Resumen investigación realizada sobre Empleabilidad e impacto del COVID 19 en el mercado laboral. Propuesta de Intervención de mejora de la Interrelación entre las Instituciones académicas, el Mercado y el Talento humano.
VERSIÓN FINAL PRESENTACIÓN LIBRO EMPLEABILIDEMIA CONGRESO UMP.pptx
1.
2. EMPLEABILIDAD:¿QUÉ ES?
Concepto relativamente reciente.
Reto actual:
¿Cómo conquistar, diferenciarse y permanecer aportando valor y
soluciones de calidad a las constantes demandas del mercado
laboral, en Globalización y Contingencias?
3. Cambios significativos de enfoque del Talento humano:
"Ya no busca “conseguir un empleo de por vida”.
Aspira a alcanzar una satisfacción permanente de sus
expectativas laborales, profesionales y personales.
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA EMPLEABILIDAD.
4. ¿DÓNDE? ¿EN QUÉ? ¿CON QUIÉN?
¿CÓMO LOGRARLO?
Desarrollando Competencias globales que aportan al Talento humano
especial autonomía para decidir:
TRABAJAR
5. • Cambio de actitudes: "De pasivo a agente activo".
• Auto gestor de su desarrollo laboral.
• Implementador de soluciones.
• Poseedor de autosatisfacción personal.
• Competencias: Desempeño laboral exitoso .
NUEVO ROL DEL TALENTO HUMANO EMPLEABLE:
6. • Crecimiento, desarrollo e independencia.
• Mayor equilibrio entre "lo que aporta y recibe a cambio".
• Impacto positivo en objetivos laborales, profesionales y personales.
• Alto grado de diferenciación en el desempeño.
• Satisfacción de expectativas laborales.
• Oportunidades de destacar en el Mercado laboral.
BENEFICIOS DEL EJERCICIO DE EMPLEABILIDAD.
7. DESDE LA INTERDISCIPLINARIEDAD ESTA INVESTIGACIÓN ABORDA:
Objeto de estudio:
• Posible existencia de la Empleabilidemia:
Relación sinérgica entre Empleabilidad,
Competencias asociadas, Mercado laboral,
Empresas, Instituciones académicas y el
Talento humano.
• Para hacer frente a los constantes cambios
globales y a la Contingencia.
Problema:
• Sustentación de información
relevante para el beneficio de
generar el constructo
Empleabilidemia.
8. Pregunta:
• ¿Existe una relación sinérgica de Empleabilidemia, entre la Empleabilidad, sus
Competencias, Mercado laboral, Empresa, Instituciones académicas y el Talento
humano, para hacer frente a los constantes cambios globales y a las Contingencias?
Objetivo:
. Sustentar la respuesta a la pregunta anterior.
DESDE LA INTERDISCIPLINARIEDAD ESTA INVESTIGACIÓN ABORDA:
9. • Aportar un Procedimiento y Proceso sistémico de
Empleabilidemia.
• Una Propuesta de intervención resultante:
GESTIÓN DE EMPLEABILIDEMIA.
• Lograr mejores resultados en la permanencia, satisfacción y
calidad de desempeño del Talento humano en las
organizaciones.
• A partir del ejercicio permanente de Competencias de
Empleabilidad, en especial en tiempos de Contingencia.
JUSTIFICACIÓN
10. Límites:
Por Alto grado de multiplicidad de factores relacionados con el
objeto de la investigación.
Se concreta a la interrelación Causa- Efecto de las variables:
• Empleabilidad
• Competencias asociadas
• El Mercado laboral
• Las Empresas
• Las Instituciones académicas
• El Talento humano.
Contexto: Global
12. CAMBIANDO PARADIGMAS: “DE LA INTERDISCIPLINARIEDAD
A LA TRANSDISCIPLINARIEDAD”
Al investigar, entramos a ciegas a un laboratorio y encontramos varios
Retos:
• Explicar los fenómenos epistemológicos.
• Analizar e interpretar las particularidades del conocimiento y la genesis
pragmática de la compleja realidad.
• Construir la explicación metodológica desde la interdisciplinariedad,
con una perspectiva sistémica.
• Interpretar la confluencia de los procesos y del propio fenómeno
y realizar transferencia de conocimientos y experiencias:
"Sinergia Profesor- Alumno- Profesor".
"El conocimiento es a la vez Ciencia, Sinergia y Necesidad social".
14. APORTE CONSTRUCTO PROPIO:
EMPLEABILIDEMIA
Proceso de gestión, adquisición y desarrollo constante de
Competencias del Talento humano.
Para ofrecer soluciones ad hoc a las cambiantes necesidades
del mercado laboral; que se recrudecen en épocas de
Contingencia, como el COVID 19.
Requiere de sinergia de innovación y emprendimiento para
disminuir las afectaciones que dicho fenómeno natural genera
en el Mercado laboral, en las Instituciones Académicas,
Empresas y en el Talento humano.
15. PROCESO DE GESTIÓN DE EMPLEABILIDEMIA.
Gestión e interrelación sistémica entre las Instituciones
Académicas, las Empresas y el Talento humano, generando
estrategias de valor para satisfacer las cambiantes necesidades del
mercado laboral y las Contingencias.
16. PROPUESTA DE INTERVENCIÓN RESULTANTE:
SEGMENTOS INVOLUCRADOS:
EMPRESAS
TALENTO HUMANO
COMPETENTE
INSTITUCIONES
ACADÉMICAS
MERCADO
CONTINGENCIAS
8 Objetivos y 50 acciones
17. • Incremento del impacto del desempeño del Talento humano, y
posibilidades de contrarrestar contingencias tales como el actual
COVID 19.
• Innovación científica.
• Habilidades prácticas.
• Emprendimiento.
• Cualitativas soluciones a las continuas y cambiantes necesidades
del Mercado laboral y las Contingencias.
• Sistematizar la interrelación entre Instituciones Académicas, Mercado
laboral y Talento humano en el desarrollo de Competencias de
Empleabilidad.
POSIBLE IMPACTO GLOBAL DE LA EMPLEABILIDEMIA
¿CÓMO?
18. • Análisis interpretativo de posturas de 87 autores sobre Empleabilidad. (Marco teórico).
• 24 Tablas de convergencias entre Conceptos, Teorías, Competencias de Empleabilidad.
• 3 Líneas de metro. Clasificación de tendencias autorales.
• 4 Nubes semánticas.
• Identifica 48 Competencias asociadas.
• Autoconceptos de Empleabilidad de las 2 Autoras.
APORTES RESULTANTES DE LA INVESTIGACIÓN
19. • Competencia de Empleabilidad, baremada en 5 niveles de desempeño.
• Marco metodológico basado en un Estudio descriptivo, explicativo con diseño experimental.
• Aplicación Métodos Sistémico (lógico) y Fenomenológico.
• Autoconcepto de Empleabilidemia/ Autora.
• Propuesta de Intervención: Gestión de Empleabilidemia con 50 acciones de mejora para la
Empleabilidad global.
APORTES RESULTANTES DE LA INVESTIGACIÓN
22. Cambio de mentalidad y de actitudes
Mejora de la Empleabilidad global
estrategias proactivas
DESDE LA EMPLEABILIDEMIA
PRETENDEMOS PROMOVER:
23. TALENTO HUMANO:
• Definir, autoevaluar y gestionar responsablemente el fortalecimiento y
actualización permanente de sus competencias de Gestores de cambio en
Empleabilidad.
UNIVERSIDADES:
• Intensificar la interacción con las empresas y el mercado, actualizando
constantemente las competencias de los programas académicos y agregando
valor a la solución de necesidades del mercado laboral.
EMPRESAS
• Interactuar permanentemente con el mercado detectando cambios, estrategias,
demandas. Retroalimentando a las Universidades y fortaleciendo las
competencias de su talento humano.
SOCIEDAD:
• Aprovechar al máximo la difusión de información, tecnologías, oportunidades
de preparación, para identificar proactivas estrategias de mejora de la salud y
protección contra las contingencias.
RECOMENDACIONES FINALES .
“Multiplicar Sinergia TUES”
24. UN CORDIAL LLAMADO :
A todos los actores identificados en esta investigación a:
Aunar esfuerzos y generar conductas comprometidas,
positivamente proactivas y sistémicas, que faciliten
una interrelación sinérgica entre:
• Empleabilidad y sus Competencias asociadas, el Mercado
laboral.
• Las Empresas.
• Las Instituciones Académicas
• Y el Talento humano a nivel global.
INSTITUCIONES
ACADÉMICAS
EMPRESAS
TALENTO
HUMANO
25. CONCLUSIÓN RETROSPECTIVA .
Los resultados alcanzados sobrepasaron las expectativas
de nuestros objetivos iniciales.
Las interrelaciones transdisciplinarias y nuevas
perspectivas descubiertas, fortalecieron nuestros
aprendizajes mutuos .
LA SINERGIA PROFESIONAL Y HUMANA LOGRADA COMO
COAUTORAS NOS SATISFIZO NOTABLEMENTE.
26. AGRADECEMOS A LA UNIVERSIDAD
MULTITÉCNICA PROFESIONAL POR EL
HONOR Y LA OPORTUNIDAD DE
INVITARNOS A COMPARTIR ESTA
EXPERIENCIA.
Y A TODOS LOS PARTICIPANTES, LOS
EXHORTAMOS A SUMARSE A LA
EMPLEABILIDEMIA.
MUCHAS GRACIAS
