3. Gerencia Racional Científica
Epoca 1: Estructura
Unidades múltiples y jerarquía gerencial. Fortalecimiento
de la estructura
Epoca 2: Productividad
Maximizar la producción y las operaciones
Epoca 3: Sistemas
Mayor control sobre todas las variables empresarias
4. Gerencia Cualitativa/Humanística
Epoca 4: Estrategia
Posicionamiento competitivo exitoso en el mercado.
Epoca 5: Cultura
Conformación de la cultura empresaria
Epoca 6: Innovación
Adaptación a la aceleración del cambio. Innovación
gerencial
5. “El cerebro del patrón se
encuentra bajo la gorra del
obrero”
Montgomery.
6. Resulta ventajoso que los mecanismos
funcionen infatigablemente,
reduciendo al mínimo posible los
intervalos de reposo: la perfección en
la materia sería trabajar siempre. Se
ha introducido en el mismo taller a los
dos sexos y a las tres edades hacia el
trabajo de día y de noche, para
acercarse cada vez más al movimiento
perpetuo.
Barón Dupon, Informe a la Cámara de
París, 1847
7. Epoca: Estructura
Aumento del volumen de la actividad económica/
Organizaciones de gran tamaño y unidades
múltiples
Necesidad de mayor coordinación y jerarquía
gerencial
Enfasis en el diseño estructural
8. Epoca: Productividad
Influencia de la Segunda Guerra Mundial en los
métodos productivos
Crecimiento de un mercado masivo
Relevancia de la tecnología
Métodos modernos de proyección, contabilidad,
control de inventario y programación de la
producción. (Taylor y Fayol)
9. Principios de la Dirección Científica
Delegar toda la responsabilidad del trabajo al
directivo
Utilizar métodos científicos para determinar el
modo de hacer el trabajo
Seleccionar la mejor persona para realizar el
trabajo
Instruir al trabajador
Controlar
10. Epoca: Sistemas
Aparición de la corporación en el escenario
empresarial
Búsqueda intensa de mercados extranjeros
Fusión de empresas de diversas ramas
Nuevos sistemas de planeamiento y control.
Aparición de las primeras computadoras
11. Epoca: Estrategia
Aceleración del cambio
Competencia internacional por los mercados
Necesidad constante de innovación
Visión “hacia afuera” de la organización
Métodos y herramientas para analizar
posibilidades económicas y competitivas al largo
plazo
12. Epoca: Cultura
Imposibilidad de planificar en el vacío
Éxito de las compañías japonesas
Importancia de los valores para encarar
problemas de adaptación externa e integración
interna
Coincidencia entre misión y ambiciones
personales
13. ¿Qué hacer para elevar la
productividad cuando las
cantidades no aumentan?
14. Epoca: Innovación
Relevancia de la creatividad como elemento
competitivo diferencial.
Adaptación al cambio.
Producción de pequeños volúmenes de muchos
modelos.
Autonomatización
Autoactivación
Línealización