Son las diversas combinaciones, sistemas o modelos presentes en la estructura orgánica que pueden llevarse a cabo en una empresa; se expresan en las cartas u organigramas y se complementan con la descripción de puestos. Modelo funcional Modelo lineal o jerárquico Modelo en línea y de asesoramiento (staff). Modelo en comité Modelo matricial

1. Son las diversas combinaciones, sistemas o modelos presentes en
la estructura orgánica que pueden llevarse a cabo en una
empresa; se expresan en las cartas u organigramas y se
complementan con la descripción de puestos.
Hay 5 tipos de estructuras:
•Modelo funcional
•Modelo lineal o jerárquico
•Modelo en línea y de asesoramiento (staff).
•Modelo en comité
•Modelo matricial

2. Es la más simple de las estructuras de organización en las que hay un
solo jefe que da las directivas y órdenes al resto de los empleados. Existe
una responsabilidad directa e inmediata, ya que los subordinados
dependen de un solo superior.

3. Conjunto de personas que bajo el mando de un director de una empresa
o institución, coordina su actividad y le asesora.

4. •Staff personal: Tiene la función de asistir a un jefe en el desarrollo de su trabajo
que por sí solo no podría desarrollarlo bien o completamente.
• Staff especializado o funcional: Desarrolla aquellas funciones o tareas que requieren
poseer conocimientos, preparación y competencias específicas en distintos campos.

5. B -Línea Assistant C -Staff adjunto D - Staff general

6. Asesoría fiscal
Asesoría laboral
Asesoría contable
Asesoría judicial y financieros

7. • Engloba el trabajo que aporta el conjunto
de los empleados de una organización.
• Sus funciones generalmente están
compuesta por reclutamiento y selección,
contratación, capacitación, administración o
gestión del personal durante la permanencia
en la empresa.

8. • RRHH:Organismo que realiza operaciones
para optimizar el rendimiento de los
trabajadores sin importar las ideas y
aportaciones de estos, tratándolos como
máquinas.
•Staff: Organismo que realiza operaciones
para optimizar el rendimiento de los
trabajadores escuchando, aconsejando y
asesorando.

9. Es aquella en la que se combinan las relaciones de
autoridad directa, con relaciones de consulta y
asesoramiento (staffs).

10. El staff está formado por personas o departamentos que no mandan
directamente sobre quienes forman la línea, sino que esencialmente
les asesoran, y en todo caso realizan determinadas funciones
especializadas. Se basa en el principio de especialización funcional
(I+D, investigación de mercados, calidad…)

11. • Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de
autoridad única.
• Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
• Permite la intervención de especialistas que asesoran a diversos departamentos.
• Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.
• El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional,
mientras que el hombre de línea se forma en la práctica.
• Puede haber conflictos de relaciones entre el personal si las personas que
forman parte del departamento de asesoramiento se involucran en
decisiones que no les competen.

12. La organización línea y staff depende del desarrollo de
las siguientes fases:
1ºFase: No existe especialización de servicios.
2º Fase: Especialización de servicios en la sección.
3º Fase: Comienza la especialización de servicios en el
departamento.
4º Fase: Las actividades de servicios, centralizados en el
departamento, se descentralizan en la sección

13. Estructura en línea

14. Staff