación. ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
  • 42. Para elaborar Indicadores ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
  • 43. Vinculación con el Proceso Presupuestario FOTO BY Alex Osterwalder on FLICKR
  • 44. Modernización de la Gestión Pública: Decreto Supremo N° 004-2013-PCM.- “Aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública”, El Peruano, 09 Ene.2013, pág. 485765
  • 45. Definición: Presupuesto “El presupuesto constituye el instrumento de gestión del Estado para el logro de resultados a favor de la población, a través de la prestación de servicios y logro de metas de coberturas con eficacia y eficiencia por parte de las Entidades. Asimismo, es la expresión cuantificada, conjunta y sistemática de los gastos a atender durante el año fiscal, por cada una de las Entidades que forman parte del Sector Público y refleja los ingresos que financian dichos gastos.”
  • 47. “Presupuesto por Resultados (PpR) es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos a productos y resultados medibles a favor de la población, que requiere de la existencia de una definición de los resultados a alcanzar, el compromiso para alcanzar dichos resultados por sobre otros objetivos secundarios o procedimientos internos, la determinación de responsables, los procedimientos de generación de información de los resultados, productos y de las herramientas de gestión institucional, así como la rendición de cuentas.” Definición: Presupuesto por Resultados TUO de la Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, artículo 79°. 79.1.
  • 48. Cadena de Valor en PpR Decreto Supremo N° 004-2013-PCM.- “Aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública”, El Peruano, 09 Ene.2013, pág. 485765
  • 49. Referencias para profundizar: Eco. Angel Navarro Díaz Especialista en Planeamiento y Presupuesto 2014 navarrodiaz.angel@gmail.com www.valorpublico.org.pe www.mef.gob.pe http://ofi.mef.gob.pe/transparencia/Navegador/def ault.aspx