Cadena de suministros

1. CADENA DE
SUMINISTROS EN
LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES
Dejaneira Caiza
Negocios Internacionales
¿En que lugar del mundo pueden
ubicarse las plantas de producción?
¿Deben concentrarse en un solo país?
¿Cuál es la función estratégica de las
plantas de producción en el extranjero?
Se intenta explorar las respuestas a
preguntas, como:

2. Logística.- Actividad que controla la transmisión
de un producto físico a través de una cadena de
valor.
La producción y la logística están vinculadas para
lograr que una compañía sea eficiente y cumpla
con importantes objetivos, como:
Adquisición Producción Distribución
Reducir costos.- Administración eficiente
de una cadena de suministro, reduce el inventario y
aumenta su rotación.
Mejorar la calidad del producto.- Eliminación
de productos defectuosos, reducirá costos
beneficiando a la empresa.
Estrategia, producción y logística

3. FACTORES DEL PAÍS
¿Dónde producir?
Economía política, cultura y costos son
diferentes en cada país.
Ventajas comparativas para la elaboración de
un producto.
Variaciones de su tipo de cambio, puede
convertir a un lugar de bajo costo a uno de alto
costo.
Barreras informales y formales.
Costos relativos.

4. FACTORES TECNOLÓGICOS
¿Dónde producir?
Costos bajos economizará una actividad la cual
permitirá a una compañía crear una planta que
pueda atender demandas locales.
Si la escala es baja, será ideal y económico
producir un producto en diferentes lugares del
mundo.
Empresa puede atender con facilidad las
demandas creadas por el grado de respuesta
local.
Reducir los riesgos que trae producir un
producto en diferentes lugares.
COSTOS FIJOS
ESCALA MÍNIMA DE EFICIENCIA

5. FACTORES TECNOLÓGICOS
¿Dónde producir?
Permite personalizar un producto con un costo
que antes no era posible sin la producción
masiva estandarizada.
Aumenta sensibilidad al cliente.
Ayuda a las compañías a que se adapten a
diferentes mercados.
FLEXIBILIDAD
NOTA
Los factores tecnológicos logran que las empresas se enfoquen en que
sus plantas de producción estén ubicados en lugares ideales para su
éxito.

6. FACTORES DEL PRODUCTO
Es importante que se atienda las necesidades universales y se
incluya la proporción entre el valor y peso del producto.
LOCALIZACIÓN DE LAS PLANTAS DE PRODUCCIÓN
Ubicar en un lugar ideal y desde ahí tener la capacidad
de dirigir al mercado internacional.
Descentralizarlas en diferentes lugares, ya sean
nacionales o regionales.
Dos estrategias
Dependerá de factores del país,
tecnológicos y de producto

7. FUNCIÓN ESTRATÉGICA
PRODUCIR O COMPRAR
Las estrategias concentran o descentralizan la producción.
Las decisiones tomadas sobre las ubicaciones implican
beneficios
Las plantas de producción extranjeras pueden mejorar su
capacidad con el transcurso del tiempo.
Los administradores tienen que ver centros con potencial y
motivar, fomentar las medidas tomadas por administradores
locales.
Ventaja de comprar: Facilita la flexibilidad estratégica y ayuda a
que la empresa evite problemas en aspectos de organización.
Ventaja de producir: Facilita inversiones y fomenta a que la
compañía cuide de su tecnología. Esto es conveniente si la
tecnología usada es de bajo costo.

8. Referencias bibliográficas
Hill, C. (2015). Negocios Internacionales cómo competir en
el mercado global. México: McGraw Hill Education.