Sistemas de calidad.

1. Sistemas de gestión
de calidad
Grupo 8
AGUILAR MUÑANTE, ALEXA MARIAJOSE
U20217731
CORDOVA AVILES, IBRAHIM ANTONIO U20220645
LARA AQUINO, CAMILA LUCIA U20205116
MOGROVEJO PASACHE, BRAYAN OSIRIS
U20205663
OLIVA MENDOZA, KARIN ALEXANDRA U22310231
RIMACHE SOTO, SAUL U20233265

2. Transporte
Gestión de
recursos
humanos
Mantenimiento Contabilidad
Gestión de
compras
Gestión
administrativa
Producción
agrícola
Calidad y control
de calidad
Comercialización
y servicio al cliente
Logística y
distribución Desarrollo agrícola
Planeación
estratégica
Planeación de
operaciones
Planeamiento de
Ventas y Operaciones
Auditoría Interna

3. Conclusión de procesos estrategicos
Concluimos en el proceso estratégico que se debe proporcionar una visión clara y
coherente de la dirección que la organización está tomando y asegurarse de que todos
los involucrados comprendan su papel en la ejecución de la estrategia. También debe
generar entusiasmo y un sentido de responsabilidad compartida para alcanzar los
objetivos estratégicos establecidos.

4. Conclusión de procesos misionales
Los procesos misionales son las actividades centrales, principales y fundamentales de una empresa
que están directamente relacionadas con su misión y objetivos, con objetivo de cumplir las mismas.
Estos procesos incluyen la producción de bienes o servicios, la gestión de la calidad, la atención al
cliente y la innovación. Estos son fundamentales para el éxito de una empresa, ya que estos
contribuyen a cumplir el propósito de la empresa y a satisfacer las necesidades de los clientes.
Siempre buscando la mejora continua en cada parte de los procesos y gracias a esto poder alcanzar a
excelencia operativa de los productos y lograr las metas estratégicas. Sin dejar de lado que hay otros
procesos importantes, como la gestión financiera, los recursos humanos y tecnología de la
información. Estos brindan respaldo para que los procesos misionales funcionen de manera eficiente y
efectiva.
Todos estos aspectos trabajan en conjunto cumpliendo respectivas para lograr alcanzar las metas,
cumplir con la misión y visión, siempre teniendo los valores y el código de ética presentes en cada
área de la organización

5. Conclusión de procesos de apoyo
En conclusión, los procesos de apoyo desempeñan un papel fundamental en la
eficiencia y efectividad de cualquier organización. Estos procesos, que incluyen
actividades como el suministro de recursos, la capacitación y el soporte técnico, son
esenciales para ayudar a alcanzar los objetivos y metas establecidos. Al brindar el
respaldo necesario, se facilita el desarrollo y la mejora continua de las operaciones, lo
que a su vez contribuye al éxito a largo plazo de la empresa o entidad en cuestión. La
gestión adecuada de los procesos de apoyo puede marcar la diferencia entre el fracaso
y el logro de los objetivos organizativos