Caminos y motivaciones

1. Caminos y motivaciones de la iniciativa
DevOps en grandes organizaciones
Carlos Peix
Coach & trainer en Kleer
@carlospeix / carlospeix.com

2. Una historia...
(autoreferente)

3. ¿Cómo algunas organizaciones
“adoptan” DevOps?

4. Vendors (y sus consultores)...

5. Reestructuraciones...

7. Iniciativas separadas...

9. ¿Para qué una organización
llega a la iniciativa DevOps?

10. ¿Para qué una organización
llega a la iniciativa DevOps?
Para amplificar el aprendizaje...
…es central validar nuestras hipótesis
más rápido y con mayores certezas

11. Ajuste del flujo de valor
60 días 15 días30 días
15 días 7 días 90 días 15 días 7 días
20 días
Idea Priorización Desarrollo Certificación Despliegue

12. Ajuste del flujo de valor
60 días 15 días30 días
15 días 7 días 90 días 15 días 7 días
20 días
Idea Priorización Desarrollo Certificación Despliegue
60 días 15 días30 días
15 días 7 días 15 días 15 días 7 días
20 días
Idea Priorización
Desarrollo
Certificación Despliegue

13. Ajuste del flujo de valor
60 días 15 días30 días
15 días 7 días 90 días 15 días 7 días
20 días
Idea Priorización Desarrollo Certificación Despliegue
60 días 15 días30 días
15 días 7 días 15 días 15 días 7 días
20 días
Idea Priorización
Desarrollo
Certificación Despliegue
Scrum y otros

14. Ajuste del flujo de valor
60 días 15 días30 días
15 días 7 días 90 días 15 días 7 días
20 días
Idea Priorización Desarrollo Certificación Despliegue
60 días 15 días30 días
15 días 7 días 15 días 15 días 7 días
20 días
Idea Priorización
Desarrollo
Certificación Despliegue
HDD y otros

15. Ajuste del flujo de valor
60 días 15 días30 días
15 días 7 días 90 días 15 días 7 días
20 días
Idea Priorización Desarrollo Certificación Despliegue
60 días 15 días30 días
15 días 7 días 15 días 15 días 7 días
20 días
Idea Priorización
Desarrollo
Certificación Despliegue
DevOps

16. Flujo de valor (SoundCloud)
http://philcalcado.com/2015/09/08/how_we_ended_up_with_microservices.html

17. http://philcalcado.com/2015/09/08/how_we_ended_up_with_microservices.html
Ajuste del cycle time

18. http://philcalcado.com/2015/09/08/how_we_ended_up_with_microservices.html

19. http://philcalcado.com/2015/09/08/how_we_ended_up_with_microservices.html

20. ¿Cómo lo hago?

21. http://www.fuerzatres.com/2013/08/fortalezas-y-debilidades-culturas-organizacionales/
Culturas organizacionales (William Schneider)
Imágen: Michael Sahota

22. http://www.martinalaimo.com/es/blog/cynefin
Cynefin (Dave Snowden)

23. Tipo de
problemas
Tipo de solución Acciones
Simple Conocidos Mejores prácticas
Entender → Categorizar →
Resolver
Complicado
Posibles de
entender
Pensamiento
sistémico y
metodologías
prescriptivas
Entender → Analizar → Responder
Complejo
Nuevos o
desconocidos
Reconocimiento de
patrones
Probar → Entender → Responder
Caos
Hay turbulencia
y debemos
actuar
rápidamente
Liderazgos
autocráticos o
carismáticos
Actuar → Entender → Resolver
Cynefin (Dave Snowden)

24. ¿Cómo mejorar la cadena de valor?

25. • Ya tienes al equipo en la organización
¿Cómo mejorar la cadena de valor?

26. • Ya tienes al equipo en la organización
• Comienza desde donde estás
¿Cómo mejorar la cadena de valor?

27. • Ya tienes al equipo en la organización
• Comienza desde donde estás
• Optimiza el todo por sobre las partes
¿Cómo mejorar la cadena de valor?

28. • Ya tienes al equipo en la organización
• Comienza desde donde estás
• Optimiza el todo por sobre las partes
• Desarrolla un conocimiento amplio y profundo
¿Cómo mejorar la cadena de valor?

29. • Ya tienes al equipo en la organización
• Comienza desde donde estás
• Optimiza el todo por sobre las partes
• Desarrolla un conocimiento amplio y profundo
• Muévete a un sistema que premie la innovación
¿Cómo mejorar la cadena de valor?

30. • Ya tienes al equipo en la organización
• Comienza desde donde estás
• Optimiza el todo por sobre las partes
• Desarrolla un conocimiento amplio y profundo
• Muévete a un sistema que premie la innovación
• Asegúrate de que todos los líderes lo entienden
¿Cómo mejorar la cadena de valor?

31. ...continúo la historia.

32. • Equipo, representativo, empoderado
• Hipótesis realista, validable en corto plazo
• Iteraciones semanales, equipo colocalizado
• Colaboración con proveedores
• Sobre uno o dos proyectos existentes
• Capitalizar aprendizaje e iterar de nuevo
Una experiencia (banca)

33. • Desde donde estamos (conocimiento incluido)
• El conocimiento es de la organización
• Las herramientas van y vienen
Resumen

34. ¿Por qué DevOps?

35. Porque mejora la cadena de valor
¿Por qué DevOps?

37. Gracias
Carlos Peix
Coach & trainer en Kleer
@carlospeix / carlospeix.com