El documento describe los diferentes niveles de planificación en una organización. Explica que existen tres niveles gerenciales principales - alta gerencia, gerencia media y gerencia operativa - cada uno con su propio tipo de planificación. Luego describe los tres tipos de planificación más detalladamente: la planificación estratégica a largo plazo realizada por la alta gerencia, la planificación funcional/táctica a mediano plazo de la gerencia media, y la planificación operacional a corto plazo de la gerencia operativa. Finalmente
2. UNA ORGANIZACIÓN…
“Grupo de personas y medios organizados
con un fin determinado”
“Las organizaciones son
estructuras administrativas y
sistemas administrativos creadas
para lograr metas u objetivos por
medio de los organismos humanos
o de la gestión del talento humano
y de otro tipo”
“Están compuestas
por sistemas de
interrelaciones que
cumplen funciones
especializadas”
“Se presentan,
comúnmente, tres niveles
gerenciales.
Cada nivel gerencial tiene
su propia tipología de
planificación”
6. NIVELES DE LA PLANIFICACIÓN
Planificación Estratégica
“Es una planificación que se hace a alto
nivel, ya que si se quiere que sea efectiva,
debe hacerse desde una perspectiva que
abarque toda la amplia situación
existente.
Es una declaración de los planes
propuestos para llevar a cabo una
finalidad amplia, para vencer los
obstáculos existentes para ganar el
objetivo.
Es la estrategia central que se elabora a
nivel superior y que, al igual que un
paraguas, abarca las actividades de las
jerarquías inferiores”
“Lo que hace la planificación
estratégica es proveer la
dirección para las actividades
de todas las jerarquías
inferiores.
Todos los planes, programas
y proyectos tácticos que se
deben llevar a cabo en los
niveles inferiores para lograr
el objetivo, parten del plan
estratégico elaborado en el
nivel superior.
Es el plan general con
relación al cual se coordinan
todos estos”
http://www.scientologycourses.org/es/courses-view/targets/step/read-strategic-planning.html
7. “La planificación funcional trata de cómo
utilizar y aplicar los recursos y habilidades
dentro de cada área funcional, actividad o
unidad estratégica.
En este caso, se generan estrategias por
departamentos u otras unidades de la
organización.
El objetivo es apoyar las estrategias de
la organización a largo plazo”
http://www.monografias.com/trabajos81/planificacion-funcional-organizacion/planificacion-funcional-
organizacion.shtml#ixzz5EknWZG1M
NIVELES DE LA PLANIFICACIÓN
Planificación Funcional
“Se define una misión, los objetivos
y estrategias a mediano plazo,
donde se identifican los proyectos
estratégicos tanto a nivel vertical
como horizontal y se establecen los
planes de acción” (Serna, 2008)
“El conjunto de la toma deliberada y sistemática de
decisiones que incluyen propósitos más limitados,
áreas menos amplias, y niveles inferiores de la
jerarquía de la organización. Esta planificación
estratégica funcional o táctica se lleva a cabo en los
niveles intermedios de la corporación y su radio de
acción es a mediano plazo” (Chiavenato, 2006)
8. NIVELES DE LA PLANIFICACIÓN
Planificación Operacional
“Se define como la
planificación a corto
plazo en donde se
establece y se decide
respecto a las
actividades / metas
conforme a la
asignación de los
recursos” (Gardié,
2015)
“La planeación operacional se orienta hacia la
optimización y maximización de los resultados,
mientras que la planeación táctica se orienta hacia
resultados”
https://prezi.com/1shljzjxkyso/planeacion-
operacional/
“La planificación
operacional es la
fase de ejecución.
Resalta un marco de
tiempo para
implementar las
estrategias y lograr
los objetivos.
Resalta las acciones
requeridas para
implementar cada
estrategia. Identifica
los recursos
necesarios, las
responsabilidades y
marcos de tiempo
para implementar
las acciones”
https://www.cuidatudinero.com
10. EN LA PLANIFICACIÓN…
Un proceso es un conjunto de actividades
planificadas que implican la participación de
un número de personas y de recursos
materiales coordinados para conseguir un
objetivo previamente identificado.
Un Objetivo es un
elemento programático
que identifica la finalidad
hacia la cual deben
dirigirse los recursos y
esfuerzos para dar
cumplimiento a la misión,
tratándose de una
organización, o a los
propósitos institucionales,
si se trata de las
categorías programáticas.
Expresión cualitativa de
un propósito en un
periodo determinado
Procesos – Objetivos – Metas – Actividades – Hito
11. EN LA PLANIFICACIÓN…
Procesos – Objetivos – Metas – Actividades – Hito
Una Meta es el planteamiento claro,
concreto y detallado de lo que se quiere
alcanzar o lograr.
Es el fin hacia el que se dirigen las
acciones.
Pasos para alcanzar un objetivo final
Las Actividades se definen como
el conjunto de acciones que se
llevan a cabo para cumplir las
metas de un programa o
subprograma de operación, que
consiste en la ejecución de ciertos
procedimientos o tareas (mediante
la utilización de los recursos
humanos, materiales, técnicos, y
financieros asignados a
la actividad con un costo
determinado)
Un Hito es un elemento, dentro de una
actividad, que indica que la misma llegó
a su fin.