Presentación sobre aspectos claves sobre la motivación, liderazgo,manejo de conflictos y ética. Elaborado por: Stefany Silva, Petra Parra, Pedro Pedroza y Jesús Villasmil

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
FACULTAD DE HUMANIDADES
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA.
MOTIVACIÓN, LIDERAZGO, ÉTICA Y
VALORES
Integrantes:
Stefany Silva
Petra Parra
Pedro Pedroza
Jesús Villasmil
Noviembre 2015

2. LA MOTIVACIÓN
LA MOTIVACIÓN
Fuerza
interior que
nos hace
actuar para
poder luchar y
alcanzar
aquello que
nos interesa.

3. PIRAMIDE DE MASLOW
Los motivos deben
tener un orden de
prioridad
Hay que satisfacer
las necesidades
más básicas
Para que se
presenten los
motivos superiores

4. PIRAMIDE DE MASLOW
Sueño-Dormir Hambre-Comer Respirar
NECESIDADES FISIOLOGICAS
Necesarias para sobrevivir ya que mantienen el equilibrio y las funciones del cuerpo
humano.
NECESIDADES DE SEGURIDAD
Se busca seguridad y protección para lograr un estado de orden y estabilidad. Están
ligadas al miedo.
Empleo Protección Social Estabilidad

5. PIRAMIDE DE MASLOW
Amistad , Afecto.
Interacción en
grupo
Amor
NECESIDADES SOCIALES
Necesidad del ser humano de tener compañía, interacción con las demás personas,
amistad, afecto.
NECESIDADES DE RECONOCIMIENTO
Necesidades del Ego y de La Autoestima sentirse apreciado, superarse, prestigio,
respeto a si mismo.
Autoestima Autovaloración

6. PIRAMIDE DE MASLOW
NECESIDADES DE AUTOREALIZACIÓN
Es la cima de la Jerarquía, desarrollo potencial de talentos, dejar huella, satisfacción
personal, resolución de problemas, para lograr esto la persona debe de satisfacer
previamente todas las necesidades anteriores.
Prestigio
Desarrollo de
Talentos
Autorealización

7. LIDERAZGO
LIDERAZGO
Conjunto de
habilidades
gerenciales o
directivas que
un individuo
tiene para influir
en la forma de
ser de las
personas.

8. LIDERAZGO
Objetivo: hacer que el equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Autócrata
El líder se hace cargo de toda la
responsabilidad. considera que él
es el único capacitado para la
toma de decisiones
Participativo
Permite a través de la consulta la
opinión, abriéndose a la
contribución de los subalternos,
buscando la eficacia desde todos
los ángulos posibles, para el
logro de los objetivos
Liberal
Delega autoridad para la toma de
decisiones, lo que conlleva a un
compromiso mayor de los
subalternos, no brinda mucho
apoyo

9. ROLES DEL LIDER
Se hace
cargo de los
aspectos
favorables
del grupo
Agiliza la
participación
grupal y el
abordaje del
objetivo
Aportar
información,
buscar
opiniones en
el equipo.
Aclarar y
coordinar las
ideas.
Favorecer la
Cohesión

10. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Las relaciones humanas siempre consisten de un complejo
entramado de poder, jerarquía y dominación y es por eso que hoy
en día una de las formas más importantes y efectivas para hacer
que un vínculo entre individuos funcione es la del liderazgo.
Se considera que el líder es una figura importante cuando se
trata del trabajo en grupo o en conjunto.
Así, una persona líder es aquella que es colocada al mando del
grupo y que toma decisiones de acuerdo a las necesidades o
requerimientos de cada circunstancia.

11. EL CONFLICTO
CONFLICTO
Dificultad que se
genera siempre
que alguien no
esta de acuerdo
y se opone a otra
persona. Surge
cuando entran en
contraposición
los objetivos,
metas o métodos
de dos o más
personas.
MANEJO DE CONFLICTO
Es un complejo
proceso durante
el cual se realiza
la búsqueda de
soluciones para
los conflictos que
se presentan; en
este proceso, las
personas
involucradas
desarrollan
habilidades
creativas y de
comunicación
que transforman
en positiva la
situación.

12. CLASIFICACIÓN DE LOS CONFLICTOS
Los
conflictos
pueden
ser
Funcional
Aumenta la calidad de las
decisiones del grupo y conduce a
cambios innovadores.
Disfuncional
No se resuelve en forma eficaz
repercute en forma negativa e
impide la consecución de los
objetivos del grupo.
Asociarse con
problemas o
relaciones
Problemas se concentra en hallar
una solución de mutua satisfacción
a la dificultad que genera el
conflicto. Relaciones se enfoca en
reducir la hostilidad y la
desconfianza.

13. TÉCNICAS PARA EVITAR CONFLICTOS
Reconocer el
conflicto
Establecer
metas
Comunicación
frecuente
Comunicar
preocupaciones
No impedir que
hayan
desacuerdos
Mantener el ego
fuera de los
estilos de
manejo
Mantenerse
creativo
Discutir las
diferencias
abiertamente
Proveer
información
cuando se
requiera

14. MANERAS DE MANEJAR EL CONFLICTO
Evadiendo
• Cuando es algo no significativo; el costo de la confrontación puede ser superior a lo que
se pueda obtener al enfrentarlo; cuando no tenemos toda la información sobre el
problema; o es algo que le corresponde o puede ser resuelto mejor por otros.
Ceder
• Se recomienda cuando: comprendemos que estamos equivocados o cometimos un error
(esto nos da mas autoridad en el futuro); el asunto es mas importante para la otra parte
que para nosotros y el “costo” que tenemos que pagar no es significativo.
Forzar
• Es necesaria una decisión rápida; hay cuestiones importantes en las que hay que tomar
decisiones impopulares; o contra personas que pueden aprovecharse de
comportamientos mas “flexibles”, por considerarlos una debilidad.
Comprometiéndose
• Puede resultar conveniente cuando ambos “oponentes” tienen igual poder y desean
obtener metas mutuamente excluyentes; para lograr arreglos temporales en cuestiones
complejas; o cuando la competencia y la colaboración no tienen éxito.
Colaborando
• Se recomienda para: integrar intereses y criterios de personas con diferentes puntos de
vista cuya satisfacción solo es posible con la cooperación de ambos; lograr adhesión, al
incorporar intereses en consenso

15. ÉTICA
ÉTICA
DIVISIÓN
Ética fundamental
Ética de la persona
Ética socio-política
CONCEPTO
Rama de la filosofía
estudia bondad o maldad
del comportamiento .
Normas que vienen del
interior de las personas.
OBJETO
Actos del ser humano
realizados consciente y
libremente.
RELACIONADA CON
Antropología
Derecho
Ley
Sociología
Psicología

16. PROBLEMAS DE LA ÉTICA
Diversidad de sistemas
Morales
Objetividad y subjetividad de
Valores
El Fin y los Medios
Obligación Moral
Libertad humana
PROBLEMAS

17. LA MORAL
Concepto de Moral: Creencias sobre lo bueno y malo aceptadas por la
sociedad. Lo que hago de mi mismo con mis propias acciones. Normas que
vienen del interior.
Características
delaMoral
Práctica
Normativa
Incambiable por cuerpos de autoridad
Basada en consideraciones imparciales
Racional

18. DIFERENCIAS ENTRE ÉTICA Y MORAL
ÉTICA
General
Única y Universal.
No Cambia
Interna
Si filósofos
MORAL
Particular
Regional
Temporal
Externa
No filósofos