1. La Organización y la Toma de Decisiones.
La Organización.
Importancia de la Organización.
División del Trabajo.
Organización y la Estructura Organizacional.

2.  Es un conjunto de cargos cuyas reglas
y normas de comportamiento, deben
sujetarse a todos sus miembros y
así, valerse el medio por el que permite a
una empresa alcanzar determinados
objetivos.

3.  Se define como la selección de un curso de
acciones entre alternativas, es decir que existe un
plan un compromiso de recursos de dirección o
reputación.
 En ocasiones los ingenieros consideran la toma de
decisiones como su trabajo principal ya que tienen
que seleccionar constantemente qué se
hace, quien lo hace y cuando, dónde e incluso
como se hará para elaboración de los objetivos o
metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar
sólo un curso de acción, porque prácticamente
cada decisión tiene que estar engranada con otros
planes.

4.  Nació de la necesidad humana de cooperar.
Los hombres se han visto obligados a cooperar
para obtener sus fines personales, por razón
de sus limitaciones
físicas, biológicas, sociológicas y sociales.

5.  Es un medio que establece la mejor manera de
alcanzar los objetivos.
 Suministra los métodos para que se puedan
desempeñar las actividades
eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.
 Evita lentitud e ineficiencia.
 Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al
determinar las funciones y responsabilidades.
 Hace que su estructura deba reflejar los
objetivos y los planes de la
empresa, la autoridad y su ambiente.

6.  Es la separación de
las operaciones productoras. Cada obrero se
ocupa siempre de la misma clase de
operaciones, y entre todos los obreros de una
fábrica se alcanza un resultado común por la
reunión de sus esfuerzos.

7.  Implica también
la solidaridad humana,
puesto que obliga a todos
los hombres a auxiliarse
mutuamente;
 Ejemplo: el sastre,
necesita la cooperación
del tintorero, del dibujante,
del tejedor, del ganadero,
del agricultor, de los
fabricantes
de herramientas, y, en fin,
de muchos hombres.
 No hay ramo
de industria donde no se
acreciente la producción
con la asociación de
esfuerzos, por medio de la
divisibilidad del trabajo.
 Se atribuyen, sin
embargo, a la división del
trabajo, ventajas y
desventajas.

8. LAS VENTAJAS SON: LAS DESVENTAJAS SON:
 1. Que el obrero adquiere
mayor habilidad en
operaciones sencillas y
repetidas con frecuencia.
 2. Que no pierde tiempo en
pasar de una operación a
otra, cambiando de sitio,
postura o herramienta.
 3. Que repite siempre la
misma operación,
consiguiendo facilidad para
descubrir procedimientos
más rápidos, sencillos e
ingeniosos.
 1. Que entorpece al sujetarle a la
practicar de la misma operación, que es
muchas veces mecánica.
 2. Que hace aprender al trabajador una
sola parte del oficio, y no puede por lo
tanto desempeñar por completo ese
oficio.
 3. Que hace al obrero dependiente del
fabricante, puesto que como no sabe
hacer más que una parte
del producto, no es fácil que encuentre
donde trabajar cuando sea despedido.
 4. Que los trabajos llegan a convertirse
en monótonos, por su
sencillez, igualdad y repetición
constante.
 5. Que aumenta demasiado la
producción y puede con ello dar lugar a
que se presenten las crisis industriales.

9.  Es una estructura intencional de roles, cada
persona asume un papel que se espera que
cumpla con el mayor rendimiento posible.

10.  Mejorar el rendimiento o
productividad de los
recursos
(capital, personal, material
).
 Delegar a través de la
estructura
organizacional, para que
se establezca la autoridad
y se ejecutaran las
responsabilidades.
 Realizar procesos de
comunicación, coordinació
n, control para canalizar
los esfuerzos de acuerdo
con los fines y objetivos
de la organización.
 Concebir por medio de
estas que se logre una
acción efectiva y eficiente.
 Establecer niveles
jerárquicos que
representen autoridad .
 indicar el tipo de trabajo
que debe realizarse, así
como los fines y objetivos
finales de la empresa.

11.  • Eficacia: se obtiene cuando se permite la contribución de
cada individuo al logro de los objetivos de la empresa.
 • Eficiencia: se obtiene cuando facilita la obtención de los
objetivos deseados con el mínimo coste posible.
 • La organización formal: es el modo de agrupamiento
social que se establece de forma elaborada y con el
propósito de establecer un objetivo específico. Se caracteriza
por las reglas, procedimientos y estructura de orden en las
relaciones entre sus miembros.
 • La organización informal: son las relaciones sociales que
surgen de forma espontánea entre el personal de una
empresa. La organización informal es un complemento a la
formal si los directores saben y pueden controlarla con
habilidad.

12. CENTRALIZACIÓN. LA DESCENTRALIZACIÓN.
 Tiende a concentrar la toma
de decisiones en la cumbre
de la organización. La
autoridad se halla en cuanto
no se delegue. En un
individuo es
concebible, implica la
inexistencia de
administradores y la falta de
una organización
estructurada, por ello se
puede decir que presenta
algún grado de
descentralización.
 Es la tendencia a
dispersar la autoridad
de toma de decisiones
en una estructura
organizada.