Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se basan en la jerarquía, la autoridad y las reglas estrictas, mientras que las organizaciones actuales fomentan la flexibilidad, la comunicación y la solución colaborativa de problemas. Ambos tipos de organizaciones realizan actividades de planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos, aunque difieren en su estructura, alcance, enfoque y motivación.

1. ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y ACTUALES
Hilary C. Garcia D.
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2. ORGANIZACION TRADICIONAL
• Motivan a sus trabajadores y
empleados a seguir
trabajando por medio de
incentivos.
• Tienen reglas, sistemas y
procedimientos estrictos.
• Se identifican por que se
dividen el trabajo.
• Se basan en las relaciones de
autoridad.
• Se guían por el orden
jerárquico.
ORGANIZACIÓN ACTUAL
• Pueden solucionar problemas
mediante la sociabilización.
• Se basan en medir y monitorear
el progreso para llegar a su
objetivo.
• Evalúan posibles posibles
riesgos y oportunidades en
diferentes aspectos.
• Se caracterizan `por la
flexibilidad dentro de la
organización.
• Se comunican los procesos y las
estrategias a las personas de
interés para mejorar cada vez
mas.
CARACTERISTICAS

3. DIFERENCIAS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
• Su estructura es
jerárquica.
• Su alcance es
Interno/Cerrado.
• Su punto central son los
directivos.
• Su aprendizaje es de
trabajos específicos.
• Su motivación es
satisfacer a los
superiores.
ORGANIZACIÓN ACTUAL
• Su estructura es
interconectada.
• Su alcance es
Externo/Abierto.
• Su punto central son los
profesionales.
• Su aprendizaje se basa
en muchas capacidades.
• Su motivación es lograr
objetivos en equipo.

4. SIMILITUDES
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
• Se identifican efectuando
actividades de
planificación,
organización, dirección y
control.
• Utiliza eficazmente los
recursos humanos, físicos
y financieros ara lograr
sus objetivos.
• Esta ligada al concepto de
eficacia.
• El conocimiento es
basado en la experiencia.
ORGANIZACIÓN ACTUAL
• Se identifican efectuando
actividades de planificación,
organización, dirección y
control.
• Utiliza eficazmente los
recursos humanos, físicos y
financieros ara lograr sus
objetivos.
• Esta ligada a conceptos
como eficacia, efectividad,
productividad, excelencia,
competitividad y calidad.
• El conocimiento es basado
en la retroalimentación
empresarial.

5. BIBLIOGRAFIA
• https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resour
ce/content/1/01_tema_01/index.html
• https://ingindustrialfacil.blogspot.com.co/2015/08/difere
ncia-entre-empresa-y-organizacon.html
• http://www.eccivirtual.net.co/index.php?option=com_cont
ent&view=article&id=111&Itemid=157