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ALUMNO: Nelson Patricio Jiménez Abad
DOCENTE: Ing. Juan Pablo Cevallos
CICLO: V Administración de Empresas
2014
TEMA: Análisis, Descripción y Especificación
de Puestos de Trabajo
No siempre el gerente de línea o el
profesional de RH diseñan los cargos. En
ocasiones, otros órganos se encargan del
diseño de cargos; por ejemplo, organización
y métodos (O&M) o ingeniería industrial.
Describir un cargo significa relacionar que hace el
ocupante, como lo hace, en que condiciones lo hace y
por que lo hace. La descripción del cargo es un retrato
simplificado del contenido y de principales
responsabilidad es del cargo; define que hace el
ocupante , cuando lo hace, como lo hace, donde lo
hace y porque lo hace.
Definición de cargos es la definición escrita
de lo que hace el ocupante del cargo, como
lo hace y porque lo hace.
Esta descripción se la hace en un documento
escrito que identifica, describe y define un
cargo en términos de deberes,
responsabilidades, condiciones de trabajo y
especificaciones.
El análisis de cargos es la información sobre lo que hace
el ocupante del cargo, y los conocimientos, habilidades y
capacidades que requiere para desempeñarlo de manera
adecuada.
El análisis de cargos identifica las tareas, los deberes y
las responsabilidades de determinado cargo.
En consecuencia, el análisis de cargos se
preocupa por las especificaciones del cargo en
relación con la persona que deberá ocuparlo. En
otros términos, los gerentes de línea tiene la
responsabilidad de la información acerca de los
cargos, mientras que la prestación de servicios o
de consultoría interna es responsabilidad de los
especialistas RH.
BIBLIOGRAFÍA
CHIAVENATO, I. (2002). GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. (L. S.
ARÉVALO, Ed., & G. VILLAMIZAR, Trad.) CALIFORNIA, LOS ÁNGELES,
ESTADOS UNIDOS: QUEBECOR WORLD BOGOTÁ S.A.

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  • 1. ALUMNO: Nelson Patricio Jiménez Abad DOCENTE: Ing. Juan Pablo Cevallos CICLO: V Administración de Empresas 2014 TEMA: Análisis, Descripción y Especificación de Puestos de Trabajo
  • 2. No siempre el gerente de línea o el profesional de RH diseñan los cargos. En ocasiones, otros órganos se encargan del diseño de cargos; por ejemplo, organización y métodos (O&M) o ingeniería industrial.
  • 3. Describir un cargo significa relacionar que hace el ocupante, como lo hace, en que condiciones lo hace y por que lo hace. La descripción del cargo es un retrato simplificado del contenido y de principales responsabilidad es del cargo; define que hace el ocupante , cuando lo hace, como lo hace, donde lo hace y porque lo hace.
  • 4. Definición de cargos es la definición escrita de lo que hace el ocupante del cargo, como lo hace y porque lo hace. Esta descripción se la hace en un documento escrito que identifica, describe y define un cargo en términos de deberes, responsabilidades, condiciones de trabajo y especificaciones.
  • 5. El análisis de cargos es la información sobre lo que hace el ocupante del cargo, y los conocimientos, habilidades y capacidades que requiere para desempeñarlo de manera adecuada. El análisis de cargos identifica las tareas, los deberes y las responsabilidades de determinado cargo.
  • 6. En consecuencia, el análisis de cargos se preocupa por las especificaciones del cargo en relación con la persona que deberá ocuparlo. En otros términos, los gerentes de línea tiene la responsabilidad de la información acerca de los cargos, mientras que la prestación de servicios o de consultoría interna es responsabilidad de los especialistas RH. BIBLIOGRAFÍA CHIAVENATO, I. (2002). GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. (L. S. ARÉVALO, Ed., & G. VILLAMIZAR, Trad.) CALIFORNIA, LOS ÁNGELES, ESTADOS UNIDOS: QUEBECOR WORLD BOGOTÁ S.A.