Conferencia Área Minería

1. Jóvenes en la Minería
Experiencias de desarrollo profesional y
técnico en Quebrada Blanca
Expositor: Marcelo Montenegro, Gerente de Recursos Humanos
Teck Quebrada Blanca

2. Mensaje de seguridad
2 VIDEO

3. 3
Antecedentes Generales

4. Antecedentes Generales de Teck
Frontier & L421
Antamina
Quebrada Blanca
Andacollo
Nueva Unión
Red Dog
Fort Hills
Elk Valley
Trail
Pend Oreille
Duck Pond
Highland Valley
Operaciones de Teck
Mine Advanced ProjectRefinery
Nuestros Productos
• Carbón
• Cobre & Molibdeno
• Zinc & Plomo
• Energía
• Metales Especiales

5. Antecedentes Generales
 Quebrada Blanca es una mina a rajo abierto ubicada en la región de Tarapacá, a una
altura de 4.400 metros sobre el nivel del mar, en la zona cordillerana de la comuna de
Pica, a 240 kilómetros de Iquique.
5
 Su construcción comenzó el año 1992 y el primer cátodo se obtuvo el año 1994.
Produce cátodos de cobre, a través de lixiviación de minerales supérgenos, extracción
por solventes y electro obtención (SX-EW).
 Desde el año 2007 Quebrada Blanca es operada por Teck, quien tiene un 76.5% de
participación. El interés restante es de propiedad de Inversiones Mineras S.A. (13.5%)
y Empresa Nacional de Minería (ENAMI) (10%).

6. Proceso Productivo Mina
Tronadura
CarguíoTransporteChancado
PerforaciónPlanificaciónExploración

7. Proceso Productivo Planta
Chancado Aglomerado Apilamiento
Extracción por
SolventesElectro Obtención
Lixiviación

8. Contexto actual - Situación
Productiva
8
 Estamos al término de la vida
actual de la operación.
 Generando cada año
oportunidades de extensión.
 Buscando además alternativas
para transitar a QB2
 Cerca del ingreso de EIA QB2

9. 9
Oportunidades de Desarrollo

10. 10
Política de Reclutamiento
 Todos los procesos de Reclutamiento y
Selección se llevan a cabo en base a
altos estándares éticos y de honestidad,
estando libres de discriminaciones.
 Se vela por el respeto, trato justo y
digno hacia los postulantes, proveedores
y todo participante en el proceso.
 Es política de la compañía el propiciar y
favorecer el reclutamiento interno
como la principal fuente de reclutamiento
de las empresas de Teck en Chile.
 A igualdad de condiciones se privilegia el
contrato de persona local por sobre el de
otras regiones y a mujeres por sobre
varones.

11. 11
Programas para Jóvenes
Profesionales

12. Competencias Esperadas
12
Competencias Corporativas
ANÁLISIS Y
TOMA DE
DECISIONES
AUTOGESTIÓN
COMUNICACIÓN
PLANIFICACIÓNGESTIÓN DE
PERSONAS
Competencias Técnicas y Adaptativas
IDENTIFICACIÓN
DE RIESGOS
ANÁLISIS DE
PROCESOS
OPERACIONALESPROCESO
CLIENTE -
PROVEEDOR TRABAJO EN
EQUIPO
INDICADORES
DE GESTION

13. Programa Profesionales en
Entrenamiento
El programa Profesionales
en Entrenamiento
(Professionals In Training
– PIT) ha sido
desarrollado para captar
talentos en sus etapas
tempranas. Para ésto, nos
aseguramos que los
jóvenes seleccionados
tengan las competencias
y habilidades para hacer
sus trabajos y apoyamos
el logro de sus
aspiraciones de carrera.
13

14. En qué consiste el programa
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 Área de desarrollo: Operaciones Mineras de Quebrada Blanca y Carmen
de Andacollo.
 Participan: Profesionales de diferentes carreras relacionadas con la
industria minera.
 Duración: 1 año y medio.
 Objetivo: Desarrollar habilidades blandas y habilidades técnicas de diversa
índole, con el objeto de tener profesionales altamente calificados y de alto
potencial, que tengan un conocimiento integral del negocio minero y que
sean posibles líderes o expertos técnicos en alguno de los ámbitos de
especialidad.
 Supervisor responsable de cada participante del P.I.T. quién dirige las
tareas en cada sitio.

15. En qué consiste el programa
 El Programa de Trabajo del primer año contempla 9 meses en la faena de
destino inicial; 5 meses de pasantías y recorridos por diferentes áreas de
cada faena y 4 meses focalizados en el área de especialidad. La lógica de
esto es que una persona de especialización minera por ejemplo, pase 4
meses en la mina y 5 meses en el resto de las asignaciones.
15
 El Programa del segundo año también tiene una duración de 9 meses y
consta de la designación al área específica de su conocimiento y
desarrollo de un Proyecto de Mejora que genere valor a la
Operación.

16. Cronograma del Programa
16
Áreas de Desarrollo
MINERÍA PROCESOS GEOLOGÍA
COMUNIDADES
PLANIFICACIÓN
AREAS DE
SOPORTE
SALUD SEGURIDAD
Y MEDIO AMBIENTE
MANTENCIÓN
9 MESES
Áreas de Desarrollo
EJECUCIÓN DE UN
PROYECTO
ESPECÍFICO
9 MESES
Aplicación de conocimientos teóricos – Adquisición de experiencia practica -
Desarrollo de Habilidades Blandas
Evaluación permanente de Tutores y Mentores
ASIGNACIÓN DE UN
CARGO ESPECÍFICOFinaliza con

17. PIT por especialidades:
17
Minería , 7
Metalurgia, 6
Química, 6
Operaciones, 6
Mecánica, 4
Electricidad, 4
Medio Ambiente, 3
Geología, 2
Planta SX -
EW, 3
Recursos Humanos, 2
Total: 41
profesionales.

18. Resultado de Programa
18
El 73% de los PITS que
ingresaron al programa
fueron contratados por Teck
en Operaciones y Santiago.
Quebrada Blanca ha sido quien
más ha contratado PITS, un 57% de
ellos

19. 19
Prácticas y Memorias

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Prácticas y Memorias
Año 2013:
Prácticas : 11
Año 2014:
Prácticas: 29
Memorias: 6
Año 2015:
Prácticas: 27
Memorias: 8
Año 2016:
Prácticas: 5
Memorias: 1

21. 21
Becas Superación Teck Quebrada
Blanca

22. 22
Beca Superación Teck QB
Esta iniciativa comenzó el año
2012 con la firma del convenio
entre Teck Quebrada Blanca e
Inacap - Sede Iquique-, con la
finalidad de apoyar el desarrollo
académico de seis (6) alumnos
de la región, cuyo anhelo sea ser
parte del rubro minero. El 2016
tres de los seis beneficiados
realizaron su práctica profesional
en nuestra operación.

23. 23
Reclutamiento de Mujeres

24. 24
Mujeres Mineras
 El año 2013 se
desarrolló el
programa “Mujeres
Mineras Teck
Quebrada Blanca”,
junto a Sernam
Tarapacá e INACAP,
el cual capacitó a 37
mujeres en temáticas
correspondientes a
áreas de Mina y
Planta.

25. 25
Testimonios
VIDEO

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Experiencias y testimonios
Competencias y Habilidades Claves
 Generación de Networking
 Atreverse a desafiar el Statu Quo
 Automotivación y Autogestión constante
 Adaptación a los Cambios
 Pensar fuera de la caja
 Disponibles para asumir Nuevos Desafíos
 Ver Oportunidades donde otros ven Problemas
 “Las personas que están lo suficientemente locas como para pensar que pueden
cambiar el mundo son las que lo cambian”

27. Jóvenes en la Minería
Experiencias de desarrollo profesional y
técnico en Quebrada Blanca
Expositor: Marcelo Montenegro, Gerente de Recursos Humanos
Teck Quebrada Blanca