Gestión del talento humano como estrategia psicosocial

1. Pablo Suasnavas
Decano Ciencias del Trabajo
Universidad Internacional SEK
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
COMO ESTRATEGIA PSICOSOCIAL

2. Reclutamiento
y Selección
Evaluación del
Desempeño
Desarrollo del
Talento Humano
Compensación y
Reconocimiento
Formación y
Capacitación
Gestión
Social
Planeación
de RRHH
Diseño de
Puestos
Person
as
Gestión de Talento Humano

3. Interacciones
Factores Psicosociales en el Trabajo
Factores
psicosociales
Trabajo
Individuo
Entorno

4. Factores Psicosociales en el Trabajo
Medio ambiente
de trabajo
Capacidades,
necesidades y
expectativas del
trabajador
Contenido
del trabajo
(satisfacción)
Costumbres y
cultura
Condiciones de
organización
Condiciones
personales fuera
del trabajo
INTERACCIONES
Que pueden
influir
Rendimiento en el trabajo
Salud
Bienestar en el trabajo
Se reflejan
sobre
Se reflejan
sobre

5. Cox y Grifiths

6. Estrés Laboral
“Es un estado que se caracteriza por altos niveles de
excitación y de respuesta y la frecuente sensación de no
poder afrontarlos”.

7. Competencias

8. Bajo
COMPETENCIAS
Alto
TIEMPO
Desarrollo de Personas

9. JEFE
CLIENTES
PARES
COLABORADORES
COMPAÑEROS AUTOEVALUACIÓN
Evaluación
360

10. SALARIO EMOCIONAL
Desarrollo
Profesional
y
Relacional:
Proponer y ligar los
retos del cargo de
acuerdo con la
capacidad y perfil
del colaborador,
propiciar su
entrenamiento y
adaptación.
Complementar
con un sentido
de pertenencia,
camaradería.
Compensaci
ón
Psicológica:
Reconocimiento al
empleado,
autonomía y
sentimiento de
utilidad del
colaborador.
Respeto y trato.
Cumplimiento de
Valores
Organizacionales
con hechos.
Bienestar
psicológico y
emocional.
Conciliación
Personal y
Familiar:
Equilibrio de la
vida personal y
profesional de los
colaboradores,
entendimiento de
sus necesidades y
de las de su
círculo familiar.
Salud y Bienestar.
Retribución Fija
y Variable:
Salario fijo a
tiempo más
salario variable
producto de la
evaluación de
desempeño, por el
cumplimiento de
metas, reducción
de costos o
incremento de
ingresos.
Valor Añadido:
Elementos
diferenciadores y
propios de la
organización y
que hacen parte
de la cultura.
Se identifican
como el "valor
extra" de la
empresa.

11. 2019

12. 2019

13. 2020

14. 2020

15. 2020

16. 2020

17. 2020

22. El factor de riesgo psicosocial
más peligroso, es un mal
liderazgo

23. PABLO SUASNAVAS
Decano
Facultad de Ciencias del Trabajo y del
Comportamiento Humano Universidad Internacional
SEK
+593 999 447920
pablo.suasnavas@uisek.edu.ec