1. Los cientifistas en la organización actual, sus repercusiones y sus implicaciones
2. “El objetivo principal de la administración debe ser asegurar la máxima prosperidad para el
empleador, junto con la máxima prosperidad para cada empleado”
Taylor (1911, p. 4)
3. “Es posible dar al trabajador lo que más quiere -salarios elevados- y al patrón lo que quiere -una
mano de obra barata- para sus manufacturas”
Taylor (1911, p. 5)
4. Taylor propuso la incorporación en la estructura organizacional de un departamento de diseño para
planear y organizar el trabajo. Con esta propuesta tanto los obreros como los supervisores se limitan
exclusivamente a ejecutar las tareas planeadas en el departamento de diseño
Barba (2010, p. 22)
5. Las nuevas tareas encomendadas a los inspectores se centraban en alejar los productos defectuosos
del alcance de los consumidores.
Uno de los métodos más comunes para alcanzar este fin, era la determinación de lotes de las
materias primas y productos en proceso para evaluar, tomar muestras y establecer, a través de la
evaluación, la disposición del lote.
A partir de la muestra se separaban los productos defectuosos del resto.
Barba (2010, p. 22)
6. Taylor propone cuatro principios básicos para la administración científica:
• selección científica de los trabajadores
• análisis científico del trabajo
• cooperación estrecha entre los planificadores del trabajo y los trabajadores
• igual responsabilidad entre administración y trabajadores
Barba (2010, p. 26)
7. Se podría definir el taylorismo como la aceleración de la cadencia de ciclos de movimientos en los
puestos de trabajo y la disminución del tiempo muerto de la jornada de trabajo (introducción del
cronómetro), mediante principios generales de organización del trabajo, disminución de autonomía de
los trabajadores y vigilancia y control permanente en la ejecución de la norma de rendimiento.
Barba (2010, p. 27)
8. El fordismo
Desarrolla la mecanización del trabajo
Eleva la intensidad
Incrementa la separación entre trabajo manual y trabajo intelectual
Enfrenta la tecnología con los trabajadores
Barba (2010, p. 27)
9. Los efectos psicológicos en el trabajo
• Ausentismo
• Enfermedades por fatiga nerviosa
• Aumento de accidentes de trabajo
• Producción defectuosa
Barba (2010, p. 27)
10. La presencia creciente de multinacionales en el Tercer Mundo generará un proceso de
industrialización fordista periférico, que basará su competitividad en la precarización del trabajo.
Piñero (2004, p. 9)
11. El nuevo modelo de producción flexible
a) La especialización flexible
La producción adaptada permanentemente a las necesidades y gustos del mercado, en un
estado de cambio constante con el uso de las tecnologías y la innovación.
a) La flexibilidad dinámica
La producción en serie por "renovación" del ciclo de vida del producto se sustentan en una
política activa en investigación y desarrollo que permite, ante una disminución en la
demanda, renovarla mediante innovaciones de producto o de proceso.
Los beneficios de la producción en masa por la utilización de nuevas tecnologías, las
grandes empresas pueden transformar sus líneas de montaje rápidamente
Piñero (2004, p. 11)
12. El ohonoísmo o toyotismo
Se fundamenta en la preocupación de la búsqueda de calidad en todos los momentos del proceso de
producción y para ello se le atribuye a cada operario dos funciones: las de operador y controlador de
calidad de los productos fabricados.
Los operarios son multifuncionales.
El control de calidad a lo largo de todo el proceso productivo lleva implícito el principio de
mejoramiento contínuo (kaisen): cero nivel de defectos en la piezas; cero daño en las máquinas; cero
estoque; cero demora y cero burocracia.
Piñero (2004, p. 14)
13. Neofordismo
Las empresas en red
Las franquicias
Las alianzas estratégicas
Redes que constituyen el oligopolio propiamente dicho, organizando las actividades como un todo, a
través de la trama de las relaciones contractuales entre sus miembros
Piñero (2004, p. 15)
14. Consecuentemente, muchas grandes empresas han optado por una reorganización del ciclo
productivo, externalizando algunas fases intensivas en mano de obra a las pequeñas y medianas
empresas, sin dejar de dominar las oportunidades tecnológicas y de mercado del ciclo productivo, y
tratando de orientar al mismo tiempo las tendencias de la demanda.
Safón (1998, p. 314)
15. Fordismo flexible
• Empresas red (neofordistas)
• Redes de empresas (postfordistas)
• Postfordismo (más jerarquía desde el mercado)
• Neofordismo (más mercado desde la jerarquía)
Safón (1998, p. 317)
16. Fayol
1. Operaciones técnicas (producción, fabricación, transformación).
2. Operaciones comerciales (compras, ventas, transacciones).
3. Operaciones financieras (gestión y gerencia de capitales).
4. Operaciones de seguridad (protección de bienes y personas).
5. Operaciones de contabilidad (inventario, balance, precio de retorno, estadística).
6. Operaciones administrativas (previsión, organización, mando, coordinación, control).
(Aktouf, 2009 pp. 86-101).
17. Fayol
1. Principio de la división del trabajo: producir más y mejor con el mismo esfuerzo.
2. Principio de autoridad-responsabilidad: mandar y obedecer. Castigar-sancionar.
3. Principio de disciplina: obediencia, asiduidad, actividad, modales, respeto. Con el ejemplo.
4. Principio de unidad de mando: se reciben órdenes de un solo jefe.
5. Principio de unidad de dirección: un solo jefe, un solo programa para un conjunto de operaciones para un solo objetivo.
6. Principio de subordinación del interés particular al general: primero el interés de la empresa sobre intereses particulares o de
grupos.
7. Principio de la remuneración del personal: precio equitativo y satisfactorio del servicio brindado, para el personal y para la
empresa: por jornada, por tarea, por pieza, con subsidios en especie.
(Aktouf, 2009 pp. 86-101).
18. Fayol
8. Principio de centralización: del cerebro o la dirección parten las órdenes a la empresa.
9. Principio de jerarquía: la comunicación por niveles hasta desde el superior al inferior.
10. Principio de orden: un lugar para cada cosa, cada cosa en su lugar (orden material). Un lugar para cada persona y cada persona en su
lugar (orden social).
11. Principio de equidad: combinación de benevolencia con justicia.
12. Principio de estabilidad del personal: solo debe haber cambios en caso de edad, enfermedad, retiros y muerte. Los demás cambios
provocan inestabilidad.
13. Principio de iniciativa: libertad de proponer y de ejecutar.
14. Principio de unión del personal: la armonía para la unión que hace la fuerza.
(Aktouf, 2009 pp. 86-101).
19. Fayol
Determinó que el éxito de la empresa no depende de los dueños sino de un adecuado jefe máximo,
por lo que valoró el rol del director general.
Crea el pueblo fábrica en su filosofía paternalista, obrar en torno a los hombres (vivienda, educación,
salud).
Difiere de Taylor en el estricto control del trabajo de Taylor y la organización libre de Fayol donde los
trabajadores son libres de elegir herramientas, método de trabajo y equipo de obreros.
(Aktouf, 2009 pp. 86-101).
21. Bibliografía
Taylor, F. (1911). Modern History Sourcebook. En F. Taylor, The Principles of Scientific Management, 1911 (5-29). Nueva
York: Harper Bros. https://sourcebooks.fordham.edu/mod/1911taylor.asp
Barba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor y la administración científica: contexto, realidad y mitos. Gestión y
Estrategia(38), 17-29. http://zaloamati.azc.uam.mx/bitstream/handle/11191/2955/frederick-winslow-taylor-y-la-
administracion-cientifica-contexto-realidad-y-mitos.pdf
Piñero, F. (2004). El modo de desarrollo Industrial Fodista-Keynesiano: Características, Crisis y Reestructuración del
Capitalismo. Contribuciones a la Economía, 1-18. https://www.eumed.net/ce/2004/fjp-ford.pdf
Safón, V. (1998). ¿Del Fordismo al Posfordismo: El Advenimiento de los Nuevos Modelos de Organización Industrial. 1
Congreso de Ciencia Regional de Andalucía: Andalucía en el Umbral del Siglo XXI, (págs. 310-318). Valencia.
https://www.semanticscholar.org/paper/%C2%BFDEL-FORDISMO-AL-POSTFORDISMO.EL-ADVENIMIENTO-DE-DE-
Fordismo-POSTFORDISMO.EL/c5e5bbcd4859d7688b9e70918f2be96a12d77c70
22. Imágenes que pueden ser útiles
La calificación profesional estaba constituida por destrezas y conocimientos adquiridos por la propia
experiencia de trabajo con las familias o la comunidad de la que las personas formaban parte.
23. Trabajadores manuales (artesanos) fijaban la duración de su jornada, y se les pagaba por
pieza o rendimiento. Las técnicas utilizadas eran relativamente simples. Aquí, más que
vender su fuerza de trabajo, el artesano vendía su producción.
F. Eggers, M. (2018). Teoría de las organizaciones. Ituzaingó, Argentina, Argentina: Editorial
Maipue. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/itdurango/79002?page=30.
24. La división técnica del trabajo: un mismo proceso productivo es dividido entre varias personas de forma tal de
llegar a obtener el producto final de forma más eficiente. Es la fragmentación de una actividad productiva en
sus tareas más elementales y su reparto entre diferentes personas, según su fuerza física, habilidad y
conocimientos. Ésta técnica generalmente deriva en el aumento de la producción.
F. Eggers, M. (2018). Teoría de las organizaciones. Ituzaingó, Argentina, Argentina: Editorial Maipue.
Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/itdurango/79002?page=30.
25. Las escuelas clásicas de la administración surgen a partir de 1880 en el contexto de la segunda Revolución Industrial y
constituyen el punto de partida de la administración contemporánea. Dentro de estas escuelas emergen como figuras
protagonistas Frederick W. Taylor y Henry Fayol. Comparten la metodología de analizar y normalizar los procesos
productivos con el ob- jeto de aumentar la eficiencia en la organización. Tienen el afán de evitar todo despilfarro dentro
de las organizaciones, tratando de optimizar la productividad.
F. Eggers, M. (2018). Teoría de las organizaciones. Ituzaingó, Argentina, Argentina: Editorial Maipue. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/itdurango/79002?page=33.
26. Se calcula cuánto se puede producir en condiciones
normales, pero sin esfuerzos inútiles, con los mejores
métodos y con las herramientas adecuadas. El estudio de
tiempos y movimientos así constituido proporcionaba la
posibilidad de planear hasta en sus menores detalles el
trabajo de cada operario. Se hacía un procedimiento que
detallaba meticulosamente cada uno de los pasos a seguir,
estableciendo así una rutina permanente de movimientos.
Una vez que se determina cuál es el procedimiento y cuál
la herramienta óptima a utilizar, se debe instruir, enseñar y
formar al obrero. Ya realizado el cálculo de la producción
de cada puesto de trabajo, se obtiene un estándar de
producción que permite la planificación total de la fábrica
y de las unidades a producir. Según Taylor, en la fábrica
debe haber una supervisión de tipo funcional, de
capataces que estén capacitados en las tareas que realizan
los obreros.
F. Eggers, M. (2018). Teoría de las organizaciones.
Ituzaingó, Argentina, Argentina: Editorial Maipue.
Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/itdurango/79002?page=34.
