ESTE TRABAJO ES PARA DARNOS A CONOCER UN POCO DE EQUIPO DE TRABAJO AUTOADMINISTRADO

1. EQUIPO DE TRABAJO AUTOADMINISTRADOS
Se define como Equipos relativamente autónomos cuyos miembros
comparten o se rotan las responsabilidades del liderazgo y que se hacen
mutuamente responsables de una serie de metas de desempeño
asignadas por la dirección de la organización.
 NATURALEZA:Delegación de autoridad y responsabilidad conjunta.
 QUE HACEN: Se manejan a sí mismos, asignan puestos, planean y
programan el trabajo, toman decisiones relacionadas con la
producción o servicios y actúan para resolver problemas.
¿Cómo funcionan?
La supervisión incluyeactividades delegadas tales como:
1. Metas del proyecto
2. Tareas específicas del proyecto
3. Integraciónenel equipo
4. Temas de tiempo
5. Territorios
Transfuncionalidad: Consiste en formar un equipo con especialistas de
áreas distintas. Y se forman con personal de niveles intermedio y alto de
la organización
BENEFICIOS
• Incremento en la producción
• Desarrollo acelerado de nuevos productos
• Mejoras en los procesos
• Mayor participación
• Tasas mas bajas de ausentismo
• Menos rotación del personal
• Mayor productividad
• Niveles mas elevados de rentabilidad

2. CARACTERISTICAS
• Liderazgo dentro del equipo
• Papel de miembros del equipo es intercambiable
• Rindes cuentas en equipo
• Su esfuerzo de trabajo es colectivo
• El diseño de las tareas es flexible
• Poseen habilidades múltiples
FACTORES DEÉXITO
• Apoyo organizacional
• Características de los miembros del equipo
• Presencia de normas de equipo
• Presencia de un campeón de la causa