Algunos aspectos para comprender y entender mejor nuestra empresa o negocio desde el punto de vista financiero

1. Como entender su
negocio desde el punto
de vista financiero
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2. Como se mide la liquidez
• Introducción
• Objetivo de la conferencia
• Importancia de la información financiera
• Como se obtiene la información financiera
• Interpretación y uso de la información
• Conclusión
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3. INTRODUCCION
Fortaleza
Conocen y saben desarrollar
el objeto principal del negocio
Los empresarios y/o Gerentes
de las PYMES
•Industriales
•Comerciales
•De servicios
Poseen fortalezas y
debilidades
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Debilidades
•Falta de soporte adecuado
en las áreas admón. y Fcieras
• Información apropiada
• Acompañamiento
•No hay conciencia de la
importancia y del uso de la
información financiera.

4. PARA QUE SIRVE LA INFORMACION FINANCIERA
Rentabilidad
Liquidez
Información
estadística
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Gerencia de
Valor
Uso de la
información para
la administración
del negocio
Información
legal
Control
presupuestal
Retorno de
la inversión

5. PROCESOS EN LA ORGANIZACION
Operacionales
Procesamiento
de la
información
Planeación
Estrategias
Decisiones
Resultados
Metas
Cumplir con los objetivos requiere muchas tareas, La Gerencia
no puede perderse en los detalles
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6. Objetivo de la
conferencia
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7. INFORMACION FINANCIERA
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8. IMPORTANCIA
Las mediciones deben ser acordes con los
objetivos definidos y con información confiable,
oportuna y apropiada para el tipo de negocio.
Solo puede mejorar quien puede medir y analizar
sus resultados.
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9. PERSPECTIVAS DE LA INFORMACION
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10. TOMA DE DECISIONES
DECISIONES
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11. Como se obtiene la
Información financiera
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12. RECOPILACION
Reglas de juego
• Leyes
• Normas
• Políticas
• Procesos
Herramientas
• Software
• Hardware
Recursos
• Humanos
• Tecnológicos
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Información básica
Balance General
Ganancias y perdidas
Flujo de caja
Información
Estadística
CxC
CxP
Ventas
Inventarios
Información
Legal

13. Interpretación y uso de
la información financiera
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14. OBJETIVO DE ANALIZAR LA INFORMACION
OBJETIVO
Solo quien mide y analiza resultados
sabe si ha cumplido sus metas
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15. RENTABILIDAD
GyP
• Resultados operaciones
en un período dado.
•Permite medir rentabilidad
del negocio
Muestra:
• M.B.
• M.O.
• U. (pérdida) O.
• U. (pérdida) A.I.
• U. (pérdida) N.
• EBITDA
Razones rentabilidad:
• EVA
•RP
• RA
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16. UTILIDADES ( RENTABILIDAD QUE MAS DEBEMOS MEDIR
Son suficientes
• A la cantidad de dinero invertido.
• Al esfuerzo físico.
• A las expectativas que el dueño tiene de su negocio.
Lo puedo definir, si conozco la información financiera
y tengo a mi disposición un análisis e interpretación.
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17. UTILIDAD, QUE MAS DEBEMOS MEDIR
Estoy vendiendo a un buen precio
• Como vende la competencia
• Como los costos de producción vs. Precios
• Como están los gastos de ventas vs. Ventas
• Que margen deja el mejor cliente
• Los vendedores producen utilidades
Lo puedo conocer con información Estadística y razones financieras
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18. LIQUIDEZ
Capacidad de la empresa para hacer frente a sus
deudas a corto y mediano plazo
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19. LIQUIDEZ
B/G
F / Caja
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Permiten conocer
capacidad de generar
efectivo necesario para cubrir
obligaciones, excedentes
O faltantes
Muestra:
• KT
• Efectivo disponible
• Obligaciones y pasivos
• Ebitda
Razones de liquidez:
• Prueba ácida
• Razón corriente
• Solvencia
• Endeudamiento

20. COMO SE MIDE LA LIQUIDEZ
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21. CONTROL PRESUPUESTAL
OBJETIVO
El presupuesto fija una meta de
acuerdo con los objetivos trazados.
Debe ser alcanzable y medible
Solo puede mejorar quien puede
medir y analizar sus resultados
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22. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
Permite
controlar
Costos y
Gastos
Define
responsab.
de
colaboradores
Ayuda a
definir
estrategia
para lograr
resultados
PRESUPUESTO
Permite
medir
resultados
FORECAST
Define
metas y
objetivos
Conocimiento
del negocio

23. RETORNO DE LA INVERSION
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