SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 77
Descargar para leer sin conexión
GS1 MÉXICO UNIVERSITY
BIENVENIDOS
Jueves 29 de Septiembre 2016
GS1 UNIVERSITY
GS1 MÉXICO
¿Qué revisaremos el día de hoy?
Material para que tu empresa mejore su desempeño
al venderle a las cadenas de autoservicio
www.todoretail.com3
 Panorama económico de nuestro país y del comercio detallista en
México
 Fallas en la rentabilidad de proveedores en piso de venta y
consecuencias de estas fallas
 Practicas comerciales efectivas que harán que tu negocio prospere en el
piso de venta
 Matemáticas básicas para piso de venta (Formula del ROI)
 Calculo de surtimiento básico al venderle a una cadena
 Creación de red de negocios en cadenas de retail
 5 Reglas para crecer en autoservicios
 Comentarios finales
PANORAMA ECONÓMICO
DE NUESTROPAÍS Y DEL
COMERCIO DETALLISTA EN
MÉXICO
www.todoretail.com5
EL USD SE ENCUENTRA A NIVELES
HISTORICOS
EL BARRIL DE PETROLEO ESTA EN 27 USD
EL CRECIMIENTO DE LAS EXPORTACIONES
SOBREPASO LA VENTA DEL PETROLEO EN
MÉXICO
Enter your footer text here6
 Con estos dos factores
podríamos decir que
estamos en picada, las
reservas internacionales
siguen usándose para
mitigar la presión del
USD en nuestra
economía, al día de hoy
se han subastado más
de 2,600 Millones de
Dólares para que el USD
no se dispare
Fuente: TodoRetail – Todos los derechos reservados7
5.2
4.8
5.3
5.7
2.4
2.2 2.3
2.8
3.2
3.5
4
5
0
1
2
3
4
5
6
2015 2016 2017 2018
Ventas
Unidades
Clientes
Lineal (Ventas)
Lineal (Unidades)
Lineal (Clientes)
Crecimiento
del consumo
interno
Enter your footer text here8
Enter your footer text here9
Crecimiento
de longevidad
Población
económicamente
activa
Los hábitos de consumo están cambiando
También los canales donde consumimos
10
Enter your footer text here11
Hay 95 millones de
líneas celulares en
el país
Conclusiones
Del mercado mexicano y su interrelación con el piso de venta
 Habrá un crecimiento sostenido en el piso
de venta del 4.0% Mínimo
 Las nuevas modalidades y formas de trabajar
se van a popularizar de manera exponencial
 Los consumidores son variados y exigen más
variedad de productos y mejores servicios
 Las cadenas regionales crecen
 La conveniencia toma mayor participación
en ventas a retail
 Las plataformas electrónicas despegan en
ventas
 Hacienda impone mayores controles a los
productores nacionales para incrementar la
recaudación fiscal
 Los compradores del sector detallista
requieren que sus proveedores participen en
practicas de omnicanal
 El cuidado óptimo de los inventarios es
indispensable para cualquier proveedor
 La oferta de productos se vuelve regional y
por segmentación socioeconómica
www.todoretail.com12
FALLAS EN LA RENTABILIDAD
DE PROVEEDORES EN PISO DE
VENTA Y CONSECUENCIASDE
ESTAS FALLAS
No Revisar Inventarios Permanentemente
Asumir que después de la entrega todo funciona bien
 Los proveedores están preocupados por
entregar pero no verifican los inventarios en
el piso de ventas lo que demerita el óptimo
inventario en el piso de venta
 Los inventarios deben de verificarse cada
día, no asumir que la cadena o el comprador
van a pedir mercancía “cuando les falte”
 Las empresas del sector detallista
continuamente fállan en la prevención para
mantener inventarios óptimos
www.todoretail.com14
Descuentos otorgados calculados erróneamente
Otorgar descuentos que hacen perder la rentabilidad del negocio
 Los compradores buscan continuamente
mejores condiciones comerciales para
incrementar el margen de utilidad de los
productos en el piso de venta
 Como práctica convencional se piden
promociones, descuentos, aportaciones,
rebajas, contribuciones e.t.c. Los
proveedores se sienten presionados al
recibir estas peticiones y comprometen la
rentabilidad de sus productos al aceptar
condiciones económicas pocos favorables
www.todoretail.com15
No registrar sus productos en el catálogo de Syncfonia
Retraso en el alta de producto, perdida de oportunidad
 El catalogo de Syncfonia permite a los
compradores del sector validar de manera
inmediata las características y contenidos de
un producto al ser este catalogado de
manera adecuada por una entidad objetiva y
con estándares de homologación uniformes
 Los proveedores se presentan a ofertar
productos y de no estar catalogados esto
puede afectar la compra del mismo y por
ende perder la oportunidad del negocio
www.todoretail.com16
EL PROVEEDOR SALE DE LA CADENA
Invariablemente en todos los casos ya sea por decisión del proveedor o del comprador
 Baja rentabilidad
 Falta de entregas
 Falta de calidad en el producto
 Cambios de empaque sin notificación alguna
 No respetar garantías
 Falta de servicio a compras
 Negociaciones sin claridad
 Robos
 Corrupción
 Anomalías en el producto
 No estar dado de alta en Catálogo Syncfonia
www.todoretail.com17
PRACTICAS COMERCIALES
EFECTIVAS QUE HARÁN QUE
TU NEGOCIO PROSPERE EN EL
PISO DE VENTA
PROCESO CONTINUO DE MEJORA
Innovación en el piso de venta
www.todoretail.com
19
PROCESO CONTINUO DE MEJORA
Innovación en el piso de venta
www.todoretail.com
20
PROCESO CONTINUO DE MEJORA
Innovación en el piso de venta
www.todoretail.com
21
MATEMÁTICAS BÁSICAS
PARA PISO DE VENTA
(FORMULA DEL ROI)
Enter your footer text here23
Enter your footer text here24
MATEMÁTICAS
PARA RETAIL
Sell-Thru
Versión simplificada expresada como porcentaje:
(Unidades venta / Embarques) X 100
Funciona perfectamente para artículos NUEVOS, promocionales y/ó de temporada.
Ejemplo:
El comprador Y adquiere 1,500 unidades de sets de obsequio de la Marca X. Las ventas
ascienden a 1,000 unidades en una promoción de 4 semanas. ¿Cuál es el Sell-Thru del
comprador para este evento?
(Unidades venta / Embarques) X 100
(1000 / 1500) x 100 = 67%
Sell-Thru
Ejercicios de Cálculo
Aplicación de la formula
A) El proveedor “X” Entrego 11,000 Unidades de producto y
vendio 5,630 en cuatro semanas ¿Cuál es el Sell-Thru del
producto?
B) De ese mismo producto se hizo una compra de displays al cual
le caben 120 unidades ¿Cuánto esperaría vender en las próximas
4 semanas?
Vueltas de inventario
Vueltas a venta: Calcula las ventas anualizadas de la cadena “X”
que tiene 100 tiendas (venta $) sobre el Inventario a retail
Promedio.
$ venta anualizada / Inventario retail Promedio
Ventas Anualizadas: Un periodo de tiempo de activos que se
usan para las proyecciones del año.
Inventario Retail Promedio: La suma de todas tus entregas en
un año divididas entre 12
Calculo de Inventario Promedio
 Las vueltas miden la tasa a la que la mercancía se vende relativamente
con la cantidad promedio de inventario que se distribuye.
 Mientras más alto sea el índice, beneficiara visiblemente a la rentabilidad
($) que regresa para una determinada categoría / marca, aunque los
demás factores permanezcan iguales.
 Inventario Promedio = Suma del Inventario a retail de todas las Semanas /
Meses / Número de semanas o meses en el periodo.
www.todoretail.com30
EL ROI ES EL
OSCAR DE LOS
PROVEEDORES
ROI. Definición y Calculo
ROI (Return On Inventory Investment): es el retorno sobre la inversión en inventario
expresada en Ganancias Brutas. Es una medida de desempeño del inventario que
refleja la relación entre las ventas anualizadas, el Margen de Ganancia Bruta y la
Inversión de Inventario.
 El GMROII se expresa como múltiplo de unidad, reflejando cuantas veces regresaron la
inversión original en inventario durante el año.
$ Margen Bruto Anual .
$ Costo Promedio de Inventario
$ Margen Bruto Anual = MP% X Ventas venta Anuales
Elementos que Afectan el ROI
Los más conocidos son:
% Margen Inicial
Total de unidades vendidas
Cantidad de MD / MU
Costo de Inventario
CALCULO DE
SURTIMIENTO BÁSICO
AL VENDERLE A UNA
CADENA
Preguntas para el Comprador
1. - ¿Cuáles son tus objetivos de venta / tus
objetivos a tiendas comparables de ventas?
2. - ¿Cuáles son tus objetivos de inventario?
3. - ¿Cuáles son tus objetivos para el margen
mantenido?
4. - ¿Cuál es tu objetivo GMROII?
5. - ¿Cuáles áreas de tu Scorecard estas más
enfocado a mejorar personalmente y como
compañía?
ESTABLECIENDO
REDES DE
COMUNICACIÓN
35
Estableciendo redes de comunicación.
CEO
Presidente
Gerente Gerente
VP
Gerente
VP VP
Todo lo que usted quiera saber de retail S. de R.L. de C.V. - Todos los
derechos reservados.
Estableciendo redes de comunicación.
CEO
Presidente
Planogramación
Lay Out Room
Divisional de
compras
Comprador Sr.
Comprador
Junior,
Gerente De
Resurtido.
Resurtidor
Servicio a
compras
VP
Gerente de
mercadeo
VP
Asistente
VP
Asistente
Consejo de
Administración.
Todo lo que usted quiera saber de retail S. de R.L. de C.V. - Todos los
derechos reservados.
5 REGLAS PARA
CRECER EN
AUTOSERVICIOS
www.todoretail.com39
Enter your footer text here40
www.todoretail.com41
Enter your footer text here42
COMENTARIOS FINALES
www.todoretail.com44
"Los entrenamientos de TodoRetail son
una gran oportunidad para entender
el potencial del sector detallista y
lanzar exitosamente al nivel de
cualquier gran empresa tus productos;
además del gran networking que se
puede hacer en el entrenamiento
aprendes a reinventarte y lograr la
introducción y rotación de un producto
en el piso de venta“
Adrian Villa - Ekologi
www.todoretail.com45
Jorge Quiroga
TodoRetail
(55) 5280 1919
01800 841 1523
contacto@todoretail.com
www.todoretail.com
TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS
Esta presentación es para uso único del asistente al curso la reproducción no autorizada de este
material esta sujeta a la regulación federal en derechos de autor
SI
 La puedes usar como material de apoyo de tu curso
 Si deseas conocer más sobre nuestros materiales y cursos por
favor da click en esta liga www.todoretail.com
Si tienes alguna duda sobre el adecuado uso de
este material por favor contactanos:
contacto@todoretail.com
NO
 Distribuyas este material entre tus conocidos o amigos
 Hagas copias para su venta
 Los subas a un sitio de internet para que la gente lo pueda bajar
47
EL ABC DEL ETIQUETADO
MEXICANO
TítuloTítulo
CONSTITUCIÓN POLÍTICA
DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
Ley Federal sobre
Metrología y
Normalización
Reglamento de la Ley Federal
sobre Metrología y
Normalización
Ley General
de Salud
Reglamento de
Control Sanitario
de Productos y
Servicios
NOM-051-
SCFI/SSA1-
2010
Concordancia parcial con
normas internacionales
CODEX
Ley Federal de
Protección al
Consumidor
Reglamento de la Ley
Federal de Protección al
Consumidor
PRINCIPALES NORMAS
NOM 051 SSA1-SCF1/2010 ALIMENTOS Y BEBIDAS NO ALCOHÓLICAS
NOM-142-SSA1/SCFI-2014​/ ETIQUETADO BEBIDAS ALCOHÓLICAS
NOM-141-SSA1/SCFI-2012/ ETIQUETADO PRODUCTOS COSMÉTICOS
NOM-003-SSA1-2006 / ETIQUETADO PINTURAS, BARNICES, ESMALTES
NOM-072-SSA1-2012 / ETIQUETADO DE MEDICAMENTOS Y REMEDIOS HERBOLARIOS
NOM-182-SSA1-SCFI-2002/ ETIQUETADO PRODUCTOS DE LIMPIEZA, ASEO DOMÉSTICO
NOM-051-SCFI/SSA1-2010
NOM-040-SSA1-1993.Sal,DOF31/XII/10
NOM-086-SSA1-1994.Alim.Modificados,DOF22/XII/10
NOM-130-SSA1-1995.Alim.Cierrehermético,DOF22/XII/10
NOM-131-SSA1-2011.Fórmulasparalactantes,DOF22/XII/10
NOM-186-SSA1/SCFI-2002.Cacao,DOF1/II/11
NOM-187-SSA1/SCFI-2002.Masa,tortillas,DOF1/II/11
NOM-194-SSA1-2004.Sacrificioyfaenado,DOF22/XII/10
NOM-218-SSA1-2011.Bebidassaborizadas,DOF10/II/12
NOM-213-SSA1-2002.Productoscárnicos,DOF17/XII/10
NOM-243-SSA1-2010.Leche,DOF27/XI/10
NOM-247-SSA1-2008.Cereales,DOF10/V/11
NOM-084-SCFI-1994.Atún,DOF11/III/11
NOM-139-SCFI-1999.Extractonaturaldevainilla,DOF09/III/11
NOM-145-SCFI-2001.Miel,DOF14/III/11
NOM-149-SCFI-2001.CaféVeracruz,DOF09/III/11
NOM-155-SCFI-2003.Leche,DOF14/III/11
NOM-158-SCFI-2003.Jamón,DOF14/III/11
NOM-169-SCFI-2007.CaféChiapas,DOF09/III/11
NOM-173-SCFI-2009.Jugosdefrutas,DOF11/III/11
NOM-181-SCFI-2010.Yogur,DOF16/XI/10
NOM-182-SCFI-2011.VainilladePapantla,DOF18/VIII(11
ALIMENTOS Y BEBIDAS PREENVASADAS /EMPAQUE
1.- NO GRANEL
2.- NO BEBIDAS ALCOHÓLICAS (MENOR AL 2% VOL)
3.- PARA SU VENTA EN MÉXICO (IMPORTADOS O
PRODUCIDOS EN TERRITORIO NACIONAL)
ETIQUETADO Información al
Consumidor
-Que diga la VERDAD.
-Que sea comprobable.
Declaración
NUTRIMENTAL
Declaración de
propiedades
SALUDABLES
CLARA
Utiliza un lenguaje sencillo, fácil de entender,
comprensible
VERAZ
Criterios
COFEPRIS
1.- Describe las características del producto
2.-Representa la fuente de información para que el
consumidor tome su decisión de compra.
Evaluación de veracidad
de información
VIGILAR Y SANCIONAR CUMPLIMIENTO DE
INFORMACIÓN COMERCIAL Y SANITARIA
EVALUACIÓN de
Información
científica confiable
PROFECO
ESPECIFICACIONES DE ETIQUETADO PRODUCTOS PREENVASADOS
ALIMENTOS Y BEBIDAS NO ALCOHÓLICAS
ESPECIFICACIONES DE ETIQUETADO
3.- Contenido neto y Masa
drenada
i.- NOM-030-SCFI-2006,
ii.- NOM-008-SCFI-2002,
5.- País de origen
i.- "Hecho en“:
ii.- Gentilicios
8.- Información Nutrimental/ Pilas nutrimentales/
i.- Es OBLIGATORIA y debe declarar: Cont. energético; proteínas; carb. disponibles (azúcares); grasas o
lípidos (grasa saturada); fibra dietética; sodio y cualquier nutrimento considerado importante o del que se
haga declaración de propiedades.
4. ESPECIFICACIONES
6.- Identificación de lote
i.- Envase grabado/marcado,
ii.- Marcarse indeleble y
permanente, NO alterable
Requisitos
GENERALES
Requisitos
OBLIGATORIOSRequisitos
OPCIONALES
1.- Veracidad
2.- NO debe inducir a error o confusión
.- Lista de Ingredientes
i.- “Ingredientes”
ii.- cuantitativo decreciente
a.- hipersensibilidad
2
2A.- Etiquetado Cuantitativo: Mezcla o
combinación declara % de ingrediente
i.- se enfatiza su presencia
ii.- no figura en el nombre
1.- Nombre
7.- Fecha de Caducidad
Consumo Preferente
i.- Día y Mes o ii.- Mes y Año
4.- Nombre, denom. o
razón social y
domicilio fiscal del
resp del producto.
1.-. Información
nutrimental
complementaria
2.- Instrucciones de
uso Modo de
conservación
1.- PRODUCTOS ETIQUETADOS PARA SU VENTA INDIVIDUAL
2.- PRODUCTOS ETIQUETADOS PARA SU VENTA CONJUNTA Y
COMERCIALIZADOS EN CONJUNTO O INDIVIDUALMENTE
TIPOS DE EMPAQUES
TIPOS DE EMPAQUES
•I.- Con base en la superficie principal de
exhibición
Superficie principal de
exhibición (cm2)
Altura mínima de
números y letras
(mm)
Hasta 32
Mayor de 32 hasta 161
Mayor de 161 hasta 645
Mayor de 645 hasta 2 580
Mayor de 2 580
1,5
3,0
4,5
6,0
12,0
II.- Con base en la magnitud del
contenido neto
Contenido neto
Altura mínima de
números y letras
(mm)
Hasta 50 g o ml
Mayor de 50 g o ml hasta 200 g o ml
Mayor de 200 g o ml hasta 750 g o ml
Mayor de 750 g o ml hasta 1 kg o L
Mayor de 1 kg o L hasta 5 kg o L
Mayor de 5 kg o L
1,5
2,0
3,0
4,5
5,0
6,0
ESPECIFICACIONES CONTENIDO NETO:
El dato cuantitativo y la unidad correspondiente debe ubicarse en la superficie principal de exhibición.
La declaración de la masa drenada, en su caso, debe ir junto a la declaración de contenido neto.
Tamaño del dato cuantitativo y la unidad de medida
ESPECIFICACIONES DE CONTENIDO NETO:
VS CONTENIDO
Solo aplica con tolerancias hacia abajo
NOM-002-SCFI-2011, Productos preenvasados-Contenido neto-
Tolerancia y métodos de verificación
Reglas básicas:
• No plurales : kgs, grms,
• No son abreviaturas son símbolos: respetar las mayúsculas y
minúsculas, según aplique.
• No van con punto: kg.
• No llevan espacio entre sí : m L
NOM-008-SCFI-2002, Sistema General de Unidades de Medida.
Presentación de la información nutrimental
Información Nutrimental Por 100 g o 100 ml, o por porción
o por envase
Contenido energético kJ (kcal) _________ kJ (kcal)
Proteínas _________ g
Grasas (lípidos)
Grasa saturada
_________ g
_________ g
Carbohidratos (hidratos de
carbono)
Azúcares
_________ g
_________ g
Fibra dietética _________ g
Sodio _________ mg
Información adicional _________ mg, μg o % de IDR
Nota: puede presentarse de esa manera o análogas conforme lo indicado en
esta tabla.
¿Qué información debo de solicitar a mi laboratorio?
* Análisis a 100g de producto
Humedad %
Cenizas %
Proteínas g
Grasas (lípidos)
Grasa saturada
g
g
Carbohidratos (hidratos de
carbono)
Azúcares
Por diferencia
g
Fibra dietética g
Sodio mg
Información adicional _________ mg, μg o % de IDR
.
•Presentación de la información:
Energía:
Carbohidratos 4kcal g/ 17 k J /g
Proteínas 4 kcal g/ 17 k J/g
Lípidos 9 kcal g/ 37 k J/g
Etiquetado para México
EtiquetadoparaMéxico:
•Presentación de los redondeos:
Además de lo señalado con excepción:
• agua para consumo humano
• alimentos para lactantes y niños de corta edad,
• goma de mascar sin azúcar,
• pastillas para el aliento sin azúcar,
• harinas con excepción de las preparadas,
• productos y materias primas destinados exclusivamente para uso y consumo interno
de instituciones, y
• materias primas de uso industrial,
deberá señalar en el Área frontal de exhibición del producto:
Última modificación
PILAS NUTRIMENTALES
PILAS NUTRIMENTALES
CAPÍTULO II
DE LOS ENVASES INDIVIDUALES Y FAMILIARES
ARTÍCULO NOVENO.- Para el etiquetado frontal nutrimental, los productores de alimentos y
bebidas no alcohólicas deberán observar las cantidades de referencia previstas en la siguiente
tabla:
IV) Los envases de alimentos y bebidas no alcohólicas, considerados
como individuales, deberán realizar la declaración de :
Grasa saturada, Otras grasas, Azúcares totales, Sodio y Energía,
por el contenido total del envase.
Grasa
Saturada
Cal/kcal
Otras
Grasas
Cal/kcal
Azúcares
Totales
Cal/kcal
Sodio
mg/g
% % % %
Energía
Cal/kcal
PILAS NUTRIMENTALES
V) Cuando se trate de un envase familiar, en el que el productor opte
por declarar por porción, deberá cumplir con lo siguiente:
a) La declaración se hará por porción, pieza o medida casera.
b) Se añadirá un ícono en el que se declaren las kilocalorías totales, el
cual se ubicará al final de los íconos
c) Se deberá señalar el número de porciones contenidas en el envase,
bajo el último de los iconos mencionados.
Grasa
Saturada
Cal/kcal
Otras
Grasas
Cal/kcal
Azúcares
Totales
Cal/kcal
Sodio
mg/g
% % % %
Energía
Cal/kcal
Energía
por
envase
Cal/kcal
Xporciones
porenvase
PILAS NUTRIMENTALES
c) Tratándose de Botanas, Bebidas saborizadas, Chocolates - similares y
productos de confitería, en su presentación de envase familiar, se deberá
incluir el número de porciones y el contenido energético por porción
presentes en el mismo (excluye bebidas de bajo contenido energético)
POR EL TOTAL DEL ENVASE
Grasa
Saturada
Cal/kcal
Otras
Grasas
Cal/kcal
Azúcares
Totales
Cal/kcal
Sodio
mg/g
% % % %
Energía
por
envase
Cal/kcal
Energía
por
porción
Cal/kcal
Xporciones
porenvase
PILAS NUTRIMENTALES
SANCIONES
SANCIONES
SANCIONES
Servicios relacionados al etiquetado Nutrimental :
•Análisis de laboratorio:
•Elaboración de tablas nutrimentales:
•Pilas nutrimentales:
•Revisión de etiquetas bajo cualquier normativa
•Curso- Taller de etiquetado
Mariana Curiel Gonzalez
Coordinador Regional Pacífico
Contacto
73
(55) 59980900
Mariana.curiel@intertek.com
3481071847
Poniente 134. Industrial Vallejo 23000
Azcapotzalco , DF.
T
E
© GS1 México 2015
Alcance canal Moderno
 Ciudades:
1. Distrito Federal
2. Estado de México
3. Toluca
4. Querétaro
5. Monterrey
6. Guadalajara
7. Veracruz
74
 Duración: 10 meses
 Cobertura FMG’16: 7 Ciudades
 Muestra FMG’16: 240 Tiendas
Hasta 20 productos elegidos
por ti, en cada una de las
240 tiendas
 Nivel de Confianza: 90%
240 PDV 7 de Marzo-30 de Diciembre
© GS1 México 2015 75
Categorías y Causales.
Categorías El proveedor no ha entregado.
No hay pedido
El producto no se ha despachado del
CD del detallista
El producto se encuentra en tránsito
del CD a la tienda
Bodega
Diferencia de Inventario
Otra exhibición no primaria
No catalogado
Merma en Anaquel
En Recibo
Alimentos
 Perecederos
 No Perecederos
Bebidas
 Alcohólicas
 No Alcohólicas
Higiene del
Hogar
 Ropa
 Casa
Cuidado
Personal
 Cabello
 Cuerpo
La revisión de eliminar la causal se evaluará en el GDT.
© GS1 México 2015
Estudio Faltantes en Anaquel 2016
Para más información sobre el estudio y mostrar a detalle los reportes que
genera.
Favor de enviar un correo a:
centro@gs1mexico.org
O bien poner en comentarios de su encuesta, que nos contactemos con
ustedes para darles más información.
76
© GS1 México 2015 77
CONTACTO
Christian A. Castillo
Coordinador Regional Pacífico
GS1 México
Av. Mariano Otero #1917
Plaza Turquesa del Sol, loc. 2-5 Zona D
Residencial Victoria
45089 Zapopan, Jalisco
T +52 (33) 3121 4739 ext. 7601
M +52 (33) 3647 9747
E guadalajara@gs1mexico.org
www.gs1mexico.org

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Freddy Espinosa Larriva. Análisis del Caso Wal-Mart
Freddy Espinosa Larriva. Análisis del Caso Wal-Mart Freddy Espinosa Larriva. Análisis del Caso Wal-Mart
Freddy Espinosa Larriva. Análisis del Caso Wal-Mart FABRICORSA
 
Estudio Comparativo Wal Mart D& S Chile
Estudio Comparativo  Wal  Mart  D& S  ChileEstudio Comparativo  Wal  Mart  D& S  Chile
Estudio Comparativo Wal Mart D& S ChileIGT Innovation
 
Caso de estudio: Integración Empresarial Wal-Mart
Caso de estudio: Integración Empresarial Wal-MartCaso de estudio: Integración Empresarial Wal-Mart
Caso de estudio: Integración Empresarial Wal-MartCoatzozon20
 
Modelo de negocios internacionales 8 waltmart
Modelo de negocios internacionales 8 waltmartModelo de negocios internacionales 8 waltmart
Modelo de negocios internacionales 8 waltmartJairo Rodriguez
 
Wal mart stores, inc
Wal mart stores, incWal mart stores, inc
Wal mart stores, incKon Bergerser
 
Análisis walmart entre los modelos de la Administración
Análisis walmart entre los modelos de la AdministraciónAnálisis walmart entre los modelos de la Administración
Análisis walmart entre los modelos de la AdministraciónJaneyre Mandujano
 
Como aumentar el volumen y la rentabilidad de ventas
Como aumentar el volumen y la rentabilidad de ventasComo aumentar el volumen y la rentabilidad de ventas
Como aumentar el volumen y la rentabilidad de ventasMonroy Asesores, S.C.
 
Mejora de las Ventas (volumen y rentabilidad).
Mejora de las Ventas (volumen y rentabilidad).Mejora de las Ventas (volumen y rentabilidad).
Mejora de las Ventas (volumen y rentabilidad).Monroy Asesores, S.C.
 
Comercio electrónico: Las ventajas que ofrece para el progreso de las Pymes e...
Comercio electrónico: Las ventajas que ofrece para el progreso de las Pymes e...Comercio electrónico: Las ventajas que ofrece para el progreso de las Pymes e...
Comercio electrónico: Las ventajas que ofrece para el progreso de las Pymes e...MaryRomano
 
Examen practica b sistemas de ing para comercial
Examen practica b sistemas de ing para comercialExamen practica b sistemas de ing para comercial
Examen practica b sistemas de ing para comercialivonne1622
 
GS1 University - Guadalajara 26 de marzo
GS1 University - Guadalajara 26 de marzoGS1 University - Guadalajara 26 de marzo
GS1 University - Guadalajara 26 de marzoGS1 México
 
Ventas personales y al detal
Ventas personales y al detal Ventas personales y al detal
Ventas personales y al detal dillinger06
 
Pronostico de ventas beira salazar
Pronostico de ventas  beira  salazarPronostico de ventas  beira  salazar
Pronostico de ventas beira salazarBEIRAROSA
 

La actualidad más candente (18)

1
11
1
 
Freddy Espinosa Larriva. Análisis del Caso Wal-Mart
Freddy Espinosa Larriva. Análisis del Caso Wal-Mart Freddy Espinosa Larriva. Análisis del Caso Wal-Mart
Freddy Espinosa Larriva. Análisis del Caso Wal-Mart
 
Estudio Comparativo Wal Mart D& S Chile
Estudio Comparativo  Wal  Mart  D& S  ChileEstudio Comparativo  Wal  Mart  D& S  Chile
Estudio Comparativo Wal Mart D& S Chile
 
Caso de estudio: Integración Empresarial Wal-Mart
Caso de estudio: Integración Empresarial Wal-MartCaso de estudio: Integración Empresarial Wal-Mart
Caso de estudio: Integración Empresarial Wal-Mart
 
Modelo de negocios internacionales 8 waltmart
Modelo de negocios internacionales 8 waltmartModelo de negocios internacionales 8 waltmart
Modelo de negocios internacionales 8 waltmart
 
Unidad 4 finanzasy mercadeo-20.09.2014
Unidad 4  finanzasy mercadeo-20.09.2014Unidad 4  finanzasy mercadeo-20.09.2014
Unidad 4 finanzasy mercadeo-20.09.2014
 
Caso 1 Wal Mart
Caso 1 Wal MartCaso 1 Wal Mart
Caso 1 Wal Mart
 
Wal mart stores, inc
Wal mart stores, incWal mart stores, inc
Wal mart stores, inc
 
Análisis walmart entre los modelos de la Administración
Análisis walmart entre los modelos de la AdministraciónAnálisis walmart entre los modelos de la Administración
Análisis walmart entre los modelos de la Administración
 
Casos de exito wallmart
Casos de exito wallmartCasos de exito wallmart
Casos de exito wallmart
 
Como aumentar el volumen y la rentabilidad de ventas
Como aumentar el volumen y la rentabilidad de ventasComo aumentar el volumen y la rentabilidad de ventas
Como aumentar el volumen y la rentabilidad de ventas
 
Mejora de las Ventas (volumen y rentabilidad).
Mejora de las Ventas (volumen y rentabilidad).Mejora de las Ventas (volumen y rentabilidad).
Mejora de las Ventas (volumen y rentabilidad).
 
Comercio electrónico: Las ventajas que ofrece para el progreso de las Pymes e...
Comercio electrónico: Las ventajas que ofrece para el progreso de las Pymes e...Comercio electrónico: Las ventajas que ofrece para el progreso de las Pymes e...
Comercio electrónico: Las ventajas que ofrece para el progreso de las Pymes e...
 
Walmart
WalmartWalmart
Walmart
 
Examen practica b sistemas de ing para comercial
Examen practica b sistemas de ing para comercialExamen practica b sistemas de ing para comercial
Examen practica b sistemas de ing para comercial
 
GS1 University - Guadalajara 26 de marzo
GS1 University - Guadalajara 26 de marzoGS1 University - Guadalajara 26 de marzo
GS1 University - Guadalajara 26 de marzo
 
Ventas personales y al detal
Ventas personales y al detal Ventas personales y al detal
Ventas personales y al detal
 
Pronostico de ventas beira salazar
Pronostico de ventas  beira  salazarPronostico de ventas  beira  salazar
Pronostico de ventas beira salazar
 

Similar a GS1 México University: Material para mejorar el desempeño en ventas minoristas

Coutas de ventas diapositivas
Coutas de ventas diapositivasCoutas de ventas diapositivas
Coutas de ventas diapositivasjulieth
 
MATERIAL CURSO ADMISTRACION DE VENTAS.ppt
MATERIAL CURSO ADMISTRACION DE VENTAS.pptMATERIAL CURSO ADMISTRACION DE VENTAS.ppt
MATERIAL CURSO ADMISTRACION DE VENTAS.pptRafael448625
 
Admistracion de ventas
Admistracion de ventasAdmistracion de ventas
Admistracion de ventashenderlabrador
 
Sesión esade update embas - audit comercial v final
Sesión esade   update embas - audit comercial v finalSesión esade   update embas - audit comercial v final
Sesión esade update embas - audit comercial v finalActitudPro Consultants
 
Revista Tu Guía Central - Edición número 93, diciembre de 2016
Revista Tu Guía Central - Edición número 93, diciembre de 2016Revista Tu Guía Central - Edición número 93, diciembre de 2016
Revista Tu Guía Central - Edición número 93, diciembre de 2016Tu Guía Central
 
Rentabilizacion ferreterias.pptx
Rentabilizacion ferreterias.pptxRentabilizacion ferreterias.pptx
Rentabilizacion ferreterias.pptxCARLOSJAVIERARANGO
 
Recursos para vendedores con arteysanos "auditoria"
Recursos para vendedores con arteysanos "auditoria"Recursos para vendedores con arteysanos "auditoria"
Recursos para vendedores con arteysanos "auditoria"Javier Pérez Caro
 
Presentaciones Logística y Retal. GS1 University, 24 septiembre, León Guanaju...
Presentaciones Logística y Retal. GS1 University, 24 septiembre, León Guanaju...Presentaciones Logística y Retal. GS1 University, 24 septiembre, León Guanaju...
Presentaciones Logística y Retal. GS1 University, 24 septiembre, León Guanaju...GS1 México
 
GS1 University. Presentaciones del curso en Monterrey. 20 de agosto 2015
GS1 University. Presentaciones del curso en Monterrey. 20 de agosto 2015GS1 University. Presentaciones del curso en Monterrey. 20 de agosto 2015
GS1 University. Presentaciones del curso en Monterrey. 20 de agosto 2015GS1 México
 
La Nueva Era post COVID19: Continuidad de negocios y reconversión con foco e...
 La Nueva Era post COVID19: Continuidad de negocios y reconversión con foco e... La Nueva Era post COVID19: Continuidad de negocios y reconversión con foco e...
La Nueva Era post COVID19: Continuidad de negocios y reconversión con foco e...Marcos Pueyrredon
 
3 Pasos para vender tu producto en autoservicios.
3 Pasos para vender tu producto en autoservicios.3 Pasos para vender tu producto en autoservicios.
3 Pasos para vender tu producto en autoservicios.Jorge Quiroga
 
GS1 University en Mérida. Jueves 12 de noviembre.
GS1 University en Mérida. Jueves 12 de noviembre.GS1 University en Mérida. Jueves 12 de noviembre.
GS1 University en Mérida. Jueves 12 de noviembre.GS1 México
 
GS1 University en Oaxaca. Presentaciones del 3 de septiembre de 2015
GS1 University en Oaxaca. Presentaciones del 3 de septiembre de 2015GS1 University en Oaxaca. Presentaciones del 3 de septiembre de 2015
GS1 University en Oaxaca. Presentaciones del 3 de septiembre de 2015GS1 México
 
Sesión 1 fundamentos de ventas 1
Sesión 1 fundamentos de ventas 1Sesión 1 fundamentos de ventas 1
Sesión 1 fundamentos de ventas 1aalcalar
 
Presentación GS1 University, 26 de noviembre, Hermosillo
Presentación GS1 University, 26 de noviembre, HermosilloPresentación GS1 University, 26 de noviembre, Hermosillo
Presentación GS1 University, 26 de noviembre, HermosilloGS1 México
 
GS1 University, presentaciones Tuxtla, 06-08-2015
GS1 University, presentaciones Tuxtla, 06-08-2015GS1 University, presentaciones Tuxtla, 06-08-2015
GS1 University, presentaciones Tuxtla, 06-08-2015GS1 México
 

Similar a GS1 México University: Material para mejorar el desempeño en ventas minoristas (20)

Marketing de accion (versión corta)
Marketing de accion (versión corta)Marketing de accion (versión corta)
Marketing de accion (versión corta)
 
Coutas de ventas diapositivas
Coutas de ventas diapositivasCoutas de ventas diapositivas
Coutas de ventas diapositivas
 
MATERIAL CURSO ADMISTRACION DE VENTAS.ppt
MATERIAL CURSO ADMISTRACION DE VENTAS.pptMATERIAL CURSO ADMISTRACION DE VENTAS.ppt
MATERIAL CURSO ADMISTRACION DE VENTAS.ppt
 
Admistracion de ventas
Admistracion de ventasAdmistracion de ventas
Admistracion de ventas
 
Sesión esade update embas - audit comercial v final
Sesión esade   update embas - audit comercial v finalSesión esade   update embas - audit comercial v final
Sesión esade update embas - audit comercial v final
 
Revista Tu Guía Central - Edición número 93, diciembre de 2016
Revista Tu Guía Central - Edición número 93, diciembre de 2016Revista Tu Guía Central - Edición número 93, diciembre de 2016
Revista Tu Guía Central - Edición número 93, diciembre de 2016
 
Rentabilizacion ferreterias.pptx
Rentabilizacion ferreterias.pptxRentabilizacion ferreterias.pptx
Rentabilizacion ferreterias.pptx
 
Revista67
Revista67Revista67
Revista67
 
Recursos para vendedores con arteysanos "auditoria"
Recursos para vendedores con arteysanos "auditoria"Recursos para vendedores con arteysanos "auditoria"
Recursos para vendedores con arteysanos "auditoria"
 
Presentaciones Logística y Retal. GS1 University, 24 septiembre, León Guanaju...
Presentaciones Logística y Retal. GS1 University, 24 septiembre, León Guanaju...Presentaciones Logística y Retal. GS1 University, 24 septiembre, León Guanaju...
Presentaciones Logística y Retal. GS1 University, 24 septiembre, León Guanaju...
 
GS1 University. Presentaciones del curso en Monterrey. 20 de agosto 2015
GS1 University. Presentaciones del curso en Monterrey. 20 de agosto 2015GS1 University. Presentaciones del curso en Monterrey. 20 de agosto 2015
GS1 University. Presentaciones del curso en Monterrey. 20 de agosto 2015
 
La Nueva Era post COVID19: Continuidad de negocios y reconversión con foco e...
 La Nueva Era post COVID19: Continuidad de negocios y reconversión con foco e... La Nueva Era post COVID19: Continuidad de negocios y reconversión con foco e...
La Nueva Era post COVID19: Continuidad de negocios y reconversión con foco e...
 
3 Pasos para vender tu producto en autoservicios.
3 Pasos para vender tu producto en autoservicios.3 Pasos para vender tu producto en autoservicios.
3 Pasos para vender tu producto en autoservicios.
 
GS1 University en Mérida. Jueves 12 de noviembre.
GS1 University en Mérida. Jueves 12 de noviembre.GS1 University en Mérida. Jueves 12 de noviembre.
GS1 University en Mérida. Jueves 12 de noviembre.
 
GS1 University
GS1 UniversityGS1 University
GS1 University
 
GS1 University en Oaxaca. Presentaciones del 3 de septiembre de 2015
GS1 University en Oaxaca. Presentaciones del 3 de septiembre de 2015GS1 University en Oaxaca. Presentaciones del 3 de septiembre de 2015
GS1 University en Oaxaca. Presentaciones del 3 de septiembre de 2015
 
GS1 University
GS1 UniversityGS1 University
GS1 University
 
Sesión 1 fundamentos de ventas 1
Sesión 1 fundamentos de ventas 1Sesión 1 fundamentos de ventas 1
Sesión 1 fundamentos de ventas 1
 
Presentación GS1 University, 26 de noviembre, Hermosillo
Presentación GS1 University, 26 de noviembre, HermosilloPresentación GS1 University, 26 de noviembre, Hermosillo
Presentación GS1 University, 26 de noviembre, Hermosillo
 
GS1 University, presentaciones Tuxtla, 06-08-2015
GS1 University, presentaciones Tuxtla, 06-08-2015GS1 University, presentaciones Tuxtla, 06-08-2015
GS1 University, presentaciones Tuxtla, 06-08-2015
 

Más de GS1 México

Desayuno con Expertos en GS1 México
Desayuno con Expertos en GS1 México Desayuno con Expertos en GS1 México
Desayuno con Expertos en GS1 México GS1 México
 
Foro de Desarrollo Empresarial por GS1 México. Monterrey, 2017
Foro de Desarrollo Empresarial por GS1 México. Monterrey, 2017Foro de Desarrollo Empresarial por GS1 México. Monterrey, 2017
Foro de Desarrollo Empresarial por GS1 México. Monterrey, 2017GS1 México
 
Tu marca tiene piojos - Fabrica de Negocio 2017
Tu marca tiene piojos - Fabrica de Negocio 2017Tu marca tiene piojos - Fabrica de Negocio 2017
Tu marca tiene piojos - Fabrica de Negocio 2017GS1 México
 
Desaprender - Fabrica de Negocio 2017
Desaprender - Fabrica de Negocio 2017Desaprender - Fabrica de Negocio 2017
Desaprender - Fabrica de Negocio 2017GS1 México
 
Juntos podemos mas - Fabrica de Negocio 2017
Juntos podemos mas - Fabrica de Negocio 2017Juntos podemos mas - Fabrica de Negocio 2017
Juntos podemos mas - Fabrica de Negocio 2017GS1 México
 
EN EXPORTACIÓN... MARTE ES LA SIGUIENTE FRONTERA - Fábrica de Negocio 2017
EN EXPORTACIÓN... MARTE ES LA SIGUIENTE FRONTERA - Fábrica de Negocio 2017EN EXPORTACIÓN... MARTE ES LA SIGUIENTE FRONTERA - Fábrica de Negocio 2017
EN EXPORTACIÓN... MARTE ES LA SIGUIENTE FRONTERA - Fábrica de Negocio 2017GS1 México
 
La marca como activo estratégico - Fabrica de Negocio 2017
La marca como activo estratégico - Fabrica de Negocio 2017La marca como activo estratégico - Fabrica de Negocio 2017
La marca como activo estratégico - Fabrica de Negocio 2017GS1 México
 
Salario Emocional - Fabrica de Negocio 2017
Salario Emocional - Fabrica de Negocio 2017Salario Emocional - Fabrica de Negocio 2017
Salario Emocional - Fabrica de Negocio 2017GS1 México
 
INFOCODE en Fabrica de Negocios
INFOCODE en Fabrica de NegociosINFOCODE en Fabrica de Negocios
INFOCODE en Fabrica de NegociosGS1 México
 
Fabrica de Negocio 2017 - INADEM
Fabrica de Negocio 2017 - INADEM Fabrica de Negocio 2017 - INADEM
Fabrica de Negocio 2017 - INADEM GS1 México
 
GS1 University en Veracruz
GS1 University en VeracruzGS1 University en Veracruz
GS1 University en VeracruzGS1 México
 
Presentacion GS1 University 2017, Guadallajara
Presentacion GS1 University 2017, GuadallajaraPresentacion GS1 University 2017, Guadallajara
Presentacion GS1 University 2017, GuadallajaraGS1 México
 
Presentación GS1 University 2017 en Chihuahua
Presentación GS1 University 2017 en ChihuahuaPresentación GS1 University 2017 en Chihuahua
Presentación GS1 University 2017 en ChihuahuaGS1 México
 
Presentacion GS1 University Merida 2016
Presentacion GS1 University Merida 2016Presentacion GS1 University Merida 2016
Presentacion GS1 University Merida 2016GS1 México
 
Presentaciones GS1 University Oaxaca 2016
Presentaciones GS1 University Oaxaca 2016Presentaciones GS1 University Oaxaca 2016
Presentaciones GS1 University Oaxaca 2016GS1 México
 
Presentaciones GS1 University Monterrey 2016
Presentaciones GS1 University Monterrey 2016Presentaciones GS1 University Monterrey 2016
Presentaciones GS1 University Monterrey 2016GS1 México
 
Presentaciones GS1 university Veracruz 2016 Trazabilidad
Presentaciones GS1 university Veracruz 2016 TrazabilidadPresentaciones GS1 university Veracruz 2016 Trazabilidad
Presentaciones GS1 university Veracruz 2016 TrazabilidadGS1 México
 
Presentaciones GS1 University Veracruz 2016 Etiquetado de Productos
Presentaciones GS1 University Veracruz 2016 Etiquetado de ProductosPresentaciones GS1 University Veracruz 2016 Etiquetado de Productos
Presentaciones GS1 University Veracruz 2016 Etiquetado de ProductosGS1 México
 
Presentaciones GS1 University, julio 2016. Culiacán, Sin.
Presentaciones GS1 University, julio 2016. Culiacán, Sin.Presentaciones GS1 University, julio 2016. Culiacán, Sin.
Presentaciones GS1 University, julio 2016. Culiacán, Sin.GS1 México
 
Presentaciones GS1 University en Morelia, Mich.
Presentaciones GS1 University en Morelia, Mich.Presentaciones GS1 University en Morelia, Mich.
Presentaciones GS1 University en Morelia, Mich.GS1 México
 

Más de GS1 México (20)

Desayuno con Expertos en GS1 México
Desayuno con Expertos en GS1 México Desayuno con Expertos en GS1 México
Desayuno con Expertos en GS1 México
 
Foro de Desarrollo Empresarial por GS1 México. Monterrey, 2017
Foro de Desarrollo Empresarial por GS1 México. Monterrey, 2017Foro de Desarrollo Empresarial por GS1 México. Monterrey, 2017
Foro de Desarrollo Empresarial por GS1 México. Monterrey, 2017
 
Tu marca tiene piojos - Fabrica de Negocio 2017
Tu marca tiene piojos - Fabrica de Negocio 2017Tu marca tiene piojos - Fabrica de Negocio 2017
Tu marca tiene piojos - Fabrica de Negocio 2017
 
Desaprender - Fabrica de Negocio 2017
Desaprender - Fabrica de Negocio 2017Desaprender - Fabrica de Negocio 2017
Desaprender - Fabrica de Negocio 2017
 
Juntos podemos mas - Fabrica de Negocio 2017
Juntos podemos mas - Fabrica de Negocio 2017Juntos podemos mas - Fabrica de Negocio 2017
Juntos podemos mas - Fabrica de Negocio 2017
 
EN EXPORTACIÓN... MARTE ES LA SIGUIENTE FRONTERA - Fábrica de Negocio 2017
EN EXPORTACIÓN... MARTE ES LA SIGUIENTE FRONTERA - Fábrica de Negocio 2017EN EXPORTACIÓN... MARTE ES LA SIGUIENTE FRONTERA - Fábrica de Negocio 2017
EN EXPORTACIÓN... MARTE ES LA SIGUIENTE FRONTERA - Fábrica de Negocio 2017
 
La marca como activo estratégico - Fabrica de Negocio 2017
La marca como activo estratégico - Fabrica de Negocio 2017La marca como activo estratégico - Fabrica de Negocio 2017
La marca como activo estratégico - Fabrica de Negocio 2017
 
Salario Emocional - Fabrica de Negocio 2017
Salario Emocional - Fabrica de Negocio 2017Salario Emocional - Fabrica de Negocio 2017
Salario Emocional - Fabrica de Negocio 2017
 
INFOCODE en Fabrica de Negocios
INFOCODE en Fabrica de NegociosINFOCODE en Fabrica de Negocios
INFOCODE en Fabrica de Negocios
 
Fabrica de Negocio 2017 - INADEM
Fabrica de Negocio 2017 - INADEM Fabrica de Negocio 2017 - INADEM
Fabrica de Negocio 2017 - INADEM
 
GS1 University en Veracruz
GS1 University en VeracruzGS1 University en Veracruz
GS1 University en Veracruz
 
Presentacion GS1 University 2017, Guadallajara
Presentacion GS1 University 2017, GuadallajaraPresentacion GS1 University 2017, Guadallajara
Presentacion GS1 University 2017, Guadallajara
 
Presentación GS1 University 2017 en Chihuahua
Presentación GS1 University 2017 en ChihuahuaPresentación GS1 University 2017 en Chihuahua
Presentación GS1 University 2017 en Chihuahua
 
Presentacion GS1 University Merida 2016
Presentacion GS1 University Merida 2016Presentacion GS1 University Merida 2016
Presentacion GS1 University Merida 2016
 
Presentaciones GS1 University Oaxaca 2016
Presentaciones GS1 University Oaxaca 2016Presentaciones GS1 University Oaxaca 2016
Presentaciones GS1 University Oaxaca 2016
 
Presentaciones GS1 University Monterrey 2016
Presentaciones GS1 University Monterrey 2016Presentaciones GS1 University Monterrey 2016
Presentaciones GS1 University Monterrey 2016
 
Presentaciones GS1 university Veracruz 2016 Trazabilidad
Presentaciones GS1 university Veracruz 2016 TrazabilidadPresentaciones GS1 university Veracruz 2016 Trazabilidad
Presentaciones GS1 university Veracruz 2016 Trazabilidad
 
Presentaciones GS1 University Veracruz 2016 Etiquetado de Productos
Presentaciones GS1 University Veracruz 2016 Etiquetado de ProductosPresentaciones GS1 University Veracruz 2016 Etiquetado de Productos
Presentaciones GS1 University Veracruz 2016 Etiquetado de Productos
 
Presentaciones GS1 University, julio 2016. Culiacán, Sin.
Presentaciones GS1 University, julio 2016. Culiacán, Sin.Presentaciones GS1 University, julio 2016. Culiacán, Sin.
Presentaciones GS1 University, julio 2016. Culiacán, Sin.
 
Presentaciones GS1 University en Morelia, Mich.
Presentaciones GS1 University en Morelia, Mich.Presentaciones GS1 University en Morelia, Mich.
Presentaciones GS1 University en Morelia, Mich.
 

GS1 México University: Material para mejorar el desempeño en ventas minoristas

  • 3. ¿Qué revisaremos el día de hoy? Material para que tu empresa mejore su desempeño al venderle a las cadenas de autoservicio www.todoretail.com3  Panorama económico de nuestro país y del comercio detallista en México  Fallas en la rentabilidad de proveedores en piso de venta y consecuencias de estas fallas  Practicas comerciales efectivas que harán que tu negocio prospere en el piso de venta  Matemáticas básicas para piso de venta (Formula del ROI)  Calculo de surtimiento básico al venderle a una cadena  Creación de red de negocios en cadenas de retail  5 Reglas para crecer en autoservicios  Comentarios finales
  • 4. PANORAMA ECONÓMICO DE NUESTROPAÍS Y DEL COMERCIO DETALLISTA EN MÉXICO
  • 5. www.todoretail.com5 EL USD SE ENCUENTRA A NIVELES HISTORICOS EL BARRIL DE PETROLEO ESTA EN 27 USD EL CRECIMIENTO DE LAS EXPORTACIONES SOBREPASO LA VENTA DEL PETROLEO EN MÉXICO
  • 6. Enter your footer text here6  Con estos dos factores podríamos decir que estamos en picada, las reservas internacionales siguen usándose para mitigar la presión del USD en nuestra economía, al día de hoy se han subastado más de 2,600 Millones de Dólares para que el USD no se dispare
  • 7. Fuente: TodoRetail – Todos los derechos reservados7 5.2 4.8 5.3 5.7 2.4 2.2 2.3 2.8 3.2 3.5 4 5 0 1 2 3 4 5 6 2015 2016 2017 2018 Ventas Unidades Clientes Lineal (Ventas) Lineal (Unidades) Lineal (Clientes) Crecimiento del consumo interno
  • 8. Enter your footer text here8
  • 9. Enter your footer text here9 Crecimiento de longevidad Población económicamente activa
  • 10. Los hábitos de consumo están cambiando También los canales donde consumimos 10
  • 11. Enter your footer text here11 Hay 95 millones de líneas celulares en el país
  • 12. Conclusiones Del mercado mexicano y su interrelación con el piso de venta  Habrá un crecimiento sostenido en el piso de venta del 4.0% Mínimo  Las nuevas modalidades y formas de trabajar se van a popularizar de manera exponencial  Los consumidores son variados y exigen más variedad de productos y mejores servicios  Las cadenas regionales crecen  La conveniencia toma mayor participación en ventas a retail  Las plataformas electrónicas despegan en ventas  Hacienda impone mayores controles a los productores nacionales para incrementar la recaudación fiscal  Los compradores del sector detallista requieren que sus proveedores participen en practicas de omnicanal  El cuidado óptimo de los inventarios es indispensable para cualquier proveedor  La oferta de productos se vuelve regional y por segmentación socioeconómica www.todoretail.com12
  • 13. FALLAS EN LA RENTABILIDAD DE PROVEEDORES EN PISO DE VENTA Y CONSECUENCIASDE ESTAS FALLAS
  • 14. No Revisar Inventarios Permanentemente Asumir que después de la entrega todo funciona bien  Los proveedores están preocupados por entregar pero no verifican los inventarios en el piso de ventas lo que demerita el óptimo inventario en el piso de venta  Los inventarios deben de verificarse cada día, no asumir que la cadena o el comprador van a pedir mercancía “cuando les falte”  Las empresas del sector detallista continuamente fállan en la prevención para mantener inventarios óptimos www.todoretail.com14
  • 15. Descuentos otorgados calculados erróneamente Otorgar descuentos que hacen perder la rentabilidad del negocio  Los compradores buscan continuamente mejores condiciones comerciales para incrementar el margen de utilidad de los productos en el piso de venta  Como práctica convencional se piden promociones, descuentos, aportaciones, rebajas, contribuciones e.t.c. Los proveedores se sienten presionados al recibir estas peticiones y comprometen la rentabilidad de sus productos al aceptar condiciones económicas pocos favorables www.todoretail.com15
  • 16. No registrar sus productos en el catálogo de Syncfonia Retraso en el alta de producto, perdida de oportunidad  El catalogo de Syncfonia permite a los compradores del sector validar de manera inmediata las características y contenidos de un producto al ser este catalogado de manera adecuada por una entidad objetiva y con estándares de homologación uniformes  Los proveedores se presentan a ofertar productos y de no estar catalogados esto puede afectar la compra del mismo y por ende perder la oportunidad del negocio www.todoretail.com16
  • 17. EL PROVEEDOR SALE DE LA CADENA Invariablemente en todos los casos ya sea por decisión del proveedor o del comprador  Baja rentabilidad  Falta de entregas  Falta de calidad en el producto  Cambios de empaque sin notificación alguna  No respetar garantías  Falta de servicio a compras  Negociaciones sin claridad  Robos  Corrupción  Anomalías en el producto  No estar dado de alta en Catálogo Syncfonia www.todoretail.com17
  • 18. PRACTICAS COMERCIALES EFECTIVAS QUE HARÁN QUE TU NEGOCIO PROSPERE EN EL PISO DE VENTA
  • 19. PROCESO CONTINUO DE MEJORA Innovación en el piso de venta www.todoretail.com 19
  • 20. PROCESO CONTINUO DE MEJORA Innovación en el piso de venta www.todoretail.com 20
  • 21. PROCESO CONTINUO DE MEJORA Innovación en el piso de venta www.todoretail.com 21
  • 22. MATEMÁTICAS BÁSICAS PARA PISO DE VENTA (FORMULA DEL ROI)
  • 23. Enter your footer text here23
  • 24. Enter your footer text here24 MATEMÁTICAS PARA RETAIL
  • 25. Sell-Thru Versión simplificada expresada como porcentaje: (Unidades venta / Embarques) X 100 Funciona perfectamente para artículos NUEVOS, promocionales y/ó de temporada. Ejemplo: El comprador Y adquiere 1,500 unidades de sets de obsequio de la Marca X. Las ventas ascienden a 1,000 unidades en una promoción de 4 semanas. ¿Cuál es el Sell-Thru del comprador para este evento? (Unidades venta / Embarques) X 100 (1000 / 1500) x 100 = 67%
  • 26. Sell-Thru Ejercicios de Cálculo Aplicación de la formula A) El proveedor “X” Entrego 11,000 Unidades de producto y vendio 5,630 en cuatro semanas ¿Cuál es el Sell-Thru del producto? B) De ese mismo producto se hizo una compra de displays al cual le caben 120 unidades ¿Cuánto esperaría vender en las próximas 4 semanas?
  • 27.
  • 28. Vueltas de inventario Vueltas a venta: Calcula las ventas anualizadas de la cadena “X” que tiene 100 tiendas (venta $) sobre el Inventario a retail Promedio. $ venta anualizada / Inventario retail Promedio Ventas Anualizadas: Un periodo de tiempo de activos que se usan para las proyecciones del año. Inventario Retail Promedio: La suma de todas tus entregas en un año divididas entre 12
  • 29. Calculo de Inventario Promedio  Las vueltas miden la tasa a la que la mercancía se vende relativamente con la cantidad promedio de inventario que se distribuye.  Mientras más alto sea el índice, beneficiara visiblemente a la rentabilidad ($) que regresa para una determinada categoría / marca, aunque los demás factores permanezcan iguales.  Inventario Promedio = Suma del Inventario a retail de todas las Semanas / Meses / Número de semanas o meses en el periodo.
  • 30. www.todoretail.com30 EL ROI ES EL OSCAR DE LOS PROVEEDORES
  • 31. ROI. Definición y Calculo ROI (Return On Inventory Investment): es el retorno sobre la inversión en inventario expresada en Ganancias Brutas. Es una medida de desempeño del inventario que refleja la relación entre las ventas anualizadas, el Margen de Ganancia Bruta y la Inversión de Inventario.  El GMROII se expresa como múltiplo de unidad, reflejando cuantas veces regresaron la inversión original en inventario durante el año. $ Margen Bruto Anual . $ Costo Promedio de Inventario $ Margen Bruto Anual = MP% X Ventas venta Anuales
  • 32. Elementos que Afectan el ROI Los más conocidos son: % Margen Inicial Total de unidades vendidas Cantidad de MD / MU Costo de Inventario
  • 33. CALCULO DE SURTIMIENTO BÁSICO AL VENDERLE A UNA CADENA
  • 34. Preguntas para el Comprador 1. - ¿Cuáles son tus objetivos de venta / tus objetivos a tiendas comparables de ventas? 2. - ¿Cuáles son tus objetivos de inventario? 3. - ¿Cuáles son tus objetivos para el margen mantenido? 4. - ¿Cuál es tu objetivo GMROII? 5. - ¿Cuáles áreas de tu Scorecard estas más enfocado a mejorar personalmente y como compañía?
  • 36. Estableciendo redes de comunicación. CEO Presidente Gerente Gerente VP Gerente VP VP Todo lo que usted quiera saber de retail S. de R.L. de C.V. - Todos los derechos reservados.
  • 37. Estableciendo redes de comunicación. CEO Presidente Planogramación Lay Out Room Divisional de compras Comprador Sr. Comprador Junior, Gerente De Resurtido. Resurtidor Servicio a compras VP Gerente de mercadeo VP Asistente VP Asistente Consejo de Administración. Todo lo que usted quiera saber de retail S. de R.L. de C.V. - Todos los derechos reservados.
  • 38. 5 REGLAS PARA CRECER EN AUTOSERVICIOS
  • 40. Enter your footer text here40
  • 42. Enter your footer text here42
  • 44. www.todoretail.com44 "Los entrenamientos de TodoRetail son una gran oportunidad para entender el potencial del sector detallista y lanzar exitosamente al nivel de cualquier gran empresa tus productos; además del gran networking que se puede hacer en el entrenamiento aprendes a reinventarte y lograr la introducción y rotación de un producto en el piso de venta“ Adrian Villa - Ekologi
  • 45. www.todoretail.com45 Jorge Quiroga TodoRetail (55) 5280 1919 01800 841 1523 contacto@todoretail.com www.todoretail.com
  • 46. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS Esta presentación es para uso único del asistente al curso la reproducción no autorizada de este material esta sujeta a la regulación federal en derechos de autor SI  La puedes usar como material de apoyo de tu curso  Si deseas conocer más sobre nuestros materiales y cursos por favor da click en esta liga www.todoretail.com Si tienes alguna duda sobre el adecuado uso de este material por favor contactanos: contacto@todoretail.com NO  Distribuyas este material entre tus conocidos o amigos  Hagas copias para su venta  Los subas a un sitio de internet para que la gente lo pueda bajar
  • 47. 47 EL ABC DEL ETIQUETADO MEXICANO
  • 48. TítuloTítulo CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS Ley Federal sobre Metrología y Normalización Reglamento de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización Ley General de Salud Reglamento de Control Sanitario de Productos y Servicios NOM-051- SCFI/SSA1- 2010 Concordancia parcial con normas internacionales CODEX Ley Federal de Protección al Consumidor Reglamento de la Ley Federal de Protección al Consumidor
  • 49. PRINCIPALES NORMAS NOM 051 SSA1-SCF1/2010 ALIMENTOS Y BEBIDAS NO ALCOHÓLICAS NOM-142-SSA1/SCFI-2014​/ ETIQUETADO BEBIDAS ALCOHÓLICAS NOM-141-SSA1/SCFI-2012/ ETIQUETADO PRODUCTOS COSMÉTICOS NOM-003-SSA1-2006 / ETIQUETADO PINTURAS, BARNICES, ESMALTES NOM-072-SSA1-2012 / ETIQUETADO DE MEDICAMENTOS Y REMEDIOS HERBOLARIOS NOM-182-SSA1-SCFI-2002/ ETIQUETADO PRODUCTOS DE LIMPIEZA, ASEO DOMÉSTICO
  • 50. NOM-051-SCFI/SSA1-2010 NOM-040-SSA1-1993.Sal,DOF31/XII/10 NOM-086-SSA1-1994.Alim.Modificados,DOF22/XII/10 NOM-130-SSA1-1995.Alim.Cierrehermético,DOF22/XII/10 NOM-131-SSA1-2011.Fórmulasparalactantes,DOF22/XII/10 NOM-186-SSA1/SCFI-2002.Cacao,DOF1/II/11 NOM-187-SSA1/SCFI-2002.Masa,tortillas,DOF1/II/11 NOM-194-SSA1-2004.Sacrificioyfaenado,DOF22/XII/10 NOM-218-SSA1-2011.Bebidassaborizadas,DOF10/II/12 NOM-213-SSA1-2002.Productoscárnicos,DOF17/XII/10 NOM-243-SSA1-2010.Leche,DOF27/XI/10 NOM-247-SSA1-2008.Cereales,DOF10/V/11 NOM-084-SCFI-1994.Atún,DOF11/III/11 NOM-139-SCFI-1999.Extractonaturaldevainilla,DOF09/III/11 NOM-145-SCFI-2001.Miel,DOF14/III/11 NOM-149-SCFI-2001.CaféVeracruz,DOF09/III/11 NOM-155-SCFI-2003.Leche,DOF14/III/11 NOM-158-SCFI-2003.Jamón,DOF14/III/11 NOM-169-SCFI-2007.CaféChiapas,DOF09/III/11 NOM-173-SCFI-2009.Jugosdefrutas,DOF11/III/11 NOM-181-SCFI-2010.Yogur,DOF16/XI/10 NOM-182-SCFI-2011.VainilladePapantla,DOF18/VIII(11
  • 51. ALIMENTOS Y BEBIDAS PREENVASADAS /EMPAQUE 1.- NO GRANEL 2.- NO BEBIDAS ALCOHÓLICAS (MENOR AL 2% VOL) 3.- PARA SU VENTA EN MÉXICO (IMPORTADOS O PRODUCIDOS EN TERRITORIO NACIONAL)
  • 52. ETIQUETADO Información al Consumidor -Que diga la VERDAD. -Que sea comprobable. Declaración NUTRIMENTAL Declaración de propiedades SALUDABLES CLARA Utiliza un lenguaje sencillo, fácil de entender, comprensible VERAZ Criterios COFEPRIS 1.- Describe las características del producto 2.-Representa la fuente de información para que el consumidor tome su decisión de compra. Evaluación de veracidad de información VIGILAR Y SANCIONAR CUMPLIMIENTO DE INFORMACIÓN COMERCIAL Y SANITARIA EVALUACIÓN de Información científica confiable PROFECO ESPECIFICACIONES DE ETIQUETADO PRODUCTOS PREENVASADOS ALIMENTOS Y BEBIDAS NO ALCOHÓLICAS
  • 53. ESPECIFICACIONES DE ETIQUETADO 3.- Contenido neto y Masa drenada i.- NOM-030-SCFI-2006, ii.- NOM-008-SCFI-2002, 5.- País de origen i.- "Hecho en“: ii.- Gentilicios 8.- Información Nutrimental/ Pilas nutrimentales/ i.- Es OBLIGATORIA y debe declarar: Cont. energético; proteínas; carb. disponibles (azúcares); grasas o lípidos (grasa saturada); fibra dietética; sodio y cualquier nutrimento considerado importante o del que se haga declaración de propiedades. 4. ESPECIFICACIONES 6.- Identificación de lote i.- Envase grabado/marcado, ii.- Marcarse indeleble y permanente, NO alterable Requisitos GENERALES Requisitos OBLIGATORIOSRequisitos OPCIONALES 1.- Veracidad 2.- NO debe inducir a error o confusión .- Lista de Ingredientes i.- “Ingredientes” ii.- cuantitativo decreciente a.- hipersensibilidad 2 2A.- Etiquetado Cuantitativo: Mezcla o combinación declara % de ingrediente i.- se enfatiza su presencia ii.- no figura en el nombre 1.- Nombre 7.- Fecha de Caducidad Consumo Preferente i.- Día y Mes o ii.- Mes y Año 4.- Nombre, denom. o razón social y domicilio fiscal del resp del producto. 1.-. Información nutrimental complementaria 2.- Instrucciones de uso Modo de conservación
  • 54. 1.- PRODUCTOS ETIQUETADOS PARA SU VENTA INDIVIDUAL 2.- PRODUCTOS ETIQUETADOS PARA SU VENTA CONJUNTA Y COMERCIALIZADOS EN CONJUNTO O INDIVIDUALMENTE TIPOS DE EMPAQUES
  • 56. •I.- Con base en la superficie principal de exhibición Superficie principal de exhibición (cm2) Altura mínima de números y letras (mm) Hasta 32 Mayor de 32 hasta 161 Mayor de 161 hasta 645 Mayor de 645 hasta 2 580 Mayor de 2 580 1,5 3,0 4,5 6,0 12,0 II.- Con base en la magnitud del contenido neto Contenido neto Altura mínima de números y letras (mm) Hasta 50 g o ml Mayor de 50 g o ml hasta 200 g o ml Mayor de 200 g o ml hasta 750 g o ml Mayor de 750 g o ml hasta 1 kg o L Mayor de 1 kg o L hasta 5 kg o L Mayor de 5 kg o L 1,5 2,0 3,0 4,5 5,0 6,0 ESPECIFICACIONES CONTENIDO NETO: El dato cuantitativo y la unidad correspondiente debe ubicarse en la superficie principal de exhibición. La declaración de la masa drenada, en su caso, debe ir junto a la declaración de contenido neto. Tamaño del dato cuantitativo y la unidad de medida
  • 57. ESPECIFICACIONES DE CONTENIDO NETO: VS CONTENIDO
  • 58. Solo aplica con tolerancias hacia abajo NOM-002-SCFI-2011, Productos preenvasados-Contenido neto- Tolerancia y métodos de verificación
  • 59. Reglas básicas: • No plurales : kgs, grms, • No son abreviaturas son símbolos: respetar las mayúsculas y minúsculas, según aplique. • No van con punto: kg. • No llevan espacio entre sí : m L NOM-008-SCFI-2002, Sistema General de Unidades de Medida.
  • 60. Presentación de la información nutrimental Información Nutrimental Por 100 g o 100 ml, o por porción o por envase Contenido energético kJ (kcal) _________ kJ (kcal) Proteínas _________ g Grasas (lípidos) Grasa saturada _________ g _________ g Carbohidratos (hidratos de carbono) Azúcares _________ g _________ g Fibra dietética _________ g Sodio _________ mg Información adicional _________ mg, μg o % de IDR Nota: puede presentarse de esa manera o análogas conforme lo indicado en esta tabla.
  • 61. ¿Qué información debo de solicitar a mi laboratorio? * Análisis a 100g de producto Humedad % Cenizas % Proteínas g Grasas (lípidos) Grasa saturada g g Carbohidratos (hidratos de carbono) Azúcares Por diferencia g Fibra dietética g Sodio mg Información adicional _________ mg, μg o % de IDR .
  • 62. •Presentación de la información: Energía: Carbohidratos 4kcal g/ 17 k J /g Proteínas 4 kcal g/ 17 k J/g Lípidos 9 kcal g/ 37 k J/g Etiquetado para México
  • 64. Además de lo señalado con excepción: • agua para consumo humano • alimentos para lactantes y niños de corta edad, • goma de mascar sin azúcar, • pastillas para el aliento sin azúcar, • harinas con excepción de las preparadas, • productos y materias primas destinados exclusivamente para uso y consumo interno de instituciones, y • materias primas de uso industrial, deberá señalar en el Área frontal de exhibición del producto: Última modificación PILAS NUTRIMENTALES
  • 65. PILAS NUTRIMENTALES CAPÍTULO II DE LOS ENVASES INDIVIDUALES Y FAMILIARES ARTÍCULO NOVENO.- Para el etiquetado frontal nutrimental, los productores de alimentos y bebidas no alcohólicas deberán observar las cantidades de referencia previstas en la siguiente tabla:
  • 66. IV) Los envases de alimentos y bebidas no alcohólicas, considerados como individuales, deberán realizar la declaración de : Grasa saturada, Otras grasas, Azúcares totales, Sodio y Energía, por el contenido total del envase. Grasa Saturada Cal/kcal Otras Grasas Cal/kcal Azúcares Totales Cal/kcal Sodio mg/g % % % % Energía Cal/kcal PILAS NUTRIMENTALES
  • 67. V) Cuando se trate de un envase familiar, en el que el productor opte por declarar por porción, deberá cumplir con lo siguiente: a) La declaración se hará por porción, pieza o medida casera. b) Se añadirá un ícono en el que se declaren las kilocalorías totales, el cual se ubicará al final de los íconos c) Se deberá señalar el número de porciones contenidas en el envase, bajo el último de los iconos mencionados. Grasa Saturada Cal/kcal Otras Grasas Cal/kcal Azúcares Totales Cal/kcal Sodio mg/g % % % % Energía Cal/kcal Energía por envase Cal/kcal Xporciones porenvase PILAS NUTRIMENTALES
  • 68. c) Tratándose de Botanas, Bebidas saborizadas, Chocolates - similares y productos de confitería, en su presentación de envase familiar, se deberá incluir el número de porciones y el contenido energético por porción presentes en el mismo (excluye bebidas de bajo contenido energético) POR EL TOTAL DEL ENVASE Grasa Saturada Cal/kcal Otras Grasas Cal/kcal Azúcares Totales Cal/kcal Sodio mg/g % % % % Energía por envase Cal/kcal Energía por porción Cal/kcal Xporciones porenvase PILAS NUTRIMENTALES
  • 72. Servicios relacionados al etiquetado Nutrimental : •Análisis de laboratorio: •Elaboración de tablas nutrimentales: •Pilas nutrimentales: •Revisión de etiquetas bajo cualquier normativa •Curso- Taller de etiquetado
  • 73. Mariana Curiel Gonzalez Coordinador Regional Pacífico Contacto 73 (55) 59980900 Mariana.curiel@intertek.com 3481071847 Poniente 134. Industrial Vallejo 23000 Azcapotzalco , DF. T E
  • 74. © GS1 México 2015 Alcance canal Moderno  Ciudades: 1. Distrito Federal 2. Estado de México 3. Toluca 4. Querétaro 5. Monterrey 6. Guadalajara 7. Veracruz 74  Duración: 10 meses  Cobertura FMG’16: 7 Ciudades  Muestra FMG’16: 240 Tiendas Hasta 20 productos elegidos por ti, en cada una de las 240 tiendas  Nivel de Confianza: 90% 240 PDV 7 de Marzo-30 de Diciembre
  • 75. © GS1 México 2015 75 Categorías y Causales. Categorías El proveedor no ha entregado. No hay pedido El producto no se ha despachado del CD del detallista El producto se encuentra en tránsito del CD a la tienda Bodega Diferencia de Inventario Otra exhibición no primaria No catalogado Merma en Anaquel En Recibo Alimentos  Perecederos  No Perecederos Bebidas  Alcohólicas  No Alcohólicas Higiene del Hogar  Ropa  Casa Cuidado Personal  Cabello  Cuerpo La revisión de eliminar la causal se evaluará en el GDT.
  • 76. © GS1 México 2015 Estudio Faltantes en Anaquel 2016 Para más información sobre el estudio y mostrar a detalle los reportes que genera. Favor de enviar un correo a: centro@gs1mexico.org O bien poner en comentarios de su encuesta, que nos contactemos con ustedes para darles más información. 76
  • 77. © GS1 México 2015 77 CONTACTO Christian A. Castillo Coordinador Regional Pacífico GS1 México Av. Mariano Otero #1917 Plaza Turquesa del Sol, loc. 2-5 Zona D Residencial Victoria 45089 Zapopan, Jalisco T +52 (33) 3121 4739 ext. 7601 M +52 (33) 3647 9747 E guadalajara@gs1mexico.org www.gs1mexico.org