Este documento describe diferentes tipos de división del trabajo como la división vertical, industrial y colateral. Explica que la departamentalización es el resultado de dividir las actividades laborales de una empresa en grupos similares según su naturaleza. Detalla los pasos para llevar a cabo la departamentalización como listar funciones, clasificarlas, agruparlas jerárquicamente y asignar actividades a cada departamento. Finalmente, señala que un mayor grado de coordinación es recomendable cuando existe más comunicación e interdependencia entre unidades.

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Cabudare - Lara

2. Estudiantes:
 John Rivero
 Mª Verónica Virgüez
 Daniel Figueroa
 Prof. Jose Yustiz

3. Es la fragmentación o descomposición de
una actividad productiva en tareas más
elementales, así como su reparto entre
diferentes personas, según su fuerza física,
habilidad y conocimientos.
1. Los niveles jerárquicos establecidos dentro
de cualquier grupo social, deben ser los
mínimos e indispensables.
2. Se debe definir claramente el tipo de
autoridad de cada nivel (lineal, funcional y/o
staff).

4. DIVISIÓN VERTICAL
Un conjunto de trabajos
realizados antes por una
persona o actualmente de
lugar a distintas profesiones.
DIVISIÓN INDUSTRIAL
Se trata de la división
de tareas dentro de
una misma industria
o empresa.
DIVISIÓN COLATERAL
Es la división por la cual
se separan distintas
profesiones.

5. Es la división y el agrupamiento de las funciones y
actividades en unidades específicas, con base en
su similitud.
Por lo tanto la departamentalización es el
resultado de las decisiones que toman los
gerentes en cuanto a que actividades laborales,
una vez que han sido divididas en tareas, se
pueden relacionar en grupos "parecidos".

6. • Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas
agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad,
responsabilidad, y obligación entre las funciones
y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e
interrelación entre los departamentos.
• El tamaño, la existencia y el tipo de
organización de un departamento deberán
relacionarse con el tamaño y las necesidades
específicas de la empresa y las funciones
involucradas.

7. Para lograr esto se requiere que exista comunicación entre
unidades, o se pueden beneficiar con ella, entonces es
recomendable un mayor grado de coordinación. Cuando el
intercambio de información es menos importante, el trabajo se
puede efectuar con mayor eficiencia, con
menos interacción entre unidades. Un grado importante de
coordinación con toda probabilidad beneficiará un trabajo que
no es rutinario ni pronosticable, un trabajo en el cual los
factores del ambiente están cambiando y existe mucha
interdependencia. Además, las organizaciones que establecen
objetivos altos para sus resultados requieren un mayor nivel de
coordinación.