Descripción general de algunos de los retos y problemáticas más comunes dentro del ciclo productivo de las empresas. El enfoque está no sólo en contar con una solución ERP como herramienta maestra para todas las tareas, sino también, en crear equipos de alto rendimiento que impulsen cada uno de los procesos de la Cadena de Valor de las empresas.

1. El Ciclo Productivo
Procesos y Cadena de Valor

2. Producir: un reto constante
oMantener los ciclos productivos es una tarea compleja
que requiere la integración y actualización constante de
información y actividades en varios niveles de la
empresa

3. Desabasto: una pesadilla común
o Sin la planeación y operación adecuada, existe el peligro constante
de que los almacenes se queden sin materia prima para poder
realizar las actividades productivas de la empresa
o Un mal manejo de inventarios impide mantener los niveles óptimos
que se requieren para satisfacer la demanda de nuestros
consumidores o bien, hay sobre población de ítems lo que conlleva el
incremento del costo por almacenamiento, mantenimiento y
operación, afectando la ganancia de la empresa.

4. Lentitud-retrasos: menos ventas
o La falta de documentación y estandarización de las
responsabilidades y procesos, conlleva una serie de problemas
que retrasarán los tiempos productivos
o Una trazabilidad imprecisa entorpecerá el ciclo de trabajo de los
operadores y de las máquinas ya que el surtimiento del inventario
no se hará en tiempo y forma
o Un mal manejo de costos pondrá en peligro el margen de
ganancia así como la plenación de la producción

5. El Ciclo Productivo
o Entender el Ciclo Productivo a detalle contribuye a que todas las tareas de la
empresa sean precisas, a tiempo y eficaces (abre la posibilidad de poder utilizar
un MRP para la planeación de cada tarea productiva)
o Una vez definidos todos y cada uno de los pasos, componentes y actores del
proceso productivo, se necesita asignar, documentar y fijar las responsabilidades
sobre cada uno de los procesos que constituyen la Cadena de Valor de la
empresa
o Un Ciclo Productivo que se guía por la Cadena de Valor de la empresa,
potenciará todas las ventajas competitivas de la misma, contribuyendo así a su
salud financiera y a una eficiencia de alto nivel para cada uno de los pasos o
procesos que requiere para producir

6. Programa
Maestro de
Operaciones
MRP
Programar Orden
de Trabajo
Reportar
Avance de
Operaciones
Orden de
Trabajo
Sincronizar
Operaciones
Convertir
OV a OT
Confirmar Orden
de Trabajo
Liberar Orden
de Trabajo
Deducción Materia Primas,
Insumos y Componentes
Balanceo de Carga de
Trabajo
Subproductos, Coproductos,
Desperdicio y Mermas
Surtir Materia Prima,
Insumos y Componentes

7. Conclusiones
o El control preciso de cada operación, componente o material de trabajo, así como toda su
trazabilidad y medición, exige que haya un equipo de alto desempeño detrás de los controles
de la solución ERP así como de las máquinas o equipos utilizados en la actividad productiva
o El Ciclo Productivo demanda un manejo del Módulo de Inventarios de excelencia, de tal forma,
que el margen de error sea prácticamente CERO, con lo cual, se garantiza el surtimiento a piso
así como para satisfacer las demandas del mercado
o Cada empresa produce de forma muy diferente, sin importar que haya ciertos aspectos
estandarizados. Es por eso, que es vital que una solución ERP se adecúe a todos y cada uno de
los requerimientos de la empresa, traduciendo su modelo operativo hacia el lenguaje del
software que se utilizará para producir.

8. Contacto
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