Diseño organizativo

1. DISEÑO
ORGANIZATIVO Y
ADMINISTRATIVO
Fo rmul a ci ó n y Eva l ua ci ó n de P ro ye ct o s
UNIDAD 4

2. ¿QUÉ ES?
DISEÑO
ORGANIZACIONAL
DISEÑO
ADMINISTRATIVO

3. -Métodos y procesos puestos
en marcha para maximizar el
potencial de los recursos
humanos..
-Intervienen factores como:
Medio ambiente, el
comportamiento de los seres
humanos dentro y alrededor de
la organizacion
DISEÑO
ORGANIZACIONAL
Sistema de relaciones
formales que se establecen
en el interior de una
empresa y la forma que se
asigna trabajo entre el
personal para alcanzar sus
objetivos productivos y
económicos, estructura
administrativa y
organigrama de la empresa
DISEÑO
ADMINISTRATIVO
D
I
S
E
Ñ
O

4. ESTRUCTURA
1
2
4
3
5
PLANIFICACIÓN
ORDENAMIENTO
REGULACIÓN
ORGANISMO
ORGANIZACIÓN

5. DIRECCIÓN
1
2
4
3
5
GESTIÓN
GERENCIA
CONDUCCIÓN
MANEJO-GUÍA
ADMINISTRACIÓN

6. El desarrollo organizacional
(conocido también como DO) tiene
sus raíces en el movimiento de
relaciones humanas de los años
treinta y cuarenta. Este movimiento
hacía hincapié en la importancia de
tratar a los empleados como
individuos, reconocer sus
necesidades e involucrarlos en la
toma de decisiones.
ANTECEDENTES

7. -Psicólogo social
-Pionero en el campo del desarrollo
organizacional al aplicar los principios del
movimiento de relaciones humanas al cambio
organizativo.
-Desarrolló el concepto de «investigación-
acción», que implica colaborar con los
empleados para identificar problemas, diseñar
soluciones e implementar cambios.
-Durante las décadas de 1960 y 1970, el
desarrollo organizacional se hizo cada vez más
popular a medida que las empresas reconocían
la necesidad de un enfoque más humanista del
cambio en las organizaciones.
Descongelar- Cambio-
Recongelar

8. 4.2 FIGURA
JURÍDICA DE
LA EMPRESA

9. La forma jurídica se refiere a la estructura
legal específica de una empresa u
organización. La forma jurídica establece
los derechos y responsabilidades de los
propietarios y gestores de la empresa.
También dicta cómo tributará la empresa y
cómo recaudará dinero.
Q
U
É
E
S

11. 4.4
Organigrama
de la
empresa

12. ¿QUÉ ES UN ORGANIGRAMA?
Un organigrama, también conocido como gráfico organizacional
o diagrama jerárquico, es una representación gráfica de la
estructura organizativa de la empresa y se muestran las
relaciones de dependencia entre los distintos roles dentro del
grupo. En el organigrama de una empresa se puede observar
cómo se vinculan tus compañeros de equipo entre sí.

13. TIPOS DE ORGANIGRAMAS
FUNCIONAL O
ESTRUCTURAL LINEAL O VERTICAL
Se considera el organigrama más
clásico. Representa la estructura
de arriba hacia abajo, el CEO o
líder está en la parte superior y
subordina el resto de las áreas y
empleados. Es una estructura algo
más rígida en cuanto a autoridad y
responsabilidad.
HORIZONTAL
El organigrama horizontal se
despliega de izquierda a
derecha: las personas con
mayor jerarquía aparecen en el
extremo izquierdo y las
siguientes escalas jerárquicas
se van desplegando hacia la
derecha.
Es un organigrama vertical que
configura la estructura
organizativa a partir de las
funciones.

15. 6 PASOS ESENCIALES PARA DISEÑAR UN ORGANIGRAMA
Los elementos más importantes que ha de reflejar el organigrama de una
empresa son los siguientes: la cadena de mando, los departamentos, tareas y
responsabilidades, ámbito de control y toma de decisiones.
1. Establecer la cadena de mando
2. Segmentar los departamentos
3. Definir y asociar tareas y responsabilidades
4. Establecer el ámbito de control
5. Obtener una visión global que facilita la toma de decisiones
6. Diseñar el organigrama

16. Propuesta de valor?

17. ¿Qué es una propuesta de valor y
cuáles son sus características?
La propuesta de valor es una práctica original de marketing que tiene
como objetivo darle al cliente una idea clara, concisa y transparente
de cómo un negocio en particular puede ser relevante para él.
.Desarrollar esta idea es uno de los pasos clave de cualquier
estrategias de planificación. Es un error comenzar un nuevo negocio
sin tener este concepto bien formulado.
Cada empresa se funda sobre la base de pilares de actuación y de
prácticas ante el mercado y el público. Estas ideas deben guiar la
propuesta de valor y a partir de ellas este negocio ofrecerá sus
productos o servicios al público.
Cuando se desarrolla la propuesta, se entiende qué es lo que ofrecerá
la empresa, por lo que es esencial ser muy transparente en este
contenido.

18. Una propuesta de valor tiene parámetros
fundamentales para tener un buen desempeño en el
momento en que llega al consumidor. Esto en su
construcción, tiene aspectos fundamentales y
conceptuales.
¿Cuáles son los
pilares de una
propuesta de
valor?

19. Claridad
Cuanto más clara sea la propuesta, más fácil
será transmitir el mensaje al consumidor. Es
esencial que entiendas la misión de tu
empresa al ofrecer un servicio o producto.
Lenguaje
Cada negocio trabaja con un público objetivo bien
definido lo que determina un lenguaje que debe ser
específico de esa relación. Cuando sabes con
quién hablas, naturalmente tienes que comunicarte
de la manera más adecuada y el lenguaje tiene un
impacto directo en eso.
Transparencia
La propuesta debe ser totalmente adecuada y
basada en lo que hace la empresa, sin intentar
mejorar aún más sus cualidades. Esta
exageración podría resultar en un escape de la
realidad.
Dirección
La propuesta también debe dirigir al consumidor a
lo que encontrará en el contacto con tu empresa.
Esta es la mejor manera de ser objetivo en este
contacto con la propuesta de valor, que a menudo
puede ser el primer contenido que esta persona
consume en una relación con la empresa.

20. DESCRIPCION
DE PUESTOS

21. Consiste en enlistar y definir las funciones y
responsabilidades que conforman cada uno de los
puestos laborales incluidos en la estructura
organizacional de la empresa y detallando la misión y el
objetivo que cumplen de acuerdo a la estrategia de la
compañía. De igual manera se incluyen en esta
descripción los conocimientos, habilidades y actitudes
que deben presentar las personas que ocupen el cargo,
esto se conoce como perfil del puesto.
¿Qué es la descripción
de puestos?

22. Qué incluye una descripción de puesto
• Nombre del puesto
• Posición jerárquica (operativo, coordinación,
gerencia, etc)
• Puesto del supervisor directo
• Puesto de los subordinados directos
• Funciones principales y secundarias del puesto de
manera detallada
• Relación con otros departamentos de la empresa
• Competencias requeridas
• Conocimientos requeridos
• Nivel educativo y formación
• Nivel de experiencia en áreas específicas
• Requisitos específicos del puesto como:
disponibilidad de viajar, cambio de residencia,
horario laboral, edad, etc.

23. Objetivos
• Atracción de candidatos: con las nuevas herramientas
para encontrar puestos de trabajo, los profesionales pueden
conocer exactamente las funciones que hay que realizar
dentro del trabajo
• Definición del cargo: Se define completamente el cargo, es
decir, la persona que ocupará el puesto tendrá un punto de
referencia sobre el nivel de sus funciones, responsabilidades
necesarias y las posibles evoluciones y promociones.
• Referencia a la administración: Cuando llega un nuevo
líder, director, manager o jefe, pedirá una descripción de
puestos para conocer especialmente las funciones de cada
uno de sus nuevos empleados

24. LO QUE CONLLEVA LA DESCRIPCION DE PUESTOS
• Objetivos del puesto: el papel que se desempeñará el profesional y el objetivo que tiene la organización al abrir este espacio
laboral.
• Sobre la empresa: una descripción de puestos adecuada debe de mostrar alguna información de tu empresa, para que tu
posible nuevo trabajador vaya conociendo que realizas. También puedes colocar ‘misión, visión y valores’.
• Organigrama: no muchas descripciones de puesto lo colocan, pero si es conveniente, hay que representar de manera gráfica
la ubicación del puesto para que el nuevo profesional conozca a sus compañeros.
• Requisitos: otro de los necesarios. Debes de colocar cuáles son los requisitos que deben de cumplir los candidatos para
postularse, como preparación académica, experiencia laboral, experiencia con alguna herramienta, habilidades, etc.
• Tareas asociadas: todas las tareas y actividades que va a realizar el nuevo empleado. También se puede colocar las tareas
que se realizarán.
• Relaciones internas: es muy similar a los organigramas que colocas en las descripciones de puesto. Aquí se colocan todas
las relaciones que tendrá el empleado y con quien colaborará con frecuencia.
• Movilidad: muy importante. Siempre hay que preguntar si se está disponible para trasladarse, el tiempo necesario y la
duración de todos los viajes.
• Riesgos: en algunas ocasiones, cuando el puesto de trabajo requiere algunas actividades físicas. Se colocan todos los
riesgos implícitos dentro de la descripción de puestos.
• Jornada laboral: sin duda lo más importante. Hay que ser claro en colocar los horarios (y si rotan), si se trabaja en fines de
semana y días festivos.
• Rango salarial: si quieres tener una descripción de puestos exitosa, coloca un rango salarial. Si no estás muy seguro, puedes
colocar ‘a negociar por experiencia’, pero es importante contar con todos los datos.

26. ¡GRACIAS POR
TU ATENCIÓN!