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Evaluación
Un procedimiento mediante el cual se
determinan los valores de una
organización, en función del
rendimiento de la acción conjunta de
sus componentes, tendiente al logro de
los objetivos.
• Acción de fijar valor a una
determinada cosa o actividad
Principios de evaluación en enfermería
• El personal administrativo de enfermería y el personal administrativo
general o médico, debe evaluar periódicamente la marcha y los
resultados del trabajo.
• La evaluación ha de hacerse en función de los objetivos del programa, y
éstos han de estar concretamente definidos.
• Como base para la evaluación, conviene definir claramente las normas a
que debe ajustarse el servicio.
• Las observaciones sobre el terreno, los archivos y los informes han de
ofrecer una base adecuada para la planificación del trabajo y para
determinar los índices de rendimiento.
• Los resultados de la evaluación deben servir de base para reorientar,
mejorar y reformar el servicio
Técnicas de evaluación
• 1) Observación directa de las actividades
• 2) Entrevistas
• 3) Discusiones de grupo
• 4) Discusiones de casos en grupo
• 5) Encuestas
• 6) Recopilación e interpretación de registros, informes y expedientes.
Evaluación del personal
• cualidades
1. aptitudes para el trabajo;
2. cualidades intelectuales;
3. dotes de mando;
4. cualidades personales, y
5. aptitudes de mejoramiento.
• evaluar la aptitud para el trabajo

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  • 1. Evaluación Un procedimiento mediante el cual se determinan los valores de una organización, en función del rendimiento de la acción conjunta de sus componentes, tendiente al logro de los objetivos. • Acción de fijar valor a una determinada cosa o actividad
  • 2. Principios de evaluación en enfermería • El personal administrativo de enfermería y el personal administrativo general o médico, debe evaluar periódicamente la marcha y los resultados del trabajo. • La evaluación ha de hacerse en función de los objetivos del programa, y éstos han de estar concretamente definidos. • Como base para la evaluación, conviene definir claramente las normas a que debe ajustarse el servicio. • Las observaciones sobre el terreno, los archivos y los informes han de ofrecer una base adecuada para la planificación del trabajo y para determinar los índices de rendimiento. • Los resultados de la evaluación deben servir de base para reorientar, mejorar y reformar el servicio
  • 3. Técnicas de evaluación • 1) Observación directa de las actividades • 2) Entrevistas • 3) Discusiones de grupo • 4) Discusiones de casos en grupo • 5) Encuestas • 6) Recopilación e interpretación de registros, informes y expedientes.
  • 4. Evaluación del personal • cualidades 1. aptitudes para el trabajo; 2. cualidades intelectuales; 3. dotes de mando; 4. cualidades personales, y 5. aptitudes de mejoramiento. • evaluar la aptitud para el trabajo