El documento habla sobre el liderazgo en la prevención de riesgos laborales (PRL). Explica que el líder debe orientar la gestión e influir en los comportamientos del personal. También describe las herramientas que puede utilizar un líder en PRL, como adoptar la actitud adecuada, comunicarse efectivamente, establecer objetivos claros y dar retroalimentación de calidad. El texto invita a descargar gratuitamente un libro sobre este tema.

1. Alberto Resino
Responsable PRL
Sindicato de Téc. en Cuidados de Enfermería
Liderazgo en PRL

2. LIDERAZGO EN PRL:
ORIENTAR LA GESTIÓN E
INFLUIR EN LOS COMPORTAMIENTOS
1 El contexto
3 Qué es liderar
2 Cómo funciona el sistema
3 Cómo liderar la prl: un caso de éxito
4 Herramientas para el líder
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5. FASES DE RESILIENCIA

8. ● sistemas de ultrarendimiento: <10-3
● sistemas egoístas: <10-5
● sistemas de expectativa colectiva: <10-6
DESLIZAMIENTO HACIA EL PELIGRO

15. - oportunidad
- elección
- opciones
- alternativas
- posibilidades
- sólo tú puedes
decidir
- sabes que
depende de tí
- qué piensas
- podrías
considerar
- una sugerencia
sobre la que
- hazlo
- lógralo
- ponte en
marcha
- ahora
- acábalo
- 1º, 2º, 3º…
- la forma correcta
- probado y
verdadero
- otros piensan
- la crítica que
recibirás
- otros se darán
cuenta
- da referencias
- entiende
- piensa
sobre
- analiza

18. SUBSISTEMAS = BUCLES DE
REALIMENTACIÓN

19. ¿qué más puedo hacer?

20. BRECHA ENTRE LO ESPERADO Y LO HECHO
el reto: detectar y medir la brecha

21. UN CASO DE ÉXITO

25. FEEDBACK DE CALIDAD

26. 1. VER LA META
2. ¿DÓNDE ESTAMOS?
3. OBSTÁCULOS y RECURSOS
4. MEDIR RESULTADOS
COMUNICACIÓN, APRENDIZAJE Y MEJORA CONTINUA

27. HERRAMIENTAS DEL LÍDER
ACTITUDINALES (QUÉ ACTITUD ADOPTAR)
1. Identidad / comportamiento
2. La habilidad oculta
3. La buena intención
LINGÜÍSTICAS (CÓMO HABLAR)
1. Escucha activamente
2. Comunicate con el subconsciente
3. Crea el futuro, habla en +
4. ¿Y qué más? preguntas cerradas y abiertas
5. Ulitiliza la emoción oculta en las palabras
6. Suma aunque estés en desacuerdo
7. Sé explícito
8. Elimina la subjetividad
DE GESTIÓN (CÓMO TRABAJAR)
1. Conoce el líder que eres
2. Identifica tus objetivos
3. Formula bien tus objetivos
4. Establece una cultura justa
5. Construye visión sistémica
6. Planifica la creatividad
7. Desafía las creencias
8. Utiliza los patrones de comportamiento
9. Da feedback de calidad
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Liderazgo en PRL_ LPRL

28. Información de contacto
Alberto Resino
649 469 882
a.resino.a@gmail.com
Sindicato SAE
prevencion@sindicatosae.com
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