PLAN DE PRESUPUESTO (VENTAJAS Y DESVENTAJAS)

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
CABUDARE – LARA
PROFESORA: INTEGRANTE:
GUSMARY DÍAZ SELENNE GÓMEZ
C.I. Nº V-20.194.548
JUNIO, 2013

2. VENTAJAS DESVENTAJAS
La Dirección posee en todo momento un cuadro general de las
operaciones y resultados pudiendo de esa manera prever las
situaciones y tomar decisiones mas acertadas.
Los datos incluidos en los presupuestos están basados en
estimaciones o pronósticos, es decir, se debe considerar la
posibilidad de error en las estimaciones como un factor adicional,
al analizar las diferencias entre los datos reales y los
presupuestados.
Se dispone de instrumento por el cual el trabajo de la empresa se
desarrolla de acuerdo a un plan general coordinado.
Un sistema presupuestario no puede implantarse de improvisto,
para su uso en condiciones satisfactorias son necesarios ciertos
requisitos básicos, dentro de los cuales el factor tiempo y
experiencia acumulada tiene un papel preponderante.
Le posibilita la acción o adopción de medidas con suficiente
anticipación permitiendo juzgar los acontecimientos con la
perspectiva adecuada.
La limitación más importante se deriva de la circunstancia de que
el control presupuestario, es una herramienta de la dirección de
la empresa. Es decir, no debe pensarse que la suplanta de alguna
manera sino que es su mejor auxiliar.
Ayuda al manejo financiero de la Empresa. Toma tiempo y costo su preparación.
Sirve para medir la eficiencia de los jefes responsables. No se debe esperar resultados demasiado pronto.
Hace participar en las tareas de programación y dirección a una
mayor cantidad de responsables impulsándoles a actuar de
manera eficaz en la corrección de planes que son suyos.
Su ejecución no es automática, es necesario que el personal de la
empresa comprenda la utilidad de esta herramienta.
Facilita el control administrativo. Una de las principales limitaciones que enfrenta la elaboración
del presupuesto, es la falta de información contable en forma
adecuada y oportuna.
Es un reto constante presentado a los ejecutivos de la empresa
para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de mejorar
la situación de la misma.
En muchos casos la administración empírica de la empresa, hace
que el presupuesto sea solo un documento de simple estimación
y no de aplicación y control.
Impone a los ejecutivos no solo responsabilidad operativa sino
también responsabilidad financiera.