2. • Las necesidades humanas son
ilimitadas pero los recursos son
finitos.
• La Economía tiene que ver tanto
con los beneficios como con los
costos.
3. • Los costos de los programas
y tratamientos de salud no
están restringidos al hospital,
ni siquiera al Sector Salud.
4. • Muchas de las reglas sencillas del
mercado no se aplican en el campo
de la atención de la salud.
• La consideración de costos no es
necesariamente poco ético.
5. • La prestación de servicios de salud
es sólo una forma de mejorar la
salud de la población.
• La equidad en la atención de la
salud es deseable, pero la
reducción de las inequidades tiene
un precio.
6. ▪ SALUD es un bien que necesita
ser producido.
▪ No hay mercado para la Salud.
▪ La necesidad de salud crea
demanda: voluntad, capacidad
adquisitiva, selectividad.
7. ▪ La necesidad de salud crea
demanda: voluntad, capacidad
adquisitiva, selectividad.
▪ Lo que se puede transar en el
mercado es la “atención médica”.
▪ La “atención médica” puede o no
producir Salud.
8. ▪ La “atención médica” se mide en
unidades de Servicios de Salud.
▪ La oferta es cantidad y calidad de
Servicios de Salud.
▪ Los Servicios de Salud deben ser
elaborados por una empresa de Salud.
9. ¿Es la salud un bien económico?
NO, el bien económico es el servicio de
salud.
“El servicio de salud, en la medida que
satisface necesidades del individuo, es un
bien económico.
Mayor tiempo de vida con salud para
desarrollar todo tipo de actividades”.
10. COSTOS EN SALUD
La perspectiva económica para el análisis de los
servicios de salud, es la novedad más importante
en la reforma del sector salud.
Escasez de recursos financieros, -> inclusión de
variables económicas en la evaluación de los
sistemas de salud.
¿Cuánto gasta el gobierno en salud? ¿Cuánto
gastan las personas? ¿En que se gasta?
11. COSTO
Recurso sacrificado o perdido para
alcanzar un objetivo específico.
Un costo se mide por lo general
como la cantidad monetaria que
debe pagarse por adquirir bienes o
servicios.
12. Costo real, en que se ha
incurrido (costo histórico o
pasado)
Costo presupuestado es
predicho o pronosticado (costo
futuro)
13. COSTO: El valor de los recursos
utilizados para producir un bien o servicio
PRECIO: El valor monetario de mercado
de los bienes y servicios.
TARIFA: Precio diferenciado según
usuario, fijado por el proveedor de los
servicios.
14. COSTO DE OPORTUNIDAD:
beneficios que se pierden al dejar de lado
otras alternativas de uso de recursos.
OBJETO DE COSTO: todo aquello para
lo que sea necesario una medida de costo
GASTO: todos los recursos que al
incurrirse proporcionan un beneficio
inmediato a la empresa.
17. CLASIFICACION DE COSTOS
De acuerdo a la asignación
Costos Directos Costos Indirectos
Ej.: Personal, Drogas,
Descartables, etc.
Ej.: Combustible, Agua,
Luz, Documentos, etc.
18. COSTOS DIRECTOS EN SALUD
▪ Costos incurridos en la
producción de un servicio de
salud por una empresa.
19. COSTOS INDIRECTOS EN SALUD
▪ No intervienen directamente
en la producción, contribuyen
indirectamente al logro del
servicio.
20. COSTOS DIRECTOS
Gastos en personal
Gastos en suministros y equipos
Gastos en equipos
Gastos en bienes muebles
21. COSTOS INDIRECTOS
Gastos de personal administrativo
Gastos en servicios generales
Gastos en suministros y materiales
Gastos en equipos administrativos
Gastos en bienes muebles
22. 22
COSTOS FIJOS
C ($)
Unidades
C Fijos
Los que salvo excepción, se mantienen inalterables ante
las fluctuaciones en el nivel de actividad.
Su representación gráfica en función del nivel de actividad
es:
23. 23
COSTOS VARIABLES
C ($)
Unidades
C Variables
Varían proporcionalmente al volumen de producción
Cada unidad adicional que se elabora, origina un incremento en los
costos totales en una cantidad igual al valor del costo variable unitario
del bien fabricado. Son variables, en términos acumulativos.
Su representación gráfica es:
24. 24
COSTO TOTAL
Los costos precedentes se denominan costos fijos
totales y variables totales. Su suma arroja el costo
total y su representación gráfica es:
C ($)
Unidades
C Fijos
Costo
Total
25. ESTRUCTURA DE COSTOS
1. CAPITAL
2. EQUIPOS
3. PERSONAL
4. BIENES
5. SERVICIOS
6. TRIBUTOS
7. UTILIDAD
30. UNIDAD ORGANICA
Área diferenciada de actividades,
interrelacionada con otras y orientadas a
cumplir objetivos comunes.
Envergadura y nivel jerárquico, de acuerdo con
la complejidad y responsabilidad de las
funciones asignadas a ella.
31. PROCESO
Conjunto estructurado actividades que se
desarrollan en una empresa o área de ella,
con el objetivo de conseguir un resultado
concreto para un cliente (interno o externo) o
mercado específico.
Un proceso puede contener uno o varios
procedimientos
32. PROCEDIMIENTO
Conjunto de actividades, instrucciones, pasos,
controles, etc. que se realizan dentro una
unidad orgánica específica para el logro de un
resultado.
33. MEJORA DE PROCESOS
Mapa Global de Servicios
Mapa Global del Proceso
Diagrama Detallado del Proceso
Matriz de Importancia/Eficiencia del cliente
Diagrama de Flujo
34. INDICADORES
• Efectividad
– Satisfacción del cliente
• Eficiencia
– Tiempo Ciclo del Proceso
– Relación Producto/Insumo
– Tiempo de espera/demora
– Costo Total del Proceso
35. MAPA GLOBAL DE SERVICIOS
Herramienta que identifica todos los servicios
del centro asistencial y su interrelación.
Identifica el desplazamiento del paciente
entre los servicios.
Ubique al paciente, analice y trace las posibles
rutas indicando el sentido de su
desplazamiento.
36. MAPA GLOBAL DE SERVICIOS
ASEGURADO
Servicio
A
Servicio
B
Servicio
C
Servicio
D
Servicio
E
Servicio
F
Servicio
G
Servicio
H
ASEGURADO
ATENDIDO
37. MAPA GLOBAL DEL PROCESO
• Ilustración gráfica, identifica:
– Servicios involucrados
– Cliente que inicia
– Producto final del proceso
– Insumos
– Producto de cada sub proceso
– Responsables
– Secuencia
38. MAPA GLOBAL DEL PROCESO
SERVICIO
PERSONA
INICIO SERVICIO A SERVICIO B SERVICIO C FIN
INSUMOS Recursos A Recursos B Recursos C
ASEGURADO
PUESTO 1
PUESTO 2
PUESTO 3
PUESTO 4
PRODUCTO Productos A y B Producto C Decisión A Producto D y/o E
39. DIAGRAMA DE RECORRIDO
Diagrama a escala, muestra el trayecto del
cliente entre las determinadas actividades.
Plano a escala.
Inicio del proceso
Flecha de desplazamiento del participante del
proceso
Final del proceso
42. MATRIZ DE IMPORTANCIA/EFICIENCIA
• Seleccionar los ítems
• Encuesta con valoración 0 – 10 en importancia
y eficiencia en cada ítem
• Promedio de importancia y eficiencia para
todos y cada uno de los ítems.
• Con el promedio general construir áreas en
gráfica cartesiana, sombrear baja eficiencia y
alta importancia.
• Ubicar los promedios de cada ítem