Este documento presenta información sobre el Cuadro de Mando Integral (CMI), incluyendo definiciones, perspectivas, características, tipos, puesta en práctica y elaboración de contenido. Explica que el CMI es un sistema gerencial que combina indicadores financieros y no financieros para medir el progreso hacia el logro de la visión y estrategia de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.

1. CUADRO DE MANDO
INTEGRAL O
BALANCE SCORE CD
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN, EXTENSIÓN Y POSTGRADO
CÁTEDRA: ANALISIS FINANCIERO Y CONTABLE
FACILITADOR
Ali Gonzalez
INTEGRANTES
Yeilin Zambrano C.I: 17.720.191
Guillermo Bericoto C.I: 14.559.007
Julian Machado C.I: 17.686.102
Clara Vegas C.I: 14.014.503
Omar Terán C.I: 18.815.243
Patricia Colina C.I: 15.163.782

2. Definiciones y
Perspectivas
Yeilin Zambrano

3. Definición
Yeilin Zambrano
Modelo de Gestión
Empresarial
Sistema de
Administración o
Sistema Administrativo
(Robert Kaplan y David
Norton)
Conjunción de
Indicadores
Financieros y No
Financieros
Sistema Gerencial para
Inversiones a largo
Plazo
Formular, Comunicar,
Coordinar, Conectar,
Identificar y Medir

4. Perspectivas
Perspectiva
Financiera:
Estadísticas
de Ventas,
Rentabilidad y
Solvencia
Perspectiva del
Cliente
% de
Retenciones,
índices de
Satisfacción, %
de
Devoluciones,
Cuota del
Mercado; % de
Nuevos
Clientes
Perspectiva
de Procesos:
Tiempos de
Respuestas,
Indicadores
de Calidad,
Reducción de
Costos, % de
Productividad
Perspectiva
del
Aprendizaje y
Crecimiento:
Innovación y
Formación,
Parámetros
de Formación
Nuevos
Proyectos
MISIÓN
VISIÓN
ESTRATEGIA

5. Características
Guillermo Bericoto

6. Características
Guillermo Bericoto
Características
del Cuadro
de Mando
Integral
Integral
Balanceado
Estratégico
Simple
Concreto
Causal

7. Ejemplos
Guillermo Bericoto

8. Ejemplos
Guillermo Bericoto
CAUSA - EFECTO

9. Tipos de Cuadros
de Mando
Julian Machado

10. Tipos de Cuadro de Mando Integral
Julian Machado
CUADRO DE MANDO
ESTRATEGICO (CME )
CUADRO DE MANDO
DIRECTIVO (CMD )
CUADRO DE MANDO
OPERACIONAL (CMO )
TIPOS DE CUADRO
DE MANDO INTEGRAL

11. Ejemplos de Cuadro de Mando Integral
Julian Machado

12. Puesta en Práctica del
Cuadro de Mando
Integral
Clara Vegas

13. Puesta en Práctica del Cuadro de Mando
Integral
Clara Vegas
ANALISIS
DEL
ENTORNO
SEÑALIZACION
DE VARIABLES
ANALISIS
DE LA EMPRESA
Y FUNCIONES
CORRESPONDENCIA
EFICAZ Y MEDIDAS
PRECISAS
NECESIDADES
Y
PRIORIDADES
CONFIGURACION
DEL CUADRO DE
MANDO
ETAPAS PROPUESTAS

14. Elaboración y
Contenido del Cuadro
de Mando Integral
Omar Terán

15. Elementos del cuadro de mando
integral
Misión Visión Valores
Objetivos
estratégicos
Omar Terán

16. Perspectivas
Según Kaplan y
Norton (2000)
Financiera
Clientes
Procesos
internos
Aprendizaje
y crecimiento
Omar Terán

17. Ejemplo Practico
Omar Terán

18. Indicadores
Financieros y su
Relación con el Cuadro
de Mando económico
Omar Terán

19. Indicadores Financieros
Patricia Colina
Los resultados por sí solos no tienen mayor significado,
pero al compararlos con otras variables obtenemos
resultados significativos para sacar conclusiones sobre la
situación financiera real de una empresa.
Un indicador financiero o índice
financiero es una relación entre cifras
extractadas de los estados
financieros y otros informes contables
de una empresa con el propósito de
reflejar en forma objetiva el
comportamiento de la misma.
Indicador de
Actividad
Índice de
Apalancamiento
Indicador de
Endeudamiento
Indicador de
Liquidez

20. Indicador Vs
Patricia Colina
Vinculación de los Indicadores
con la Estrategia
el Cuadro de Mando Integral combinado con el potencial
analítico permite traducir la estrategia corporativa adoptada
en acciones concretas.
Se basa en tres
Principios:
 Las Relaciones
Causa Efecto.
 Los Inductores de
la Actuación.
 La Vinculación
con las Finanzas.

21. Gracias
por su
Atención