1. Integrante:
Nathali Riera C.I 23594475
Ingeniería de gas, 10mo semestre
Trujillo, 27 de Mayo de 2016
Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt “
2. Gerencia de
Proyecto
Su naturaleza
En organizar y administrar
recursos de manera tal
que se pueda culminar
todo el trabajo requerido
Ciclo de vida
El diagrama de Gantt.
El Método de la Cadena
Crítica (Pert/CPM )
CPM, el Camino de la
Ruta Crítica
Suelen tener unidades denominadas
departamentos, pero estos grupos
dependen directamente del director
Pueden tener directores de proyectos a
dedicación completa con considerable
autoridad
Programas utilizados
Es la encargada
De dirigir y controlar
todos los aspectos que
lleven a la concreción
de un proyecto.
Se basa
Es el conjunto
El Project Management (PMI),
sus estándares y certificaciones.
El PMBoK
De fases en la que se
organiza un proyecto desde
su inicio hasta su cierre
En cuanto a su punto
de vista se encuentra
El de la organización
El del gerente
Entre las metodologías más
comúnmente empleadas
Consecución
Áreas del
conocimiento
Integración
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Recurso humano
Comunicaciones
Riesgos
Sus
organizaciones
Funcional clásica
Matriciales
En este modelo organizacional,
todos los integrantes del equipo
trabajan con dedicación exclusiva
Orientadas a proyectos
