UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN ESCUELA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN ESCUELA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS GESSICA LASINQUIZA QUINTO SEMESTRE “A”

2. 1.- DIVISIÓN DE TRABAJO Delegación de funciones.- Para elaborar un producto entran en función todas las empresas.

3. 2. RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD Capacidad para decidir. Van de la mano ya que las dos son necesarias

4. 3. UNIDAD DE MANDO Debe tener un solo jefe y cumplir con lo que ordene

5. 4. UNIDAD DE DIRECCIÓN Todos tienen que colaborar en las actividades de la empresa y no importa el cargo que ejerza cada uno de los empleados

6. 5. SUBORDINACIÓN DEL INTERES PARICULAR AL INTERES GENERAL Obedecer con lo dispone en la entidad que trabaja. Trabajar horas extras si es necesario; sin ningún reclamo siempre y cuando sea para el bien de la empresa.

7. 6. REMUNERACIÓN DEL PERSONAL La remuneración debe ser justa y equitativa según el cargo que ejerza cada uno. No debe prevalecer el afecto personal sino el nivel académico que tiene cada uno de los trabajadores.

8. 7. CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN Centralización – Concentración.- Esta encargado de varias funciones según su especialidad. Descentralización.- Varias personas participan y tienen cada uno su cargo para poder desempeñarse mejor. Seguir abriendo mas sucursales. Eficiencia - Efectividad

9. 8. JERARQUIA Son niveles de autoridad, de mando que tienen la capacidad de tomar decisiones. Una orden debe ser comunicada de manera jerárquica es decir desde el cargo alto hasta el menor. 9. ORDEN Ubicación funcional del personal, dependiendo del titulo académico que tenga. Ejemplo: Un ingeniero de finanzas se le ubicaría como gerente financiero porque si le ubicaría en jefe de producción su desempeño no seria la misma ya que no tiene preparación en esa área.

10. 10. EQUIDAD Según su cargo será su remuneración, sin preferencia alguna tomando en cuenta sus: Conocimientos Experiencia Iniciativa Creatividad Capacidad Proactiva

11. 11. ESTABILIDAD DEL PERSONAL Para la empresa es favorable tener una estabilidad excepto aquellas desleales para la empresa. La estabilidad es necesario para el empresario y trabajador, mantener un tiempo prudencial en un cargo y luego cambiarse. Ejemplo: De Contador a Gerente General De Auxiliar a Contador, etc.

12. 13. INICIATIVA.- Es tener una actitud positiva para realizar las cosas encomendadas y no regirse solo a lo que ordenaron , sino hacer algo adicional para que el trabajo sea mejor. 14. UNION DEL PERSONAL O ESPIRITU DE CUERPO.- Al existir diferencias en personal, la única que pierde es la empresa, es necesaria la unión para lograr el éxito. Al trabajar en equipo se logra la mayor productividad.