EDX - Curso: Presentaciones con PowerPoints - Final

1.  1. Asociación de Personas
 2. Unidad de Propósito
 3. Lealtad entre los integrantes de la empresa
 4. Subordinación de los valores económicos a los de
orden.
Empresa

2.  TAYLOR
 “Principios de la Administración Científica”
 Conclusiones
 Cuatro Principios
 No existe ningún sistema efectivo de trabajo
 No había incentivos económicos para que los obreros
mejoraran su trabajo.
 Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más
que por conocimiento científico.
 Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar
en cuenta sus habilidades y aptitudes.
Administración de Empresas
Administración Científica

3. Sustitución de reglas prácticas por preceptos
científicos
Obtención de armonía en lugar de discordia
Cooperación en lugar de individualismo
Selección científica, educación y desarrollo de los
trabajadores
Administración Científica
“ Cuatro Principios “

4. UN BUEN ADMINISTRADOR DEBE:
 Ser un líder en todo momento
 Conocer y motivar a su equipo de trabajo
 Saber escuchar y saber comunicarse
 Analizar, buscar mejores oportunidades y volver a analizar
 Gerenciar adecuadamente las tareas
 Supervisar el trabajo
 Plantearse metas claras
 Ser organizado y planificador
 Ser un experto de su empresa o negocio
Además de estos pequeños consejos, debes recordar tu ética y valores como profesional ante cualquier
proyecto, ya que estos hacen la diferencia y te convierten en un administrador integral.
Rol del Administrador

5. Resolución de Conflictos

6. Proceso de solución de problemas y
toma de decisiones

7.  1. Falta de Trabajo en Equipo.
2. Falta de Comunicación.
3. Compañeros tóxicos.
4. Jefes tóxicos.
5. Competitividad.
6. Familiares directos (pareja).
7. Compañeras/os que trabajan mal.
8. Prejuicios.
9. Personalidad.
10. Mobbing, Acoso psicológico.
11. Los cambios en la empresa.
12. Explotación.
13. Directrices poco claras.
14. Falta de Recursos.
Conflictos – Más habituales

8.  Generalidades
1. Eficacia
2. Eficiencia
3. Productividad
Administración de Empresas

9.  Lograr las metas establecidas por la Empresa
Eficacia

10.  Lograr las metas establecidas por la Empresa con la
menor cantidad de Recursos
Eficiencia

11.  Relación I/P (Insumo – Producto) con control
adecuado de calidad
Productividad

12.  1. Se mantiene el Producto con igual Insumo.
 2. Se incrementa el Producto con igual Insumo.
 3. Se incrementa Producto con menor Insumo.
Productividad elevada

13. Definición
Es considerada una ciencia o una técnica que tiene el
objetivo de brindar información de utilidad para la toma
de decisiones vinculadas a la economía.
Es una herramienta de la que disponemos para manejar
los gastos e ingresos de nuestra compañía.
Clasificación
Pública
Privada - Empresarial
Social
CONTABILIDAD

14. Ecuación Patrimonial
Bienes + Derechos – Obligaciones = Capital
Por trasposición de términos:
B + D = O + C
Debe Haber
Activo Pasivo

15. Caja Efectivo – Giros – Cheques del día
Bancos Saldos disponibles en Cuentas Corrientes
y Caja de Ahorros
Inmuebles Casa – Terreno – Campo
Vehículos Auto – Camioneta- Camión
Maquinaria Tractor – Cortadora de Fiambre
Instalaciones Horno - Estantería
Muebles y Útiles Mesa – Silla – Escritorio – Estantería
Bienes

16. Cuentas por Cobrar
Deudores en Cuenta Abierta Sin documentar
Deudores Documentados Conforme
Factura Conformada
Vale
Cheq. Diferido a Cobrar
Derechos

17. Cuentas por Pagar
Acreedores Comerciales
Acreedores por Compras Sin Documentar
Documentados
Acreedores Financieros Bancos
Acreedores Fiscales BPS – DGI
Obligaciones