Administración de empresas

1. Administración de Empresas
Tema 12: Liderazgo y motivación.

2. Índice
Liderazgo y motivación.
- ¿Cómo ser un líder eficaz?
- Enfoques tradicionales.
· Teoría de Rasgos.
· Teoría basadas en el comportamiento.
· Teoría de contingencia.
- Enfoques contemporáneos.
· Teoría de la Atribución.
· Sustitutos del liderazgo.
· Liderazgo carismático.
· Liderazgo transformador.
· Liderazgo postheroico.
· Autoliderazgo .
· Liderazgo e inteligencia emocional.
- Implicaciones de la administración.

3. ¿Cómo ser un líder eficaz?
Capacidad de motivar a los empleados.
Tener capacidad para influir en otras
personas.
Tener una visión sobre los objetivos o
ideas que guíen a otros individuos hacia
el objetivo común.

4. Eficacia Vs. Efectividad
Líder
Eficaz Eficiente

5. ¿Cómo ser un líder eficaz?
 Administración frente
liderazgo.
1) Líderes (Ej.: Magda Salarich)
-Informal
-No estructurado
2) Directivos (Ej.: A. Ortega)
-Formal
-Estructurado
 Poder y liderazgo.
1) Poder coercitivo =
intimidación
2) Poder de recompensa =
incentivo
3) Poder experto =
consideración de saberes
4) Poder legítimo =
limitación laboral
5) Poder de referencia =
satisfacción identificativa

6. Enfoques tradicionales
Tres teorías;
Teoría de Rasgos
Teoría basadas en el comportamiento
Teoría de contingencia

7. Teoría de Rasgos
Un líder tiene que ser ambicioso,
enérgico, con una alta personalidad que
englobe un deseo de liderazgo,
inteligente.
Por otra parte, debe de ser íntegro,
seguro, capaz de englobar y entender
información además de ser flexible de
cara a los objetivos de otros individuos.

8. Teoría de Rasgos
Ej. Martin Luther King

9. Teoría basada en el comportamiento
Esta teoría se encarga de identificar y
organizar las dimensiones del liderazgo
Dimensiones de comportamiento
 La preocupación del líder por sí mismo y por sus
seguidores, es decir, consideración.
 Actividades diseñadas para cumplir las metas del
grupo, a saber, la estructura de iniciación.

10. Teoría basada en el comportamiento
Para llevar a cabo esto se desarrolla la
parrilla gerencial. Dicho instrumento se
trata de un sistema de clasificación de
directivos basado en el estilo de
liderazgo.

11. Teoría de contingencia.
Basada en el comportamiento del líder y
su estilo de decisión en una
determinada situación. Para que se
pueda llevar a cabo, cumple:
- Modelo de contingencias
de Fiedler.
- Teoría del camino
a la meta
- Contexto situacional.

12. Enfoques Contemporáneos
Liderazgo e
Inteligencia
Emocional
Ej.James
Cameron
Auto liderazgo
(Facultación)
Ej. Supervisores
Liderazgo
post heroico:
Ej. Buffet de
abogados
Sustitutos del
Liderazgo
Ej. Encargados
Liderazgo
transformador.
Ej. Julio César
R.C. Goizutea
Liderazgo
Carismático.
Ej. El Papa.
Teoría de la
Atribución
Ej. M. Rajoy
Enfoques
contemporáneos

13. Motivación
MOTIVACIÓN
Teoría de la fijación de metas
Teoría del esfuerzo
Teoría de las necesidades
Perspectiva de las relaciones humanas
Teorías del diseño del trabajo
Rol de las percepciones de las personas

14. Motivación

15. Implicaciones de la administración
Implicaciones para el directivo.
Ej.: Los brokers que perciben comisión por la venta de acciones.
Implicaciones para la dirección de
equipos.
Ej.: Encargados que administran grupos de trabajo para conseguir
un objetivo común.
Implicaciones para los individuos.
Ej.: Una persona que trabaja en el departamento de RR.HH.
aspirando a ser director del mismo.

16. Administración de empresas.
Realizado por:
Manuel Carreño Rodríguez
Sofía Bizi Molina
Daniel Pérez Llamas